Den fremadrettede mars måned

Til tross for hele menneskehetens teknologiske fremgang, virker noen mønstre rotfestet i menneskelig oppførsel. En av disse er tendensen til å gripe for kortsiktige gevinster og ignorere de langsiktige konsekvensene, selv når de er nesten helt forutsigbare.

Denne holdningen har blitt illustrert denne uken ved kunngjøringen fra Ford Motor Company om fortsatt flere avskjedigelser, nedleggelser av fabrikker og utkjøp av arbeidskontrakter. I årevis har Fords biler blitt mindre populære. så mye at Ford har mistet tungt på driften av sine bilavdelinger. Du tror dette ville være noe ledelsen ville ha hatt høy prioritet og taklet lenge før firmaer som Toyota og Hyundai kunne etablere sterke posisjoner i det amerikanske markedet. Det var imidlertid noen fristende, lavt hengende frukt i form av lastebil og SUV-salg, som synes å ha distrahert ledelsen med løftet om sterk, kortsiktig fortjeneste, selv om de mer eller mindre ignorerte det klare, men lange Kortsiktig utgave av hvordan å gjøre Ford-biler konkurransedyktige igjen. Reklame

Med ledelsen som sov på rattet, ble øynene festet på den enorme fortjenesten Ford gjort på salg av lastebiler og SUVer, ingen tenkte på hva som kunne oppstå hvis noe skjedde med disse kontantkyrene. Samtidig kommer en enorm økning i gassprisene i USA. Nå er Fords gassguzzlere ikke lenger attraktive for forbrukerne og salgsløftet. Det som bare var et problem - hvordan å motvirke toyota økning til markedsleder i biler - ble nå en krise. Derfor må panikkene redusere kostnader og dumpe misligholdte eiendeler, mens Ford-aksjonærene må absorbere nyheten om at det ikke vil bli utbytte, og selskapet er sannsynligvis ikke tilbake til lønnsomheten før 2009, hvis da.

Selvfølgelig elsker noen mennesker en krise, for det meste fordi det gir dem en umiddelbar rolle “høy” av spenning. Jeg skrev om slike “Adrenalin Junkies” tidligere i uken: folk som lever hele sitt liv i en tilstand av permanent krise, selv om de oppretter seg selv hvis de ikke kommer naturlig. Stillingen ga en ekstremt bemerkelsesverdig kommentar fra en leser, som påpekte følgende paradoks. Hvis du trener for å håndtere et problem før det blir presset, ser folk hva du har gjort som åpenbart. Hvis du venter til problemet når kriseforhold, så kom inn for å løse det, er du en helt. Så hvis du vil bli lagt merke til, er svaret å unngå å bruke fremsyn eller planlegger å avdekke eventuelle langsiktige konsekvenser, i det minste åpenbart. Vent til folk føler meg virkelig smerte, så kom inn som deres frelser. Reklame

Kortsiktighet er ikke den eneste kilden til dagens raskt voksende dårskap. En annen er mote for å sette mål basert på statistikk i stedet for å forstå. I “Occams Razor”, Jeg påpekte at en god del av overarbeidet og trykket som infiserer virksomheten i dag kommer fra folk, enten å samle inn data for å tilfredsstille denne organisasjonsmaniaen til måling, eller mot mål som er produsert av statistisk analfabeter. Å forholde seg til det foreslo jeg “Carmine Coyote's Cutthroat”-en maksimal som lyder: “Oppdag ikke unødvendige målinger og statistikker for å håndtere noe.” Jeg vet ikke om det vil ta på, men det ville redde folk fra mye hjertesorg og angst om det gjorde det.

Les neste

Hvordan gjøre endringer i livet for å være den beste versjonen av deg

Hvordan gjøre positive endringer nå (og begynn å leve et oppfylt liv)

Vitenskapen om å sette mål (og hvordan det påvirker hjernen din)

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Ved slutten av uken flyttet min bekymring med menneskelig dårskap, spesielt blant ellers intelligente ledere, til manipulasjonen som ligger i dagens macho-stiler av ledelsen. I “Integrity Versus Manipulation,” Jeg prøvde å trekke oppmerksomhet på det faktum at mange av ledelsen fadder og fasjonable teknikker rundt i dag er tynn-skjulte måter å manipulere folk til å gjøre det som sannsynligvis ikke er i deres beste interesse. Macho-ledelsen er svært manipulerende; alternativt brutal og mobbing, eller full av appeller til heroiske følelser, men alltid om å få folk til å jobbe hardere og raskere for å være til nytte for andre - for det meste ledere av virksomheten og aksjonærene. Reklame

Folly ser ut til å være i kontroll i dag i mange styresaler. Ved en kombinasjon av hurtige reparasjoner, kortsiktighet og “ledelse etter tall,” Ledere ignorerer de åpenbare langsiktige konsekvensene av deres handlinger og fokuserer bare på kortsiktige gevinster - selv om de risikerer å ødelegge selskapet ved å gjøre det. I virkeligheten har lederne etiske plikter så vel som økonomiske, og mange ledelsesbeslutninger er like mye moralske som økonomiske. Det er på tide å senke, la grunn til å erstatte følelser og adrenalin-drevet hyperaktivitet, og begynne å møte opp til konsekvensene av tåpelige beslutninger på alle nivåer.

Beslektede innlegg: Annonsering

• Kortsiktig myopi
• Den heroiske lederens farlige myte
• Business Fundamentalism, One-Track Minds og Magic Bullets
• Lure av hurtige (og forførende) løsninger
• Quick Fix: Dagens Black Art
• Corporate Athletics

Adrian Savage er en forfatter, en englænder og en pensjonert bedriftsleder, i den rekkefølge. Han bor i Tucson, Arizona. Du kan lese innleggene hans ved Slow Leadership, stedet for alle som ønsker å bygge et sivilisert sted å jobbe og bringe smak, glede og tilfredshet til lederskap.