Ti gode måter å knuse kreativitet

Ledere har mer makt enn de innser. De kan tålmodig skape et klima av kreativitet, eller de kan knuse det i en rekke subtile kommentarer og bevegelser. Deres handlinger sender kraftige signaler. Deres svar på forslag og ideer deklareres av personalet som oppmuntring eller avvisning. Hvis du vil knuse kreativitet i organisasjonen din og eliminere all unødvendig bry av innovasjon, så er det ti trinn som garanteres å lykkes. Reklame

1. Kritisk

Når du hører en ny ide, kritiserer den. Vis hvor smart du er ved å peke på noen av svakhetene og feilene som vil holde den tilbake. Jo mer erfarne du er, desto lettere er det å finne feil med andres ideer. Decca Records slår ned Beatles, IBM avviste kopi ideen som lanserte Xerox, DEC slått ned regnearket og ulike store utgivere slått ned den første Harry Potter-romanen. Det samme skjer i de fleste organisasjoner i dag. Nye ideer har en tendens til å være delvis dannet, så det er lett å avvise dem som "dårlige". De avviker fra det smale fokuset vi har for virksomheten, slik at vi kaster bort dem. Videre, hver gang noen kommer til deg med en ide som du kritiserer, motvirker den personen fra å kaste bort tiden din med flere forslag. Det sender en melding om at nye ideer ikke er velkommen, og at alle som frivilliggjør dem, risikerer kritikk eller latterliggjøring. Dette er en sikker brann måte å knuse kreativ ånd i dine ansatte.

2. Forbud brainstorms

Behandle brainstorming som gammeldags og passé. Alt som brainstormene gjør er å kaste opp mange nye ideer som da må avvises. Hvis organisasjonen ikke holder hyppige brainstorm-økter for å finne kreative løsninger, spiser du ikke tid på nye ideer. I stedet sender du en melding til ansatte at deres innspill ikke er nødvendig. Hvis folk insisterer på brainstormmøter, gjør dem lange, vandrende og ufokuserte med mye kritikk av radikale ideer. Reklame

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

3. Hoard problemer

Konsernsjef og seniorteam bør påta seg ansvaret for å løse alle selskapets store problemer. Strategiske problemer er for kompliserte og høyt for det vanlige personalet. Tross alt, hvis folk på gressrotene visste de strategiske utfordringene organisasjonen står overfor, ville de føle seg usikre og truede. Ikke involvert personale i alvorlige problemer, ikke fortell dem det store bildet og fremfor alt ikke utfordre dem til å komme opp med løsninger.

4. Fokus på effektivitet, ikke innovasjon

Fokuser bare på å gjøre dagens forretningsmodell bedre. Hvis vi konsentrerer oss om at det nåværende systemet fungerer bedre, vil vi ikke kaste bort tiden på å lete etter forskjellige systemer. Den nåværende forretningsmodellen er den som du bidro til å utvikle, og det er åpenbart det beste for virksomheten. Tross alt, hvis produsentene av hestevogner hadde forbedret kvalitet, kunne de ha stoppet biler som tok sine markeder. Det samme prinsippet gjelder med beslutningstakere av lysreglene, LP-plater, skrivemaskiner og gasslys. Reklame

5. Overarbeid

Etablere en kultur av lange timer og hardt arbeid. Oppfordre troen på at hardt arbeid alene vil løse problemet. Vi trenger ikke å finne en annen måte å løse et problem på - vi må bare jobbe hardere på den gamle måten å gjøre ting på. Sørg for at arbeidsdagen ikke har tid til å lære, moro, lateral tenkning, ville ideer eller testing av nye tiltak.

6. Hold deg til planen

Planlegg detaljert og ikke avvik fra planen uansett omstendigheter. "Vi kan ikke prøve den ideen fordi den ikke er i planen, og vi har ikke noe budsjett for det." Hold til visjonen som var i planen og ignorere fads som markedsendringer og kundefashions - de vil passere. Reklame

7. Straffe feil

Hvis noen prøver en gründeride som mislykkes, må skylden og gjengjeldelsen følges. Belønne suksess og straffe fiasko. På den måten vil vi styrke den eksisterende måten å gjøre ting på og motvirke farlige eksperimenter.

8. Ikke se deg utenfor

Vi forstår vår virksomhet bedre enn utenforstående. Tross alt har vi jobbet i det i årevis. Andre næringer er fundamentalt forskjellige, og bare fordi noe fungerer, betyr det ikke at det vil fungere her. Konsulenter er generelt over priser og forteller deg ting du kunne ha funnet ut uansett. Vi må finne løsningene i virksomheten ved å jobbe hardere.

9. Fremme mennesker som deg fra innsiden

Fremme fra innsiden er et godt tegn. Det hjelper med å beholde folk, og de kan se en belønning for lojalitet og hardt arbeid. Det betyr at vi ikke blir forurenset med kjente ideer fra utsiden. Også dersom konsernsjefen fremmer folk som han, så kan han oppnå konsistens og suksess. Det er best å finne ledere som er enige med konsernsjef og rosere for hans skikkelse og fremsyn.

10. Ikke kast bort penger på trening

Talent kan ikke læres. Det er det en sjelden ting besatt av en håndfull av begavede personer. Så hvorfor kaste bort penger som prøver å slå ender til svaner? Lei våre slags mennesker og la dem lære systemet vårt. Arbeid dem hardt, hold dem fokusert på vår forretningsmodell og ikke la dem lure seg rundt med galne eksperimenter. Workshops, budsjetter og tid allokert til kreativitet og innovasjon er alle sløsing med ekstravaganser. Vi vet hva vi trenger for å lykkes, så la oss bare fortsette med det.