4 Typer Management Styles å mestre for å bli en sterk leder

Den type leder du har, har en betydelig innvirkning på teamets suksess. En sterk leder er sannsynlig å inspirere lojalitet, hardt arbeid og høy moral, mens en dårlig leder kan resultere i hyppig omsetning, produktivitet og umotiverte ansatte.

Det er mange skritt du kan ta for å sikre at du er i den tidligere kategorien. En av handlingene du kan ta i dag, er å forstå og implementere typer styringsstiler som vil inspirere teamet ditt til å gjøre sitt beste arbeid.

Bedriftsledere og ledere samhandler med sine ansatte på en rekke måter - fra samarbeid på prosjekter for å gi tilbakemelding. Så det bør ikke være overraskende å lære at ledere også har stor innflytelse på hvordan ansatte føler seg om jobbene sine. Faktisk fant en studie at nesten halvparten av ansatte sa at de har sluttet en jobb på grunn av en dårlig leder.^[1]

Hvis du ser nærmere på situasjonen, kan du finne flere direkte korrelasjoner mellom kvaliteten på en leder og viktige faktorer som ansattes engasjement, oppbevaring og lykke. Det er derfor å mestre de mest effektive lederstilene, en av de viktigste komponentene for å pleie og vokse et vellykket team.

1. Visionær styringsstil

Den visjonære lederen utmerker seg ved å formulere en høyt nivå, strategisk retning for selskapet og mobilisere laget mot dette målet. Med andre ord er den visjonære lederen den personen som gir en veikart for selskapet, og ansatte er de som bruker dette kartet som en guide for å bane vei fremover.

Dette betyr imidlertid ikke at den visjonære ledelsesstilen oppmuntrer til autoritær beslutningstaking. Selv om det er lederen som i siste instans bestemmer seg for retningen av selskapet, er denne visjonen formet basert på det som er best for både organisasjonen og dets ansatte. Derfor må visjonære ledere være åpne tenkende - dette gjør at de kan ta imot tilbakemelding fra ansatte og gjøre endringer når hindringer oppstår.

En av fordelene ved denne typen ledelsesstil er at den inspirerer tillit mellom leder og ansatte. Visjonære ledere stoler på lagene sine for å få jobben gjort, og som et resultat har ansatte mer autonomi over sine daglige roller. Dette er en produktiv måte å bygge et sterkt forhold til dine ansatte på, spesielt siden 39% av arbeiderne sa at de var en mikromanager, var det verste trekket en sjef kunne ha.^[2]

En annen fordel er at denne lederstilen er ekstremt fleksibel. En av de store tingene med en visjon er at det er mer enn en “Ikke sant” måte å nå det, som gir bedrifter muligheten til å teste ut forskjellige baner og metoder.

Egenskapene som trengs for å mestre denne ledelsestilen inkluderer: Reklame

• Høy følelsesmessig intelligens
• Fleksibilitet når hindringer kommer opp
• Å være åpen for tilbakemelding
• Evnen til å inspirere, motivere og mobilisere grupper
• Strategiske og langsiktige tenkning ferdigheter

Hva ser den visjonære ledelsesstilen ut i handling:

En oppstart lanserer et nytt produkt. Konsernsjefen setter seg ned med sitt ledelsesteam, og sammen kommer de opp på en høystrategi for utgivelsen. Hun er vert for et all-hands møte for å dele visjonen med hele selskapet og diskutere det. Derfra gir hun sin stab til å komme med neste skritt.

Konsernsjefen er tilgjengelig for å gi veiledning underveis og sjekker inn med lagledere regelmessig for å sikre at alt går i riktig retning, men blir ikke involvert i de daglige aktivitetene.

2. Demokratisk styringsstil

En leder som følger den demokratiske lederstilen samler perspektiver og tilbakemeldinger fra sine ansatte for å informere beslutninger. Dette er gjort med sikte på å bygge konsensus blant sentrale interessenter. I motsetning til topp-down management stiler, der beslutninger kun er laget av ledelsesteamet, er den demokratiske styringsstilen gjennomsiktig, oppfordrer deltakelse fra ansatte, og er relativt objektiv.

Dette er gunstig fordi det sikrer at hele organisasjonen er justert eller i det minste forstår hvordan en stor beslutning ble gjort. Dette er viktig fordi medarbeiderne kan føle seg utelatt når beslutninger blir gjort uten deres innspill. En demokratisk styringsstil er også effektiv fordi den gir alle på bedriften en stemme, noe som kan føre til mer mangfold av tanke.

Denne stilen har fordeler for ledere og ledere i et selskap også. Å ha muligheten til å sjekke inn kontinuerlig med ansatte og samle tilbakemelding kan føre til kritisk innsikt i den generelle følelsen, frustrasjonene og ønskene for organisasjonens fremtid..

Egenskapene som trengs for å mestre denne styringsstilen inkluderer:

• En følelse av objektivitet
• Utmerkede kommunikasjonsevner
• Evnen til å gi mening om mange meninger og perspektiver
• Beslutningsmessige ferdigheter
• Åpent sinn

Hva den demokratiske styringsstilen ser ut som en handling:

En leder må avgjøre hvorvidt laget deres skal skrape et prosjekt som produserer tvetydige resultater. I stedet for å ta avgjørelsen alene, har han en-mot-en-møter med alle involverte i prosjektet, legger ut en anonym undersøkelse og samler ytterligere data.

Etter å ha samlet all tilbakemelding, bestemmer han seg for å avbryte prosjektet fordi det meste av tilbakemeldingen antydet at det ikke var en produktiv bruk av tiden.

3. Coaching Management Style

Denne lederstil legger vekt på faglig og personlig vekst av ansatte. Ledere som følger denne stilen, er dypt investert i behovene til deres lag og tar på seg en mer mentorrolle i motsetning til en tradisjonell “sjef” rolle. Dette betyr at de er tilgjengelige for å dele råd og veiledning, villig til å tjene som advokat, og alltid leter etter muligheter for å hjelpe sine ansatte til å trives. Reklame

Hvordan ser dette ut i praksis? For eksempel, la oss si at en ansatt demonstrerer mye interesse og løfte innen innkommende markedsføring. En leder som følger en coaching management style vil finne muligheter for denne medarbeider til å jobbe med innkommende markedsføringsprosjekter, oppfordre ham eller henne til å delta i relevante hendelser og gi rom og ressurser for å videreutvikle de ferdighetene som trengs for å lykkes.

Coaching management style er en flott en å mestre fordi det demonstrerer til ansatte at deres ledere bryr seg om deres suksess og velvære. Dette inspirerer ansatte til å produsere arbeid av høy kvalitet og gjør det mer sannsynlig at de vil føle seg trygge i deres ledere om eventuelle problemer som oppstår i jobbene sine. Dette er et mye bedre alternativ til å ha en ansatt som ikke stoler på sin leder og forlater selskapet uten advarsel.

Egenskapene som trengs for å mestre denne styringsstilen inkluderer:

• Et sterkt ønske om å hjelpe ansatte å vokse personlig og profesjonelt
• Sterk lytte- og tilbakemeldingsferdighet
• Empati og evnen til å koble til andre
• Problemløsende ferdigheter
• Evnen til å bygge tillit og meningsfylte relasjoner

Hva Coaching Management Style ser ut som i aksjon:

En leder har en slitsende ansatt som heter Tim. Hun anerkjenner at Tim er en smart person og en hard arbeidstaker, men går gjennom en nedgang, så hun bruker en kommende ytelsesvurdering som en mulighet til å se hvordan hun bedre kan støtte ham. Lederen bruker strategiske ytelsesreferanser som:

Les neste

14 Kraftige lederegenskaper som alle store ledere har

Master disse 10 lederskapskunnskapene til å bli en sterk leder

13 Kraftige lytteferdigheter for å forbedre livet ditt på jobben og hjemme

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Du utmerke seg på [handling], og jeg vil gjerne fortsette å se det fra deg.

eller

Jeg oppfordrer deg til å fortsette å gjøre [handling]. Jeg har mottatt positiv tilbakemelding om at dette virkelig har hjulpet laget [resultat].

å gi tilbakemelding på en klar, men empatisk måte, og dette åpner en produktiv dialog rundt utfordringene som Tim står overfor på jobben

Culture Amp, et selskap dedikert til å gjøre det enkelt å samle, forstå og handle på tilbakemeldinger fra ansatte, har nylig samlet en flott liste over alle disse setningene og fylt dem inn med eksempler på virkelige eksempler i sin artikkel om ytelsesreferanse setninger, her er noen av dem : Reklame

Du utmerke seg på [handling], og jeg vil gjerne fortsette å se det fra deg.

Eksempel fra kultur Amp:

Du utmerke seg på å skape gjennomtenkte markedsdekk. Jeg vil gjerne ha deg til å fortsette å ta ledelsen på dem, spesielt siden jeg vet at du nyter den kreative prosessen.

Jeg oppfordrer deg til å fortsette å gjøre [handling]. Jeg har mottatt positiv tilbakemelding om at dette virkelig har hjulpet laget [resultat].

Eksempel fra kultur Amp:

Jeg oppfordrer deg til å fortsette å være et lydkort for dine lagkamerater. Mange av gruppemedlemmene dine sier at du er en god lytter, og de føler seg komfortable å dele ideer med deg.

Sammen kommer de opp med en handlingsplan som inkluderer å legge til mer variasjon i Tims arbeidsbelastning og gi ham muligheten til å oppdatere sin ferdighet gjennom selskapsponsorerte nettkurs. Lederen sjekker inn med Tim regelmessig for å sikre at han føler at han har alt han trenger for å lykkes.

4. Laissez-Faire Management Style

Laissez-faire-ledelsen er veldig praktisk og oppfordrer de ansatte til å ta initiativ til det meste av beslutningstaking, problemløsing og arbeid. Når de implementeres i riktig arbeidsmiljø, vil ansatte sette pris på å ha tillit, plass og autonomi til å jobbe på måter som vil maksimere produksjonen.

Vanligvis er selskaper som har en flat struktur eller ikke ønsker å følge et stivt hierarki de beste kandidatene til denne ledelsestilen. Det er også viktig å sørge for at du har et team av ekstremt drevne og kompetente medarbeidere som er komfortable med å ha minimal oversikt fra ledelse. Reklame

Ledere bør også være forberedt på å gå inn i konflikthåndteringsmodus når deres ansatte mister fokus eller rumpehodene.

Fordelen med denne typen lederskap er at den kan føre til økt innovasjon, kreativitet og produktivitet, siden det ikke er noen begrensninger på måten ansatte må jobbe eller tenke på. I likhet med Visionary Management Style er mengden frihet gitt til ansatte også en god måte å bygge et sterkt forhold basert på tillit.

Egenskapene som trengs for å mestre denne styringsstilen inkluderer:

• En enorm mengde tillit til gruppemedlemmene dine
• Evnen til å være hendene av, men tilgjengelig når det trengs
• Konflikthåndtering ferdigheter
• Komfortabelt med desentraliserte strukturer
• En evne til å sjekke inn på fremgang uten å være altfor involvert

Hva Laissez-Faire Management Style ser ut som en handling:

Markedsføreren lanserer et nytt prosjekt med sitt motiverte, kompetente og uavhengige team. Han tildeler store biter av prosjektet til ansatte basert på deres styrker, gir dem en frist, og lar dem løpe med sine individuelle oppgaver. Han vil innimellom sjekke inn med lagmedlemmene for å se om det er noe de trenger fra ham, men ellers forblir helt hender til fristen.

Siste tanker

Til slutt er typen ledelsestype du bestemmer deg for å gå med, helt opp til deg. Hvis du trenger veiledning om hvordan du skal ta denne avgjørelsen, er det noen få sentrale spørsmål du kan spørre deg selv om å komme i gang:

• Hvilke av disse ledelsesstilene justerer mest med mine eksisterende styrker?
• Hva er hullene i ledelsestypen min nå, og gjør noen av disse andre alternativene til disse hullene?
• Hva er behovene til organisasjonen min i øyeblikket?
• Har mine ansatte vist en preferanse for en type ledelsesstil over en annen?
• Hvilken type lederstil gjør bedriftens ledere jeg beundrer bruk?

Husk at du ikke er forpliktet til en enkelt type styringsstil gjennom hele karrieren din. Du kan teste ut noen og se hva som føles riktig for deg, eller du kan lage din egen lederstil ved å blande favorittdelene dine til hver enkelt.

Ikke vær redd for å utforske og bli kreativ - det ultimate målet er å mestre styringsstilen som føles naturlig for deg og også bringer ut det beste hos dine ansatte.

Mer om ledelse og ledelse

• 5 typer lederskap som hjelper deg med å bygge et high performance-team
• Lederskap vs ledelse: Er en bedre enn den andre?
• 14 Kraftige lederegenskaper som alle store ledere har
• Master disse 10 lederskapskunnskapene til å bli en sterk leder

Utvalgte bilde kreditt: Charlie Solorzano via unsplash.com

Henvisning

[1]	^	Utemy: In Depth: 2018 Employee Experience Report
[2]	^	Sammenligning: Studie: De verste egenskapene i en sjef