Hvordan drepe en radikal ide

Einstein sa at alle store originale ideer først opptrer absurde. Det er derfor det er så lett å avvise radikale forslag når de overgår. Vi påpeker at de er absurde og så savner gode muligheter. Hvordan ville du reagere hvis en uortodoks forretningsidé ble presentert for deg og du umiddelbart kunne se problemer med det? Tenk deg at du er sjefen i hver av disse situasjonene:

1. Spectacles produsent på 1960-tallet

Ansatt: Jeg tror vi bør undersøke en ny ide jeg har hørt om kalt kontaktlinser.

Sjef: Hvordan virker det? Reklame

Ansatt: Vi lager reseptfrie linser som folk legger til øyebollene, slik at de kan se godt uten briller.

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Sjef: Du mener at jeg holder et stykke glass på øyeeballet mitt?

Ansatt: Det kan være glass eller plast.

Sjef: Det er latterlig. Hva om det gled bak øyet? Hva om det skadet øyet? Vi kan bli saksøkt for millioner. Ingen kommer til å ønske noe så farlig og ubeleilig. Spektakler er trygge, billige og populære. La oss fokusere på å gjøre det vi vet. Reklame

2. Radio produsent på 1980-tallet

Ansatt: Jeg leser om denne fyren Trevor Bayliss som har oppfunnet en klokkeradio. Det er en interessant ide - tror du vi bør se på dette?

Sjef: Ikke vær dum. Jeg hørte om dette også. Det vil aldri fange på.

Ansatt: Egentlig?

Sjef: Sikker. La meg gi deg tre grunner. Første radioer trenger strøm og den enkleste måten å få det på er via strømnettet eller batteriene - det er hva forbrukere og handel vil ha. For det andre må radioen være veldig stor for å inneholde viklingsmekanismen. For det tredje, vil radioen plutselig stoppe midt i et program som venter på å bli løst - hvor irriterende vil det være? Kunder ønsker bekvemmelighet - ikke plaget av å stoppe for å slå opp en radio hvert 10. minutt. Reklame

Ansatt: Jeg antar du har rett.

3. Nettstedet entreprenør i 2000s

Programmerer: Jeg har denne ideen til et nytt nettsamfunn for sosiale medier.

Sjef: Flott. Hvordan virker det? Reklame

Programmerer: Folk kan lage korte sendinger på opptil 140 tegn.

Sjef: 140 tegn! Hvorfor begrense dem? Kan de legge til bilder, musikk og videoer?

Programmerer: Nei - det er bare en boks for 140 tegn med tekst.

Sjef: Ikke vær dum. Facebook og Myspace tilbyr allerede langt mer enn det. Vi trenger noe mer spennende enn en tekstboks. Hva med å kopiere Facebook og legge til flere funksjoner?

Se hvor lett det er? Hver dag i hver organisasjon avviser sjef interessante ideer fordi ideene ser dum ut. Hvordan kan du løse dette problemet? Du trener folk til å stille spørsmål i stedet for å være dømmende. Når noen kommer til deg med en bizar ide, ikke finne feil med det; stedet still spørsmål. Hvordan kunne vi få det til å fungere? Hva er fordelene for kundene hvis dette skjedde? Er det en bedre måte å gjøre dette på?

Hvis du vil ha innovasjon i organisasjonen din, må du oppfordre folk på alle nivåer til å velkommen, underholde og utforske galne ideer - de er de som kan føre til gjennombrudd.