Hva gjorde Steve Jobs skiller seg ut fra resten av entreprenørene

Det er en grunn til at Steve Jobs er en legende og et ikon i verden av næringsliv, teknologi og entreprenørskap. Han bygde noen av de mest revolusjonerende bedriftene i vår tid som Pixar film, NeXT og verdens mest verdifulle selskap-Apple Inc. Og han gjorde alt dette uten å ha de fleste ressurser i utgangspunktet (Jobs cofounded Apple i foreldrenes garasje i 1976), de fleste tilkoblinger eller til og med de mest smarte.

Så hvordan gjorde han det?

Jobb hadde et sett med personlighetstrekk og suksessvaner som stod ut, drev ham fremover og til slutt hjalp ham med å oppnå utrolig suksess i sin karriere. Mens du er din egen person, og din forretningsreise vil ikke være den samme som hans, kan du sikkert lære en eller to om Jobs revolusjonerende måter å bygge gode selskaper på..

Jobs unike kvaliteter, inkludert grove kanter i hans personlighet, setter ham fra andre entreprenører. Hans standout kvaliteter er verdt å merke seg fordi de var integrert i hans suksess. Reklame

1. Jobb hadde hånlig selvtillit og fantasi.

Mange gründere forestiller seg å bygge et selskap som vokser og tar en betydelig markedsandel fra konkurrenter. Og det er en flott visjon. Men Steve Jobs gikk videre enn det. Han forutså ikke bare at selskapet tok markedsandeler fra konkurrenter, men også selskapets produkter og tjenester revolusjonerer hvordan folk jobber, kommuniserer og lever livet. Han var så sterk troende at han bygget Apples produkter og tjenester under antagelsen om at de ville forandre verden.

“Folk som er galne nok til å tro at de kan forandre verden, er de som gjør.”

-Apples 1997 'Tenk annerledes'kommersiell

2. Jobb hadde ubøyelig fokus på produkter over fortjeneste.

Mens mange gründere i dag fokuserer mer på å gjøre deres virksomhet så lønnsomme som mulig, fokuserte Jobs mer på å skape gode produkter og tjenester. Hans laserlignende fokus på produkter før fortjeneste hadde blitt hektet av sin Zen-trening og ble innblandet i hans personlighet - så mye at familiemedlemmer, venner og kollegaer til tider ville bli irritert da de prøvde å få ham til å håndtere andre problemer, for eksempel en medisinsk diagnose eller et juridisk problem de ansett som viktige. Reklame

Jobs snakket aldri om profittmaksimering eller kostnadsavvik. “Ikke bekymre deg for prisen,” han fortalte det opprinnelige laget som ble belastet med å designe den opprinnelige Macintosh, tidlig på 1980-tallet, “bare angi datamaskinens evner.” Hans påbud var enkelt og klart: gjør det “sinnsykt stor.” Jobb bryr seg ikke om pengene. Han brydde seg om kvaliteten på sine produkter.

3. Jobbene hadde unrelenting fervor for perfekt design.

Jobber fokusert på design og ble en mester i konseptet med innovativ og interaktiv design. Han insisterte på at selskapets design var helt perfekt. Det var hans tro på at design er kritisk for å utvikle neste generasjons produkter som folk elsker. Og så presset han sitt firma og sine ansatte til grensene - utrolig uten å gå over kanten.

Walter Isaacson, forfatteren av biografen til Steve Jobs, rapporterer å ha spurt Jobs om Apple CEOs tendens til å være grovt på folk. “Se på resultatene,” Jobs svarte. “Dette er alle smarte menneskene jeg jobber med, og noen av dem kan få en toppjobb på et annet sted hvis de virkelig følte seg brutaliserte. Men de gjør det ikke.” Deretter stanset han i noen sekunder og sa nesten wistfully: “Og vi fikk noen fantastiske ting gjort.”

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Jobb uten tilknytning til perfekt design var sentralt for hvordan han bygget sine virksomheter. Denne iver utviklet seg til Apples konkurransefortrinn over konkurrenter og formet seg i selskapets distinkte merkevare. Reklame

4. Jobb hadde dyp kjærlighet for enkelhet og en følelse for den elegante.

Leonardo da Vinci sa kjent, “Enkelhet er den ultimate sofistikeringen.” Ingen i teknologiske verden tok dette sitatet så alvorlig som Jobs gjorde det, det virket. Jobber lærte å beundre enkelhet når de jobber nattskiftet på Atari spillfirma som et college-utbrudd. Atari's spill kom uten manuell og ble designet for å være så ukomplisert at a “Stoned freshman kunne finne ut dem.” De eneste instruksjonene for sin Star Trek-spill var for eksempel: “1. Sett inn kvart. 2. Unngå Klingons.”

Jobbens forståelse for enkelhet i design ble dypere etter å ha deltatt på designkonferanser ved Aspen Institute i slutten av 1970-tallet, noe som markerte verdien av funksjonell design uten frills eller distraksjoner. Så da Jobs ble vist et rotete sett med foreslåtte navigasjonsskjermbilder for iDVD, som tillot brukere å brenne video på en disk, følte han seg tvunget til å forenkle. Jobber straks opp, skriver Isaacson, og tegnet et enkelt rektangel på en tavle. “Her er den nye applikasjonen,” han sa. “Den har et vindu. Du drar videoen inn i vinduet. Deretter klikker du på knappen som sier 'Burn'. Det er det. Det er det vi skal gjøre.”

Jobber rettet mot enkelheten som kommer fra erobring, i stedet for å bare ignorere kompleksitet. “Det tar mye hardt arbeid,” han sa, “å gjøre noe enkelt, å virkelig forstå de underliggende utfordringene og komme opp med elegante løsninger.”

5. Jobbene var ekstremt lidenskapelige og fryktløse når det gjaldt å utvide og vokse Apple.

I leter etter muligheter til å utnytte og næringer som er modne for forstyrrelser, var Jobs lidenskapelig og fryktløs. Mange av hans handlinger og forsøk på å vokse Apple og dets produkter var kontroversielle og til tider risikerte selskapets fremtid. Det var denne fryktløse, risikable, go-getter-holdningen som fikk ham sparket fra Apple, et selskap han hadde grunnlagt, og fikk ham til å bli ansatt da selskapet begynte å slite etter at han hadde forlatt. Reklame

Jobs spurte alltid hvem som gjorde produkter som var mer kompliserte enn de burde være. I 2001, bærbare musikkspillere og levedyktige måter å skaffe sanger på nettet, passer den beskrivelsen, som fører til iPod og iTunes Store. Mobiltelefoner var neste. Jobb ville ta en telefon på et møte og følelsesmessig rant at ingen kunne finne ut hvordan man navigerer halvparten av funksjonene, inkludert adresseboken. Da ville han presse folkene som jobbet sammen med ham for en forenklet, mer robust smarttelefon.

Hvis du var en eksisterende kunde eller en potensiell, fikk han deg til å forstå hvorfor du måtte ha Apples produkter eller tjenester. Han var den ultimate selgeren, så vel som en sann kundefortaler. Hva en sjelden kombinasjon av attributter for en gründer å eie.

Utvalgt fotokreditt: Dan Farber via flickr.com