5 egenskaper av svake ledere

Er det bedre å være fryktet eller å være likt?

Mange tror at en god leder vet hvordan man skal svare på dette spørsmålet, og at han / hun skal svare på en bestemt måte. Hvis noen svarer “likte,” da må det bety at personen er svak og ikke har mulighet til å ta vanskelige beslutninger. Men hvis noen svarer “fryktet,” da betyr det at personen er sterk og i stand til å ta de tøffe beslutningene som følger med ledelse. Ikke sant? Reklame

Feil. Det er akkurat denne typen binær tankegang som er svak.

Trangsynthet

En sann leder vet at respekt blir bedre enn å være fryktet og / eller likt. Hvis en leder ikke klarer å gjenkjenne dette, lider han / hun av smalhet og kan ikke være ledermateriale. Denne kvaliteten er en av de mange egenskapene til svake ledere. Reklame

Mangel på kontroll over følelser

Et godt eksempel på dette er måten mange amerikanere så på Hillary Clinton i månedene som førte til demokratiske presidentvalgets primære valg i 2008. Under en begivenhet i New Hampshire slettet Clinton tårer mens han diskuterte det kommende valget mot fremtidige president Barack Obama i USA. Hendelsen ble fanget på kamera og kringkastet på flere nyhetsstasjoner, og deltok publikum i to grupper: Folk som trodde fru Clintons tårer, var opptatt og viste mot, og folk som trodde tårene hennes, fulle øynene med feighet og fuktet ansiktet i sårbarhet . Obama vant det primære, samt presidentvalget senere samme år.

Nå erklærer vi ikke nødvendigvis Hillary Clinton en svak leder. Hun tjener bare som et eksempel på hvordan å vise sine følelser kan forandre folkets meninger. Reklame

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Dårlig kommunikasjon

Hvis en leder ikke klarer å formidle sitt oppdrag til følgere, er sjansen for å nå det målet slank til ingen. For eksempel ble Ron Johnson administrerende direktør i JC Penney i november 2011, og selskapet sparket ham mindre enn to år senere i april 2013. Johnson var tidligere vellykket som Vice President for Merchandising at Target og Senior Vice President for Retail Operations på Apple, men hans suksess fortsatte ikke på sitt nye selskap.

Johnsons feil på J. C. Penney kan tilskrives hans dårlige kommunikasjonsferdigheter fordi han ikke kunne forklare nøyaktig hva hans oppdrag var og akkurat han hadde tenkt på å gjøre det til en realitet. Siden han ikke kunne formidle sin revolusjonerende strategi til ansatte, klarte de ansatte ikke å formidle denne planen til kunder. Så Ron Johnsons rebranding innsats endte opp med å fremmedgjore kjernekunder fordi de ikke kunne forstå hvorfor J. C. Penney endret alt de likte om butikken. Kupongene og salget kom snart tilbake, erstattet Johnsons nye policy, og ikke lenge etter, erstattet selskapet også Ron Johnson. Reklame

Tøft og andre gjetning

Svake ledere har en tendens til å nøle når de tar beslutninger, og noen unnlater å stå bak disse beslutningene etter at de allerede har blitt gjort. En god leder holder et åpent sinn, vurderer alle forskjellige synspunkter og tar beslutninger med tillit. Tøft og andre gjetning fører bare til mangel på støtte fra etterfølgere og ultimate fiasko.

Ikke lære av feil

Grunnen til at vi lærer om historien i skolen er at vi ikke gjentar feilene fra fortiden vår. Selvfølgelig må vi vite og forstå hvordan og hvorfor vi gjorde disse feilene for å unngå å gjøre de samme i fremtiden.