5 Tegn på en Micromanager Du må være oppmerksom på

Micromanagers har historisk en dårlig rap, hovedsakelig på grunn av den negative effekten de har på virksomheten og det er ansatte. Personalet føler seg ustyrt, muligheten og innovasjonen blir kvalt og ledelsesteknikken gir dårlig ytelse.

“Absolutt ingen liker å være mikrostyrt. Det er frustrerende, demoraliserende og demotiverende.” - Miguel Maignan Wilkins, Harvard Business Review

Gitt de negative konnotasjonene som er forbundet med micromanaging, hvordan vet du at du blir micromanaged? Hva er tegnene til en mikromanager som du må være oppmerksom på? Her er fem! Reklame

1. De lar deg aldri ta en beslutning.

En mikromanager ønsker å være i kontroll, slik at de sjelden vil tillate deg å ta en beslutning. De sliter med å overgi kontroll. De vil opprettholde kontroll over alt gjennom (blant annet):

1. Be om konstante oppdateringer, kanskje via e-post eller møter (utover de forhåndsbestemte kontrollpunktene for et prosjekt).
2. Krev deg å cc dem i all e-post korrespondanse knyttet til et prosjekt.
3. Send deg e-postmeldinger og spør deg om statusen til prosjektet.

Etter å ha samlet informasjonen de trenger, skal de ta avgjørelsene og aldri la deg bidra. Ikke bare er produktiviteten påvirket da du må delta på møter og svare på e-post, det er demoraliserende.

2. De klager alltid på noe.

De er perfeksjonister og følgelig være oppmerksom på nærmeste detalj. De tror at den eneste måten for noe å få gjort riktig er at de gjør det selv. Følgelig vil de aldri være 100% fornøyd med hvordan du utførte oppgaven, og de vil aldri være helt fornøyd med leveransen. De vil klage på feilene du gjorde, og nevne hvordan du burde ha gjort det. De vil fortelle deg at de kunne ha gjort det bedre. Reklame

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

For eksempel, vurder et forslag du har fullført i tråd med de nøyaktige kravene. Du fullfører den og sender den til arbeidsgiveren din for gjennomgang, bare for å finne en rekke endringer og tillegg som følge av overdreven oppmerksomhet på detaljer.

3. De er ikke i stand til eller uvillige til å overføre kunnskaper / ferdigheter til deg.

Deres ønske om å være i kontroll betyr at de ikke overfører kunnskap til deg, kunnskap som faktisk vil tillate deg å fullføre en oppgave mer effektivt og i tide. Dette fører igjen til deg som den ansatte ikke er bemyndiget, noe som gir stor frustrasjon.

For eksempel kan de kreve at et prosjektforslag følger et bestemt format. I stedet for å gi deg formatet og / eller ferdighetene til å gjøre de nødvendige formatteringsendringene, vil de heller tillate å slite gjennom prosessen slik at de kan gjøre de nødvendige endringene etter at du har fullført den. Reklame

Ikke bare har mikromanagement en direkte negativ innvirkning på ansatte og næringslivet, men også på micromanager. Gjennom å fokusere på mindre, meningsløse oppgaver, reduseres egen produktivitet.

4. De overvåker deg veldig tett.

En mikromanager vil observere og overvåke deg nøye. Denne oppførselen stammer fra flere kilder:

1. Manglende tillit til dine evner; de tror de kan gjøre ting bedre.
2. Å være en perfeksjonist som de tar hensyn til den minste detaljene (mens det i noen tilfeller er positivt, kan overdreven oppmerksomhet på detaljer være forkrøllende).
3. Tillater dem å opprettholde en følelse av kontroll som de dypt ønsker.

Overvåking vil ta en rekke former som angitt i punkt 1. Du kan til og med høre fra en arbeidskollega at din mikrobehandler spurte dem hvor du var da du var ute av kontoret. Reklame

5. De beskylder deg for de smukkeste tingene.

Deres overdreven oppmerksomhet på detaljer får dem til å strikke på de minste ting, den minste detalj, som kanskje ikke engang har relevans for prosjektet som helhet. Alt det gjør gjør imidlertid, forårsaker frustrasjon og skaper et miljø av ulykke. Medarbeidernes trivsel er redusert som følge av dette.