6 Great Hacks å bygge engasjement i ditt online-team

Vi lever i en stadig mer globalisert verden, og det endrer måten vi jobber på. Hvor bedrifter pleide å være begrenset til å ansette fra sitt lokalområde, har de nå tilgang til talent fra Australia til Zambia og nesten hvor som helst i mellom.

Hele prosjekter, hele lag eller hele firmaer, kan operere gjennom telekommuting og jobbe helt online. Eliminere reisetid, la folk jobbe i et komfortabelt hjemmemiljø, og til og med la dem velge sine egne timer, kan glede seg over personalet, og la dem få en balanse mellom arbeid og liv.

Det er imidlertid et stort problem som fjerntliggende arbeidstakere står overfor: isolasjon.

Hvis dine ansatte er spredt over hele verden, vil de sannsynligvis mangle i sosial interaksjon. I et godt arbeidsmiljø er dine medarbeidere mer enn bare medarbeiderne; du er en “team”. Arbeidere som føler følelse av tilhørighet og engasjement er mye mer sannsynlig å elske det de gjør, og å jobbe hardere. Mens mange kontorarbeidere drømmer om å jobbe hjemmefra, savner mange teleselskaper følelsen av forbindelse de kommer fra å være på et kontor.

Du har kanskje hørt om en psykologisk teori kalt Maslows behovsarkitektur: Reklame

Maslow theorizes at sosialisering med andre er et fundamentalt menneskelig behov. Selvtillit og selvrealisering er også nært knyttet til menneskelig kontakt; serotonin rush som kommer med å bli fortalt at du gjør en god jobb er mye mer meningsfylt når det er et ansikt knyttet til den tilbakemeldingen.

Kort sagt, hold folk klemt over en datamaskin alene i måneder eller til og med år på slutten, og de kommer ikke til å være lykkelige bobiler.

Så hva kan vi gjøre med det?

1. Bygg et fellesskap

Få eksternt personale til å føle deg som en del av bedriftens samfunn, og sørg for at de blir kjent med hverandre og ikke-eksternt ansatte. Reklame

Ved å bygge opp bedriftskultur og proaktivt involvere eksterne arbeidstakere, kan du hjelpe dem til å føle at de er en del av noe større. Sett medarbeiderprofiler opp på bedriftens intranett, og inkludere eksterne arbeidstakere i profilene. Du kan til og med vurdere å bruke en tjeneste som Yammer for å oppmuntre lagkommunikasjon.

2. Blogg

Mange selskaper som ansetter frilans eller eksternt arbeidstakere, bruker selskapets blogg for å holde eksterne arbeidstakere interessert og engasjert.

De vil publisere profiler av arbeidere på bloggen deres, artikler utgitt av de ansatte, bilder fra byene de bor, og så videre. Det er en fin måte å oppmuntre dine eksterne arbeidstakere til å sette ansikter til sine lagkameraters navn og bli kjent med hverandre som folk!

3. Facebook Grupper

Start en Facebook-chatgruppe for teamet, der folk kan sprette ideer fra hverandre, og også bli kjent med hverandre. Mange prosjektledere bruker bare e-post til å kommunisere med teamet deres, og helt helt nedover.

Resultatet av denne strategien er at lagmedlemmene ikke betyr noe mer enn et navn og en e-postadresse til hverandre. Hvis du oppretter en Facebook-gruppe, kan lagmedlemmene selv sende hverandre vennsforespørsler; ingenting bygger teamoppdrag som å se bilder av hverandres katter / barn / lunsj. Reklame

4. Gjenkjenne de eksterne arbeidernes prestasjoner

Manglende anerkjennelse kan være en stor ulempe ved å jobbe hjemmefra: fjernbetjente arbeidstakere klager ofte på å bli sendt over for kampanjer fordi ingen på kontoret vet hvem som er eller hva de gjør.

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Business News Daily foreslår å skape et system med virtuelle merker eller belønninger. En måte å implementere dette på for å skape profiler på intranettet for alle ansatte, fjernt eller på annen måte, som viser hvilke merker / fordeler de har oppnådd.

5. Gi eksterne arbeidstakere muligheter for vekst - og oppfordre dem til å komme inn på kontoret!

La dem få vite hvilke rom for vekst det er i bedriften din for eksternt arbeidskraft, og også hvilket potensial det er å bli en lokalarbeider i fremtiden. Opplæringsmuligheter som kan fylles ut på nettet, er en ideell måte å la disse arbeidstakere fortsatt gjøre fremgang i karrieren mens de opprettholder en telekommutiv livsstil, men sørg også for at de er klar over treningsmuligheter på kontoret hvis de bor i nærheten.

Hvis de gjør den samme oppgaven hver dag, og det er andre telekommutasjonsoppgaver som de kan gjøre, la dem blande det opp litt, slik at de kan redusere kjedsomhet og lære nye ferdigheter.

Er det noen oppgaver som bare gjøres på stedet i dag, det kan gjøres av dine telekommutører? Gode ​​ledere og gode bedrifter er forpliktet til å opprettholde deres stabs potensial; Dette kan være litt vanskeligere med eksterne arbeidstakere, men å være litt kreativ kan virkelig lønne seg når det gjelder engasjement og personellretensjon. Hvem ønsker ikke engasjerte, dyktige medarbeidere som elsker sitt arbeid? Reklame

Også, hvis de ansatte er hovedsakelig lokalisert i lokalområdet, kan du tilby del-telecommuting jobber. En 2014 Gallup-meningsmåling fant at ansatte som telecommuted mindre enn 20% av tiden var mer engasjert som den gjennomsnittlige på stedet-arbeideren, men “aktiv frigjøring” med sitt selskap økte etter hvert som denne prosentandelen økte, i den grad at ansatte jobber helt hjemmefra “er nesten dobbelt så sannsynlig at de blir aktivt koblet fra (23%) sammenlignet med de som fjerner mindre enn 20% av tiden (12% aktivt frakoblet)”.

Så hvis du vil ha lykkelige arbeidere, er deltid telekommunikasjon en fin måte å oppnå det på, men hvis du kan, ta dem inn på kontoret i hvert fall noen ganger. Isolerte, elendige arbeidere er en høy pris å betale, og ansiktstid på kontoret er et godt middel.

6. Sosialisere!

Du har sannsynligvis allerede en strategi for å engasjere ditt team på stedet, for eksempel pizza netter, etc. Sørg for at dine eksternt ansatte er oppmerksomme på disse hendelsene og føler deg velkommen. Hvis dine fjernbetjente arbeidere bare er for fjernt for at dette skal være praktisk, kan du fortsatt jobbe på andre måter som de kan bli kjent med hverandre. Å ha videomøter er for eksempel en god måte å brainstorme nye ideer og få verdifulle nye tilkoblinger.

Du kan dedikere et innledende møte for å introdusere hverandre, og spille de vanlige spillene du vil bruke på et kontor for å fremme samarbeidsprosesser. I fremtidige møter, prøv å oppmuntre personalet til å snakke om andre emner enn bare oppgaven: Hvis gruppemedlemmer kjenner hverandre som folk, vil de selvsagt være mer engasjert i teamet og med sitt arbeid.

Å bygge et lag som elsker sitt arbeid og som er engasjert med sine medarbeiderne, kan noen ganger være en utfordring, selv når de sitter på samme kontor, men mye mer, så når de sjelden eller aldri får noe ansiktstid med hverandre. Imidlertid tar det tid å lage en strategi for å engasjere dine fjernbetjente arbeidstakere en vinn-vinn; telecommuters som jobber i et miljø som støtter deres behov for samhandling og engasjement vil bli lykkeligere, sunnere og langt mer produktive.

Utvalgte bilde kreditt: Pixabay via pixabay.com