Syv nyttige leksjoner du kan lære av en dårlig chef

Hvorfor du kan stole på at dårlige ledere er lydlærere

Macho, ufølsomme sjefer deler visse egenskaper. Deres oppførsel er arrogant, hurtigherdet og kontrollerende. Deres motiver er typisk egoistisk og manipulerende. De viser lite bekymring for andre og få tegn på forståelse for at andre ikke stoler på dem. Mest av alt er de ganske uvitende om deres svikt og virkningen de har på sine underordnede. Ikke bare ser de ikke behov for å forandre seg, de gjør ofte sin høyrehendte atferd en kilde til stolthet.

Derfor kan du stole på at de er noen av dine beste lærere om produktivitet og suksess. Reklame

Før du bestemmer deg for at jeg har mistet meg, forklarer jeg.

De fleste mennesker er utrolig konsekvente i måten de oppfører seg på. Det er derfor vi kan si om noe tiltak, “Det er ikke som deg,” eller “Det er så ut av karakter.” Uten denne konsistensen, ville en slik kommentar være meningsløs. Og blant de mest konsekvente gruppene av alle er de som tilbringer minst tid i noen form for introspeksjon: de ekstreme ekstroverter, de høye, slap-on-the-back hjertelige typer, den arrogante, den pompøse, det egoistiske og selvet -enterte - folkene som, hvis de blir sjefer, er mest sannsynlig å vise seg å være dårlige. Reklame

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Kraftige leksjoner fra kraftige (og håpløst uvitende) mennesker

Dårlige sjefer kan bli nyttige lærere nettopp fordi deres oppførsel pleier å være så konsekvent dårlig. Du kan være ganske sikker på deres motiver og intensjoner, som lar deg sammenligne årsak (hva de gjorde og sannsynligvis hvorfor de gjorde det) med virkning (hvordan det viste seg).

Den pompøse sjefen, overbevist om sin overlegenhet og rettigheten til det hun gjør; den dovne sjefen, sikker på at status gir rett til å leve av andres innsats; Den stive, kontrollerende sjefen, fast i hans tro på at alle underordnede er inkompetente uten hans tilsyn; alle disse (og mange flere) holder fast i sine handlinger - og er så blinde for det de gjør - at de vil gi noen av de beste leksjonene i hva ikke å gjøre det du vil bli tilbudt. Reklame

Her er syv av leksjonene du kan komme over, begynner med produktivitet:

• Se hvor mye innsats dårlige sjefer må bruke for å få ting til å skje innsats som ville være unødvendig dersom de oppførte seg bedre - hele tiden brukte mikrostyring og kontroll; alt ranting og raving å redusere andre til lydighet; alle løgnene og lagene trengte å manipulere andre i stedet for å spørre dem åpent.
• Se hvordan andre reagerer på dem; hvordan folk blir dyktige på å sabotere deres innsats og underminere deres suksess. Selv når de ikke våger å ikke motsette sjefen åpenbart, vil underordnede vise stor oppfinnsomhet ved å finne andre måter å frustrere dem.
• Se på effekten av dårlige sjefer har på tillit - hvordan denne typen oppførsel ødelegger relasjoner med kunder og ansatte. En gang oppdaget, som det alltid er i slutten, gjør den kyniske manipuleringen også fremtidig tillit umulig.
• Hva med effekten på motivasjon? Vurder hvordan du føler deg hvis du finner deg selv i gang med sjefens dårlige oppførsel. Føler du deg motivert eller deprimert? Gjør det at du vil utøve deg selv eller begrense produksjonen din til ikke mer enn du trenger for å bevare dine sikkerhets- og karrieremuligheter?
• Stabilitet neste. De fleste macho-sjefer ser på å endre en dårlig beslutning som et uakseptabelt tegn på svakhet. Hvor mange ganger har du sett en dårlig leder produsere katastrofe fra det som kunne vært en triumf, bare fordi han eller hun nektet å innrømme - og endre - en dårlig beslutning?
• Ta deg tid til å vurdere hvilken overlevelse i livsstilen til en dårlig sjef krever. Er det slik du ville være villig til å leve? Er belønningene de blir verdt hva de må gjøre for å få dem?
• Viktigst, følg måten som dårlige sjefer betraktes av de som er over dem. Er de virkelig lurte de beste hundene om svakhetene sine? Eller er disse lederne bare å spille det samme spillet - men langt bedre - manipulere mellom- og juniorledere for å forbedre sine egne stillinger, så kaste dem til ulvene når de blir for mye av en forlegenhet?

Jeg er sikker på at du kan tenke på mange flere situasjoner hvor en dårlig sjef har lært deg en verdifull leksjon. Å observere og lære av andres feil er like viktig som å lære av seg selv - og mye mindre smertefullt. Reklame

Dessuten kan de macho tøffe gutta aldri innrømme at de er gale. De kan ikke lære av sine egne feil. Siden du kan, er det en fordel du kan bruke for alt det er verdt.