Steve Jobs og Elon Musk er gode ledere fordi de har disse to motsatte egenskapene

Det er natten 9. november 2001. iPod lanserer neste morgen. Steve Jobs, setter seg ned med en modell, plugger i øretelefonene og lytter til en sang ... bare noe er ikke riktig.^[1]

Steve prøver igjen, og selv om det fungerer, er det noe om det han ikke liker.
Så plukker opp telefonen og kaller noen av hans ingeniører. Reklame

Den kvelden, det teamet av ingeniører holdt opp i natten redesigning og gjenoppbygge jacks for 100 demo iPods bare slik at de klikket på plass riktig. Dette gjorde de, og iPod fortsatte å revolusjonere måten vi hører på musikk.

Var Jobs forespørsel stressende? Helt sikkert. Urimelig? Kanskje, men effektiv.
Han opplevde noe som fikk ham til å tilpasse seg, og brukt sin mening, til tider kraftig lederskap for å oppnå suksess. Reklame

De står fast i deres tro, men de er ikke stive

Elon Musk^[2] også har vært kjent for å sette det umulige for sine ansatte, mye som Steve Jobs, og begge menn er og var umatchede giganter i sine respektive felt.

Begge menn er kjent og husket for sin gode ledelsesevne, og uvanlige, men effektive lederegenskaper. Reklame

Årsaken: Ved å presentere sine ansatte en så vanskelig oppgave, og gi dem frihet og ansvar for å ta eierskap av det, tillot Jobs og Musk sine ansatte å jobbe både for seg selv og for sine arbeidsgivere.

Denne høytrykksmetoden for ledende kan lett være katastrofalt, hvis Musk og Jobs ikke deler to karaktertrekk, egenskaper som først synes å motsette seg hverandre, men egenskaper som var avgjørende for deres suksess. Reklame

De var opinionated, men likevel tilpasningsdyktig.

De visste nøyaktig hva de ville, og arbeidet for målene deres, selv om de virket usannsynlige eller umulige, men også kunne tilpasse seg og avvike fra målene sine for å oppfylle sine visjoner. Mange ledere frykter å endre hensikter i tilfelle de virker svake, og ofte ganger, direkte på grunn av denne frykten, oppnår de liten suksess.

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Det er mange eksempler på at bedrifter og bedriftsledere tilpasser og endrer sine opprinnelige planer for å passe til nye forhold. Facebook for eksempel var opprinnelig et sosialt nettverk designet for, og eksklusivt for Harvard-studenter. Nokia var opprinnelig et papirfirma. Det tok flere tiår for Apple å flytte inn i mobilkommunikasjon ...
De påståtte, men tilpasningsdyktige karaktertrekkene finnes i noen av de største lederne i historien fra Alexander den Store, til Barack Obama, og mange i mellom.

Du kan lede som jobb og musk Hvis du kan bruke disse 4 ferdighetene

Hvis du er forsettlig, og oppfunnet, men likevel tilpasningsdyktig, er viktige egenskaper til gode ledere.^[3] Det kan være en god øvelse å tenke på måter du kan destillere disse egenskapene som brukbare lederegenskaper. I betraktning av ledelsesevner for Jobs and Musk ser jeg fire overlappende ting.

• Begge mennene satt fast på sine meninger og visjoner, men var villige til å endre dem når de ble presentert med ny informasjon eller omstendende omstendigheter (akkurat som Steve Jobs fant feil med hodetelefonkontakten før lanseringen av iPod).
• Begge menn stolte på laget sitt og deres syn så mye at de ignorerte hva som syntes å være mulig, slik at de kunne oppnå det umulige. Det ble en gang sagt at Jobs hadde en “realitetsforvrengningsfelt”^[4] noe som betyr at han bare trodde på hva Han Tanke var mulig, og fikk andre til å tro det også. I Apples tidlige dager ba han Steve Wozniak om å lage og bygge et spill for epledatamaskinen. Når Jobs detaljert sin ide, sa Wozniak at han kunne bygge den om et par måneder, hadde Jobs ham bygget i fire dager.^[5]
• Begge menn har uvanlig tillit til arbeidene til sine firmaer, seg selv og deres ansatte. Det tydeligste eksempelet på dette er hvordan Musk har investert 100 millioner dollar av egne penger til SpaceX. Dermed demonstrerer han at han er så trygg på SpaceXs arbeid at han er villig til å investere en stor sum penger for å se suksess. Selv til det punktet at han risikerer tapet av pengene.
• Begge mennene omgikk seg med de mest drevne og talentfulle menneskene de kunne finne, og visste hvordan de skulle bruke og fremme det talentet på måter som ingen andre kunne forutsi. Når det gjelder jobber igjen, er det viktig å merke seg at selv om han var en teknologisk innovatør, var han heller ingen programmerer, ingen ingeniør (selvfølgelig visste han sikkert grunnleggende), men var i stedet mer en designer og forretningsmann. Allikevel skjønte han, forstod og var trygg på talentene til dem rundt dem, de som hadde talenter som han manglet, så mye at han fikk dem til å gjøre ting som de selv ikke trodde de kunne oppnå. Å være rundt slikt talent gjorde det også mulig for folk å ta ansvar (i en grad) av prosjekter som han visste at de kunne få jobben gjort.

Henvisning

[1]	^	Forbes: Hva er noen gode historier om Steve Jobs?
[2]	^	CNBC: Elon Musk og Steve Jobs briljante triks for å inspirere ansatte til å oppnå det umulige
[3]	^	Fast Company: Steve Jobs og Elon Musk's Counterintuitive Leadership Egenskaper
[4]	^	Venture Beat: Det nysgjerrige tilfellet av Steve Jobs 'forvrengningsfelt
[5]	^	Forbes: 10 lederskapstips fra Steve Jobs