Du fra et annet perspektiv

Hva de virkelig tenker på deg

Har du noen gang lurt på hvordan du oppfattes av andre? Hva slags person tror de du er? Hvordan ser de deg som sjef, ansatt, nabo, venn, sønn, datter, foreldre, leder, idrettsmedlem, lærer, samarbeidspartner, trener eller kanskje til og med potensiell livspartner? Tenker du på hvilken type inntrykk du har gjort på folk over tid (være det kort eller lang tid)? Hvis de måtte beskrive deg til noen andre, hva kan de si? Ser de deg som egoistisk? Generous? Ekkel? Snill? Arrogant? Ydmyk? Oppriktig? Grunt? Morsom? Intens? Generous? Grådig? Inspirerende? Kjedelig? Skremmende? Varm? Sterk? Svak? Ekte? Forfalskning? Talentfull? Kreativ?

Har du noen gang lurt på om hvordan du ser deg? (Så å si) er hvordan andre ser deg? Har det noe å si? Svaret på det spørsmålet er ja og nei. Noen ganger er det viktig, og noen ganger gjør det ikke. Enten det betyr noe, kan avhenge av et par ting:

1. Situasjonen. Hvis du ikke er sikker på hva fyren som leverer morgenpapiret tenker på deg, er det sannsynligvis ikke noe for mye. Med mindre den fyren er din bror.

2. De potensielle konsekvensene av å ikke vite. Hvis du (for eksempel) er en trener og atleterne dine ikke er motivert, bemyndiget eller inspirert av din coaching eller kommunikasjonsstil (og du er uvitende om det faktum); det er et problem. Hvis du tror at dine avgifter liker og respekterer deg, men de gjør det ikke bra, det betyr noe. Det er i din interesse å vite hvordan laget ditt virkelig ser ting (deg) - ikke for egoet ditt - men for at du skal kunne jobbe effektivt. Reklame

Din virkelighet og deres virkelighet

Hvis du prøver å skape et bestemt utfall på jobben (for eksempel), og i ditt sinn (det vil si din egen skapte virkelighet), ser du deg selv som en sterk, sterk leder, mens de som står i ditt ansvar, ser deg som Å være en selvbetjent, magt-tripping, egomaniac da, ja, det betyr noe. Du har et opplevelsesproblem, et bevissthetsproblem og et kommunikasjonsproblem. Det betyr at ansatte ikke "får" det du tror du gir dem. Altfor ofte ser sjefer seg som sterke, fokuserte og selvsikker når (en prosentandel av) menneskene rundt dem ser dem som skremmende, ufølsomme og uvitende.

Lære på den harde måten

Det har vært mange ganger i løpet av de siste tjuefem årene da det jeg trodde jeg var «å gi» en person eller gruppe (motivasjon, retning, tilbakemelding), var ikke hva de følte de var "å få" (skremling, kritikk). Jeg har lært den harde måten at selv gode hensikter kan skape dårlige resultater når jeg ikke stemmer overens med publikum (team, gruppe, klient, etc.). Jeg trenger å se prosessen (utfordring, situasjon, problem) gjennom øynene deres, og enda viktigere, jeg trenger å se meg gjennom øynene deres. Høres rart jeg vet, men stol på meg på det.

I et meningsfylt forhold - enten det er personlig eller profesjonelt - er det viktig at vi har et nivå av innsikt i og forståelse for hvordan folk oppfatter oss. Ikke slik at vi kan stresse, bekymre oss og bli (mer) usikre på hva folk tror (vi gjør det allerede for mye), men heller, slik at vi kan utvikle mer empowered, meningsfylt, produktivt og hyggelig forhold. Større tilkobling. Bedre forståelse. Mer effektiv kommunikasjon.

Vi kan bare gjøre reelle fremskritt med mennesker når vi begynner å forstå deres (versjon av) virkeligheten. Vi trenger ikke å omfavne det eller være enig med det, bare forstå det. Og dem. Reklame

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Tuning i vår bevissthet

Så skal vi få alle rare, engstelige og paranoide om hva folk tenker på oss? Selvfølgelig ikke; Det er en negativ, ikke en positiv. Og helt ikke hva denne leksjonen handler om. Men det vi bør gjøre, er å forsøke å bli mer oppmerksomme og "tune" når det gjelder spørsmålet om hvordan vi oppfattes av menneskene i vår verden. Jo større vår bevissthet (hvordan andre ser oss), jo mer effektive blir vi (på flere nivåer), jo mer forbindelse vi lager (noe som betyr bedre forståelse) og jo mindre forhold og kommunikasjonsproblemer vi opplever.

Tilbakemelding til meg

Som en høyttaler, forfatter og engangsradio-presentatør, er det en del av min jobb å få folk til å fortelle meg hva de tenker på meg. Hvordan de ser meg. Hva de tenker på mine ideer, meldinger og 'forestillinger'. Noen ganger kommer tilbakemelding via en telefonsamtale (eller en SMS) fra en lykkelig (eller lykkelig) radio lytter - som føler seg tvunget til å fortelle meg at jeg er en uvitende dickhead (eller et geni). Noen ganger kommer det i form av en kommentar eller e-post fra en besøkende til dette nettstedet. Leserne gir kontinuerlig tilbakemelding på hva jeg skriver (emnet), hvordan jeg skriver (min skrivestil) og hva de tenker på meg (som en person). Noen av tilbakemeldingene får meg til å føle meg bra, noen ... ikke så mye. Men alt gir meg innsikt i - og forståelse for - hvordan folk oppfatter meg.

Som profesjonell høyttaler mottar jeg vanligvis en skriftlig rapport fra organisasjonen jeg har snakket om. Denne tilbakemeldingen er ærlig, direkte, objektiv, anonym (vanligvis) og noen ganger brutal. Noen ganger glødende. Hva denne typen upartisk beregnede tilbakemelding gir meg, er et klart bilde av hvordan jeg blir oppfattet og mottatt av mine publikum - viktig (om ikke alltid komfortabel) informasjon til en høyttaler.

Ta ubehag til et nytt nivå

For noen år siden deltok jeg i en begivenhet kalt Speakers Showcase. En av byråene jeg snakker om (jeg er representert av noen) bestemte meg for å holde showet på et lokalt kasino. Da jeg var ny (på bøkene mine) bestemte de seg for at jeg ville være en av de åtte høyttalere som gikk ut for å levere en tyve minutters "prøve" -presentasjon for det ville være "kjøpere" (for en bedre term) fra ulike selskaper og organisasjoner rundt Melbourne, Australia. Publikum besto av fire hundre (eller så) folk hvis eneste jobb det var å evaluere meg som en potensiell høyttaler for deres konferanser og faglige utviklingsprogrammer. De var ikke der for å bli utdannet, inspirert eller motivert av meg. Nei, de var der for å dømme ytelsen min. Reklame

Men vent, det er mer ...

Jeg gikk inn i auditoriet for å gjøre min ting, og da jeg trodde jeg ikke kunne være noe mindre behagelig, spionerte jeg - det syntes å være - et bord fullt av store (ish) fjernkontroller. "Fjernkontrollene" ble overlevert til publikum, og de viste seg å være en del av et elektronisk scoring system som gjorde det mulig for kjøpere å score meg (på tvers av kriterier) som jeg snakket på scenen. La meg fortelle deg at det er mildt (!) Skremmende, distraherende og forferdelig å se på folk som slår en "score" i en elektronisk gizmo mens du snakker til dem.

“Du vil vite hva folk tenker på deg Craig? Her er fire hundre meninger!”

Så det store spørsmålet er:

Hvordan blir vi mer oppmerksomme på hvordan folk ser oss - ikke å bli forvirret med å besvime (bekymre) om hva folk tror - for å produsere bedre resultater i vår verden? Svaret er: bevisst, bevisst og ikke-følelsesmessig (det er den tøffe biten). All informasjonen er der, vi trenger bare å lete etter det og tolke det for hva det er.

Hva de sier når de ikke snakker

Folk forteller oss fortløpende hva de synes og hvordan de føler seg gjennom deres handlinger, atferd, valg, reaksjoner og kroppsspråk. Problemet er at vi ikke tar hensyn. Vi leser ikke skiltene. Vi lytter ikke til ikke-verbale ting (som er flertallet av kommunikasjon). Folkets fysiologi (ansiktsuttrykk, øyekontakt, holdning, håndbevegelser, respirasjon og til og med svette) vil vanligvis fortelle oss mer enn deres ord. Reklame

Jeg har gitt eksemplet før jenta som kjøper sin nye bil og velger den spesielle duco fargen og hjulene fordi hun tror de vil gjøre bilen unik. En time senere går hun fra forhandleren og innen ti minutter ser hun fem biler akkurat som hennes! Hvorfor? Er det umiddelbart flere biler som henne på veien? Nei. Bilene var alltid der, men hennes bevissthet (av dem) har endret seg. Plutselig har en bryter flakket og hun ser nå hva hun ikke gjorde før.

Så også er det med 'leser' folk. Når vi går inn i kjente situasjoner og miljøer med et helt annet perspektiv, er det utrolig hva vi oppdager. Vil du vite hva folk virkelig tror? Følg med.

Advarsel: Ikke la det lave selvtillit eller tilbøyelighet til å finne lovbrudd komme i veien for verdien i denne meldingen. Å vite hvordan andre ser deg eller hva de tenker på deg, bør ikke komme fra et sted for frykt, usikkerhet eller søker godkjenning, men heller fra et ønske om å skape bedre sammenheng, forståelse og resultater i din verden.

Og husk, jeg elsker deg, selv med dine feil.

Som alltid, elsker å høre tankene dine - selv om du ikke har kommentarer i lang tid!