Hvorfor Ledelse og ledelse er to sider av en mynt

Å takle entreprenørskap innebærer å sjonglere flere roller samtidig. I de tidlige stadiene må du spille en rekke roller fra HR, Salg, Oppfyllelse og mer.

Når du utvikler og vokser et lag, må du til slutt jobbe med folk som driver ulike aktiviteter i bedriften. Dette er hvor skillet mellom ledelse og ledelse er muddied, men er fortsatt iboende viktig.

Ledelse defineres i stor grad nærmere en leder som kartlegger kurset med folk som følger dem fremover mens ledelsen som felt beskriver lederen som opprettholder status quo med folk som jobber for dem.

Forskjellene mellom dem stammer fra to interessenter: lederen eller lederen og underordnede eller tilhengerne og deres profesjonelle dynamikk.

Vellykkede bedriftseiere må ha egenskaper til både en sterk leder og leder for å overbevise og lede et lag mot suksessretningen.

1. Du må tjene rollen til en leder, men fortsatt opprettholde en lederes oppgaver

Som standard følger medarbeiderne ordrene til sine overordnede (ledere). Dette er mer på grunn av rollen eller rangen som tilskrives dem på grunn av sin posisjon i stedet for et bevisst valg å gjøre det. Dette faglige forholdet mellom leder og underordnet arbeider for en stor del for å oppnå daglige oppgaver uten å sette status quo i fare.

Men når du kommer til å skyve, kan denne dynamikken bli rystet og truet. Hvis lagene er mismanaged eller mishandlet, kan deres lojalitet raskt tilpasses. Reklame

Faktisk viser en Harvard Business Review-undersøkelse 58 prosent, eller folk sier at de stoler på fremmede mer enn sin egen sjef.^[1]

Entreprenører må også ta på seg rollen som en leder, for å tjene tillit og respekt for sine etterfølgere. Følgere bør være tvunget til å ta beslutninger om å lytte til ledere basert på egen vilje snarere enn på grunn av noen hierarkisk konstruksjon.

Kobling av både ledelse og ledelse i dette tilfellet er å forsøke å unngå å ofre de faglige relasjonene på arbeidsplassen som er presentert mellom ledere og underordnede, å kunne fortsatt håndheve tidsfrister, samtidig som de kan utføre oppgaver som er villig utført av dine følgere.

Gjør overgangen:

Bli involvert i kampene og utfordringene i laget ditt. Sørg for at enhver oppgave du delegerer er en som du kan forstå tilstrekkelig og gi støtte til dine ansatte når det er nødvendig. Å ha hud i spillet er en av kjennetegnene til en god leder.

2. Læring går begge veier

Ledelsen innebærer vanligvis en enveis tilnærming til kommunikasjon som noen ganger kan kvele tillit og læringskurve for alle involverte interessenter. Dette forholdet skjer når lederen er den eneste fagpersonen mens alle andre støtter hovedsakelig implementering. Dette kan også resultere i overstyring ettersom ledere har en tendens til å styre mikroskopi når de får full effekt når de jobber med "cogs".

Ledelse på den annen side omfatter utsiktene til at ledet personell er iboende og har evner som kan være like egnet til å håndtere ulike oppgaver enda bedre enn lederen. I utgangspunktet vet ledere når de skal innrømme at de ikke vet alt, og at de kan ha feil. Reklame

Å gjøre en toveisøvelse tillater følgere å være mer dristige og garanterer utviklingen av organisasjonen over tid. Å vite når du skal gjøre dette er den vanskelige delen.

Som leder må du utføre regelmessig trening for å imbue medarbeidere med nødvendige ferdigheter og prosedyrer for å utføre sine oppgaver. Som leder må du åpne tankene dine for å sikre at du ikke kveler potensial og kreativitet i teamet og arbeidsplassen for å skape et miljø der ideer deles fritt.

Gjør overgangen:

Gi teamets eierskap og kreditt for arbeidet de gjør og deres ulike ekspertise. Godkjenn at du kanskje ikke alltid er den beste i alle områder, og prøv å istedenfor hjelpe teamet ditt med å gjøre sitt beste arbeid. Opprett et åpent miljø der folk ikke er redd for å snakke opp.

3. Gå videre, eller gå raskere

“Hvis du vil gå fort, gå alene. Hvis du vil gå langt, gå sammen.” - et afrikansk ordsprog

Ledere har valg til å forfølge generell effektivitet eller høyere mål generelt som en prioritet i styringsstilen.

Ledere har en tendens til å optimalisere oppgaver for effektivitet og fart, samtidig som man opprettholder et godt grep om kontrollen; mens ledere forsøker å avstå kontroll for å styrke lag til å ta sine egne beslutninger og bane vei i samsvar med visjoner de setter. Reklame

Les neste

Slik delegerer du arbeidet effektivt (Den Definitive Guide for Leaders)

Master disse 10 lederskapskunnskapene til å bli en sterk leder

Den Ultimate Public Speaking Tips å hekte og imponere enhver målgruppe

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Vanligvis i mindre bedrifter og enda større lag tjener denne strukturen til å oppmuntre til raskere vekst og effektivitet i prosesser. Sannheten er at du ikke kan gjøre alt på egen hånd, å lede et lag er veien å bevege seg sammen, ytterligere og raskere.

Som leder vil det være tilfeller hvor du må være hensynsløs fokusert på en prioriteringsoppgave fremover, til tider, fart mot målstreken alt på egen hånd. Andre ganger vil du lede teamet ditt til å jobbe sammen for å fylle eventuelle hull i erfaring eller kvalitet. Det handler om å tåle linjen og være allsidig til å spille en rolle når det er nødvendig.

Og noen ganger, for å få dem til å følge deg, må du vise dem i stedet for å fortelle dem. Å overvinne frykt for offentlige taler er et godt første skritt å ta for å bli en mer selvsikker leder.

Gjør overgangen:

Se jakten på fortreffelighet som en øvelse som du gjør sammen med teamet ditt. Du jobber hardt sammen, spiller hardt sammen og høster fruktene sammen.

Dine følgere må føle at de har en innsats i resultatet du er ute etter, og som leder må du huske at ingen er en øy.

4. Invester i folk, ikke bare prosess

Ledelsen kan noen ganger føre til de-humanisering når det er over-vekt på prosesser og formalitet. Globale studier viser at 79 prosent av de som sluttet jobbene, sier "mangel på forståelse" som grunn til å reise.^[2] Reklame

Å spille rollen som leder er mye mer enn å følge trinnene og lære om beste praksis. Det handler om å være et empatisk og autentisk menneske.

Prøv å utjevne noen få hyggelige ord på en godt utført jobb, skape et miljø hvor fortreffelighet føles like givende og ikke la arbeidsforholdet dempe menneskelige relasjoner du kan utvikle med teamet ditt.

Som leder betaler det seg å investere i gode prosesser som tar vare på seg selv, slik at organisasjonen kan løpe som en godt oljet maskin. Imidlertid er prosesser iboende "drevet av" mennesker, og du må anta rollen som en leder for å holde teamet ditt motivert til å ta initiativ til å ta disse prosessene til neste nivå.

Gjør overgangen:

Hver leder er på egen reise i livet og i sine karrierer. Vi søker alle vekst, mening og aktiv progresjon. Som leder i organisasjonen må du gjenkjenne det og legge grunnlaget og bane veien fremover for at gruppemedlemmene dine kan vokse og føle seg verdsatt som mennesker. Fortsett å se på problemer gjennom linsen til en bedriftsforetak, men begynn å se hvordan du kan takle det uten å gå på kompromiss med moralen eller veksten av teamet ditt.

Siste tanker

Sammendrag: Å være en effektiv leder eller entreprenør innebærer mer enn bare å spille en enkelt rolle av enten en leder eller leder. Det handler om å utvikle et enhetlig oppdrag som teamet ditt og dere vil arbeide for sammen, og skape det formelle miljøet for at det skal kunne skje systematisk.

I hovedsak er store ledere vanligvis pålagt å være gode ledere også.

Endeavoring til å bli både en sterk leder og leder kan noen ganger virke som å jakte på en "enhjørning" av et ideal. Hvis du tar de rette skritt mot det, er jeg sikker på at du ser en dramatisk, men positiv vekstspurt.

Flere ressurser om ledelse og ledelse

• Lederskap vs ledelse: Er en bedre enn den andre?
• 15 Best Leadership Books Hver leder må lese for å oppnå suksess
• Master disse 10 lederskapskunnskapene til å bli en sterk leder
• Hvordan delegere arbeid (den endelige veiledningen for vellykkede ledere)

Utvalgt fotokreditt: rawpixel via unsplash.com

Henvisning

[1]	^	OC Tanner: Ville du stole på en fremmed mer enn sjefen din?
[2]	^	OC Tanner: Ytelse: akselerert