John Carter
0 
1529
32
Lederskap synes å være på alles hjerner en i disse dager. Pedagoger snakker om “lærer lederskap”, religiøse og veldedige organisasjoner vert “lederskapsutvikling” Programmer, bedrifter investerer tungt i “lederopplæring”. Men hva er lederskap, akkurat? Og hvordan trener vi det? Reklame
Ledelse handler om å bringe ut og mobilisere det beste i menneskene rundt deg. Det handler om å hjelpe en gruppe mennesker til å jobbe
sammen mot et felles mål eller sett med mål. Når lederskap fungerer, skaper det ledere, ikke tilhenger. Reklame
Det følger da at lederskap ikke er et trekk for enkeltpersoner. Ledende teoretiker James MacGregor Burns beskriver lederskap som en kollektiv prosess, en egenskap for forholdet mellom enkeltpersoner heller enn en eiendom av enkeltpersoner selv.
Lederskap er ofte forvekslet med makt. Den vanlige ideen er at ledere snakker, og tilhenger gjør. Men mens ledere
kan også holde en bestemt form for makt, i noen sanser er makt det motsatte av ledelse: makt er det vi tar til når ledelsen svikter. Reklame
En annen misforståelse om lederskap er at den kommer fra karisma. Mens historien gir oss et eksempel på
karismatiske ledere som Martin Luther King, Jr., Mahatma Gandhi og John F. Kennedy, er det ingen nødvendig sammenheng mellom karisma og lederskap - det er mange sjarmerende, likbare fellows som selger brukte biler i bakvannsbyer også. Og det er mange eksempler på effektive ledere som mangler karisma: Margaret Thatcher, Bill Gates, Michael Bloomberg og Richard Nixon, for å nevne noen. Reklame
Så hva er det? Og hva må vi lære å øve ledelsen selv? Her er en kort liste over måter som ledere utøver lederskap, enkle praksis fra hvilke lederskap kommer frem.
Hva gjør ledere?
- Ledere lytter. Lytting venter ikke på din tur til å snakke. Lytting er et aktivt engasjement med personen du snakker med. Lederskap vokser ut av å kjenne styrkenes og svakhetene til kollegene dine, deres frykt og triumfer, hva motiverer dem og hva som slår dem av. Det er et trikspsykolog anbefaler, hvor du prøver å oppsummere hva samtalepartneren nettopp fortalte deg og hva du forstod dem å si, slik: “Så politibetjent ga deg likevel billetten, og du føler at det var urettferdig?” Dette gir din partner en sjanse til å rette deg hvis du har feil eller bekreft at du mer eller mindre fikk det de sa - pluss det hjelper deg med å lære og ikke bare svar.
- Ledere får de rundt dem. Ledelse handler ikke om å kontrollere alt. Det som skiller ledere fra den bare mektige er at ledere involverer alle rundt dem og velkommen deres bidrag, men små. Ledere hjelper menneskene rundt dem, føler seg komfortable, og legger sine ideer fremover og handler på dem. Derfor er aktiv lytting så viktig - det lar folk vite at det de sier er verdifullt og viktig. Hvis lederskap handler om å gjøre dem rundt deg til ledere, må du slippe av og stole på at andre skal flytte dine delte prosjekter fremover.
- Ledere anerkjenner andres styrker. Empowering andre er bundet til å gjenkjenne hva de er gode til og oppfordre dem til å utvikle disse styrker. Sikkert har du kjørt over folk som rett og slett ikke kan komplimentere - de har bare ingen anelse om sin egen verdi. Gode ledere anerkjenner verdien av dem rundt dem, uansett, og handler tilsvarende.
- Ledere er troverdige. Det er en grunn til at folk blir så opprørt når fremtredende figurer blir utsatt som hyklere. Det stiller spørsmålstegn ved alt de kom til å tro på seg selv og deres mål. Folk kan ikke tro på deg når du komplimenterer dem første gang, men når du bygger en konsistent track record av ærlig og rettferdig handel, vil de komme til å tro. På samme måte, når du alltid gjør det du sier, vil du gjøre, når du opptrer i samsvar med verdiene du aner, blir du en inspirasjon til de rundt deg.
- Ledere er sikre. Gode ledere er sikre på seg selv og deres mål. Martin Luther King, jr sa, “Jeg har vært på fjellet. Jeg har sett det lovede landet!” Denne typen sikkerhet er smittsom - den formidler ikke bare våre ønsker, men vår lidenskaper og får dem til å virke ekte og uunngåelig. Det holder oss fokusert på våre mål og ikke på vanskeligheten med å oppnå dem.
- Ledere tar beslutninger. Folk liker vanligvis ikke å ta avgjørelser. De foretrekker mye rutiner, kjente prosesser med kjente utfall, og det er stor verdi for å redusere kompliserte situasjoner til et sett rutiner. En stor del av GTD-metoden er for eksempel basert på å skape effektive rutiner (redusere komplekse prosjekter til enkle oppgaver , eller “cranking widgets” som Dave Allen liker å si). Men ledelse er per definisjon om endring, ofte forstyrrende forandring og endring krever beslutningsprosesser, ofte mellom dårlige alternativer. Lederskap ligger derfor i viljen til å gå videre og ta en beslutning, og i ta ansvar for konsekvensene av våre beslutninger.
- Ledere gjenkjenner verdien i andre perspektiver. Ledere anerkjenner sine egne begrensninger og kraften til at andres kunnskap og livserfaring må utvide og presse oss forbi våre grenser. Ledelse betyr at du prøver å se verden ut fra de som er rundt deg, selv de som jobber mot deg.
- Ledere forplikter seg til handling. Det er mange smarte, gjennomtenkte mennesker i verden som vet nøyaktig hva som må gjøres for å forandre verden vi lever i, men deres verdener forandrer seg aldri. Ledelse betyr å ta neste skritt og faktisk gjør det. Ledere konverterer fremtidige mål til umiddelbare handlinger, og enten gjør dem eller inspirerer andre til å gjøre dem.
- Ledere krever engasjement fra andre. I et hvilket som helst prosjekt er det mange “hangers-on”, folk som er interessert i målene som jobbet mot, men egentlig ikke investert i å oppnå dem. Lederskap ligger i å hjelpe disse menneskene til å bli investert, generelt ved å be dem om å ta ansvar for noe tiltak eller sett av handlinger. Folk som har forpliktet seg til å gjøre noe konkret, er ikke bare mye mer sannsynlig å gjøre det, men de kommer til å se det samlede prosjektet som sitt eget - og å føle seg ansvarlig for og til sine kolleger.
- Ledere deler eierskap. Som jeg sa, handler ledelsen om å gjøre de rundt oss til ledere; Til slutt kommer ledere ut av veien. Den beste personen for jobben med å skape forandring, kan ikke være den beste personen for jobben med å opprettholde den nye ordren (vurdere hva som vanligvis skjer når militære ledere installerer seg som politiske ledere etter å ha styrtet et korrupt regime). God ledelse ligger i å skape i andre følelsen av at målene de jobber for, er deres egne - som det er belønningene. Ved å gi opp kontroll og dele eierskap til sine mål og lidenskaper, hjelper de gode lederne til å sikre at endringene de forestiller seg - enten det er en vellykket produktlansering eller en radikal sosial transformasjon - vil tåle utover sin egen aktive deltakelse.
Jeg hater ideen om “etterfølgere”. Sant lederskap handler ikke om å samle tilhenger, det handler om å bygge lag, det handler om å skape sosiale strukturer som påvirker effekten, men liten eller stor i verden. Følgere er for demagoger, folk som vil ha spenningen av å bli elsket og utøve makt over andre, folk er egoistiske og for svake å dele. Hvis vi ser på historien om sosial endring, disse “ledere” har nesten alltid blitt akkurat det de har hevdet å erstatte. Ekte lederskap handler om reell forandring, ikke personellforskyvning.
Les neste
10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem
Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker
