10 lederskapstips for den unge generasjonen

Ledelse er sjelden en medfødt kvalitet i oss. Det er en kombinasjon av hardt arbeid, overbevisning og instinktiv strategi, som må utvikles og næres. Når du ser noen naturlig karismatisk og inspirerende, ser du bort fra en enorm mengde arbeid som går bak scenen. Dette er nettopp grunnen til at vi vitner for en økende etterspørsel etter å dyrke dette talentet tidligst i alderen. Være det i idrett, næringsliv eller entreprenørskap, er dagens ungdom forsøkt å så frøene av lederskap i lokke av fremtidig suksess.

Uten ytterligere adieu, her er ti tips for den yngre generasjonen å tenke på.

1. Det hele starter med en visjon

Folk kjøper inn i lederen før de kjøper inn i visjonen. -John Maxwell

Den sanne essensen av lederskap begynner med å forutse et sett med mål. Ikke bare ha et vitt bilde i tankene dine, men definer målet med fokusert klarhet. Tenk gjennom det endelige resultatet igjen og igjen for å sikre at du blir forpliktet til slutten.

Men angivende mål er ikke nok. Å forfølge formålet og oppdraget er like viktig. Gi en klar og realistisk vei til teamet ditt. Tro på deg og være vedvarende når det ser vanskelig ut. Uten John F Kennedys ambisiøse visjon, ville Neil Armstrong ikke være den første mannen på månen. Ingen drøm er for stor til du har skjønt det.

2. Kommunisere ofte og tydelig

Gode ​​ledere er nesten alltid gode forenklere, som kan kutte gjennom argument, debatt og tvil om å tilby en løsning som alle kan forstå. -General Colin Powell Reklame

Kommunikasjon er den grunnleggende sammenhengen mellom visjon og virkelighet. Lever budskapet konsistent og med overbevisning slik at det gjennomsyrer gjennom alle nivåer i organisasjonen. Ditt folk trenger å forstå hvorfor de jobber med en oppgave, hva de skal gjøre og hvor det vil lede dem til. Dette innebærer å ha gode presentasjonsferdigheter, være en god lytter og lette problemløsning. Effektive kommunikasjonsevner gjør en standout-leder.

3. Undervurder ikke kraften til optimisme

Hvis muligheten ikke banker, bygg en dør. - Milton Berle.

For noen år siden hadde jeg muligheten til å delta på et ledelsesprogram organisert av Walt Disney. Min største takeaway var denne bemerkelsesverdige historien: Det var 1928 i New York, da Walt lærte at hans distributør hyret de fleste av Disneys animatorer for å starte et nytt studio. Han mistet nesten alt, inkludert hans stab, kontrakten, hans inntekt og hitkarakteren Oswald, kaninen. Han sendte straks et telegram til sin bror Roy, som sa, “Ikke bekymre deg. Alt ok. Vil gi detaljer når jeg kommer”. På sin tre dagers reise tilbake til Hollywood tok Walt ut sin skissebok og skapte karakteren av Mickey Mouse. Innen et år var Mickey den mest populære tegneserien i verden.

Optimisme bidrar til å kanalisere den negative energien av frykt og usikkerhet mot kjøring av innovasjon. Som leder vil du bli omgitt av skeptikere. Avvis pessimisme og skru volumet opp på positivitet.

4. Motiver og styrke

Hvis dine handlinger inspirerer andre til å drømme mer, lær mer, gjør mer og bli mer, er du leder. -John Quincy Adams

Uten den riktige typen stimulus produserer folk middelmådig arbeid og slipper ut raskt. Noen blir inspirert av makt, noen av incentiver, noen av takknemlighet og noen av interessant arbeid. Det er ditt ansvar å identifisere bestemte motivasjonsfaktorer i dine ansatte og styrke dem. Din innsats for å nærme laget vil også indikere at du bryr deg om dem, noe som igjen er et stort drivstoff for å øke produktiviteten og lojaliteten. Reklame

5. Godta tilbakemelding generøst

Ledelse og læring er uunnværlig for hverandre. -John F. Kennedy

En om de beste måtene å vokse og forbedre, er ved å ta imot konstruktive tilbakemeldinger. Mange ledere, spesielt konsernsjef, ved hjelp av sin makt, finner det på sin side å være "rådført av sine juniorer". Men folkene dine holder nøkkelen til uvurderlig informasjon som kan gjøre deg mer vellykket. Så forlatt egoet ditt bak, og spør hva du kan gjøre bedre. Du kan velge å gjøre det i en mer uformell innstilling eller gjennom en definert 360 graders tilbakemeldingsmodell.

6. Led ved eksempel

Du leder ikke ved å peke og fortelle folk noe sted å gå. Du fører ved å gå til det stedet og gjøre en sak. -Ken Kesey

Les neste

Livshack Show Episode 3: Hvorfor Validering er nøkkelen til varige relasjoner

Hvordan gjøre endringer i livet for å være den beste versjonen av deg

Hvordan gjøre positive endringer nå (og begynn å leve et oppfylt liv)

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Undervisning med makt og direktordre er passé. Dette er generasjonen av å produsere fremtidige ledere ved å gå i samtalen. Ikke kast bort timer prøver å overbevise folk. I stedet demonstrere fordelene ved en bestemt beslutning ved din egen handling. Du kan ikke forvente at andre skal gjøre det du ikke ville gjøre. I tillegg til å gi respekt og tillit, vil du kunne sette høyere standarder og oppnå bedre resultater.

Den enkleste måten å begynne på er å tenke på din modell. Hvem vil du etterligne? Hva slags egenskaper har den personen?

7. Ta ansvar og eie opp

En god leder er en person som tar litt mer enn sin andel av skylden og litt mindre enn hans andel av kreditten. -John Maxwell Reklame

Si nei til å overføre skylden til andre. Det er den mest avtagende kvaliteten som en leder kan ha. Å være øverst innebærer å ta eierskap av visjonen og lagets handlinger. Til tross for å ha et robust sett med interne kontroller, vil enhver organisasjon ha sin andel av slip-ups og feil. Du trenger mye mot å be om unnskyldning for feil og ta tiltak for å forbedre dem.

8. Bruk kraft til å kjøre endring

Alle kan holde roret når havet er rolig. -Publilius Syrus

I boken, videre: Hvordan Starbucks kjempet for sitt liv uten å miste sin sjel, deler Starbucks CEO Howard Schultz sin bemerkelsesverdige historie, og gir oss mange lederskapslærdier. Åtte år etter at han gikk ned fra det daglige tilsynet med Starbucks, returnerte Schultz som administrerende direktør i 2008. Hans mål var å bringe tilbake de kjerneverdier som Starbucks var opprinnelig kjent for. Han tok noen drastiske beslutninger, inkludert å lukke 900 butikker og lukke de resterende 11.000 amerikanske butikkene for en dag for å omskole 115.000 mennesker. Mediene spurte relevansen av disse endringene, men Schultz forklarte, “Det var ærlig, det var autentisk og det var nødvendig”.

Som leder står du ofte overfor utfordringer som krever dristige og ukonvensjonelle beslutninger. Stol på dine instinkter og bruk din autoritet til din fordel. Endring er nært for å skape et miljø for kontinuerlig vekst.

9. dyrk tålmodighet

Tålmodighet og utholdenhet har en magisk påvirkning før hvilke vanskeligheter forsvinner og hindringer hindrer - John Quiny Adams

Vellykkede ledere er proaktive, men tålmodige. De forstår at en levetid består av sprintperioder etterfulgt av perioder med gjenopprettingstid. Mange av oss er tilbøyelige til å snap-beslutninger under tidsfrister og press. Vær forsiktig når du er påvirket av spenning og ønsker å se raske resultater. Dette gjelder spesielt for små bedrifter og oppstart, hvor tålmodighet kan lage eller drepe. Den nederlandske sier ofte at en håndfull tålmodighet er verdt en bust av hjerner. Reklame

10. Det er ingen 'En' lederstil

I saker av stil, svøm med dagens; I prinsipielle forhold står som en stein. -Thomas Jefferson

Når det ikke er to personer i dette ordet akkurat, hvordan kan det være en eneste måte å lede? Daniel Goleman studerte rundt 3000 mellomstore ledere, avdekket seks forskjellige lederstiler - Commanding, Visionary, Affiliative, Democratic, Pacesetting og Coaching. Emosjonell intelligens er sjåføren, hver av disse teknikkene har en dyp innvirkning på organisatorisk klima. Mens noen tilnærminger har en mer negativ innflytelse, er de egnet for visse forhold og mennesker.

Effektive ledere har alle disse kortene på ermet og adresserer kravene til den aktuelle situasjonen. De er fleksible og fortsetter å bytte fra en stil til den andre. Hvilken identifiserer du mest med? Det er tid å spenne og lære de gjenværende stilene.

Utvalgt fotokreditt: Flickr via flickr.com