Slik leder du av Small Business Fear i denne økonomien

Dette er en skummelt tid. Alle du kjenner, vet minst en person som har blitt redusert og nye jobber er knappe. Folk er redd for å starte bedrifter, og de er redd for å investere i sine eksisterende bedrifter akkurat nå. En del av det er at i en økonomi som dette, er feil enda dyrere enn før. Og en del av det er at folk bare er redd for å miste noe akkurat nå. Det du trenger å vite er at den sikreste måten å miste og gjøre feil nå, er å IKKE investere i virksomheten din. Den eneste måten å vinne akkurat nå, er å møte din frykt og fortsette å gå videre på riktig måte. I dag vil jeg gi deg noen forslag til hvordan du kan bevege deg framover og unngå tydelige feil.

Som med alt annet, innse at de nåværende økonomiske forholdene er midlertidige.

Jeg har sagt det før, men det blir gjentatt. Det første du må gjøre er å huske at økonomiske forhold som vi for tiden opplever, er midlertidige. Nesten alle økonomiske eksperter og publikasjoner har sagt det Tilbakegangen vil ikke vare for alltid. Så når du begynner å oppleve frykt for økonomien, og hva det betyr for deg, først og fremst, juster din tenkning, så du tenker på det som en midlertidig tilstand som til slutt vil løse seg selv. Reklame

Fortsett å investere i deg selv og din virksomhet.

I denne økonomien er mange bedriftseiere kutte hjørner. Jeg kan ikke fortelle deg hvor mange jeg har snakket med som kutter ut nøkkelpersoner, reduserer markedsføringsbudsjettene og eliminerer videreutdanning. Hva disse bedriftseiere ikke klarer å innse er at det er helt avgjørende at du fortsetter å investere i deg selv og din bedrift for å holde ting i en oppadgående bane. Men vær smart og invester i Ikke sant tingene. Dette fører meg til mitt neste punkt.

Kutte kostnader, men kutte Ikke sant kostnader.

Når du reduserer kostnader, vet du hvilke kostnader som skal kuttes. Analyser bedriftens utgifter og sørg for at du sporer alt. Se etter måter å lagre. Hvis du for eksempel har lite på trykt materiale som markedsføringsflygeblad eller visittkort, kan du kanskje finne en skriver som belaster mindre, men tilbyr samme kvalitet som den gamle skriveren. Dette strekker seg utover produkter du bruker til din bedrift. Undersøk dine forretningsforhold. Er det noen tjenesteleverandører du ikke er fornøyd med? Nå er det tid til å bytte til noen som vil gi deg bedre service til en bedre pris. I denne økonomien kan du få god service til en mye rimeligere pris enn noen gang før ... og du burde.

Når det er sagt, ikke kutte essensielle! Du må fortsette å lære og forbedre dine ferdigheter, så det er en feil å kutte på fortsettende ed. Du trenger ikke å gå til hver workshop og seminar, men du bør ikke eliminere disse mulighetene for å lære, nettverk og øke synligheten helt. Og ikke begynn å lage din egen grafiske design eller å ha sønns beste venndesign ditt nettsted. Kutt som dette kan føre til katastrofe - nettsteder som ikke fungerer som de skal, brosjyrer som ser uprofesjonelt ut, og utseendet at bedriften din er liten, mislykket eller fly-by-night. Og ingen av disse er ord du vil bruke på virksomheten din. Reklame

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Lær av Pareto.

Et annet sted du kan spare i din bedrift, er å bruke Pareto 80/20 prinsipp til kundelisten din. 80/20-regelen sier (i et nøtteskall) at hoveddelen av virksomheten din kommer fra omtrent tjue prosent av klientlisten din. Det betyr at du kan utnytte mye innsats og bekostning markedsføring til og betjener åtti prosent av kundene dine som ikke produserer mye av inntekten din. Så hvorfor ikke gå gjennom kundelisten din og gjør litt luke? Du sparer penger i markedsføringsutgifter, og du får mer tid til å imøtekomme dine mest produktive og lønnsomme kunder.

En annen måte å implementere Pareto 80/20 regel på er å se på dine nåværende produkter og tjenester. Hvilke tjue prosent av produktene og tjenestene dine genererer åtti prosent av overskuddet? Konsentrere deg om å forbedre dem og utvikle flere produkter og tjenester som dem. Du kan til og med eliminere produktene og tjenestene som ikke genererer nok interesse.

Markedsføring, markedsføring, markedsføring.

En måte kan du garantere at virksomheten din vil mislykkes, hvis ingen vet at du eksisterer. Så ikke slutte å markedsføre virksomheten din for å spare penger. Det er feil kostnad å kutte. I stedet opprettholde markedsføringsarbeidet ditt, men som din kundeliste, undersøk hvilken innsats som gir den største utbetalingen. Kutt tilbake på de som ikke bringer inn klienter og biff opp de som trekker oppmerksomhet. Og vurder å implementere flere PR-metoder i bedriften din, slik at du kan få litt godt press gratis. Reklame

Hvis du har brukt direktepost som markedsføringsverktøy, må du sjekke kvaliteten på listen din. Hvor lenge har du sendt e-postmarkedsføringsmateriell til folk som ikke har svart? Velg en avbestillingsdato og eliminere alle som ikke har reagert siden den datoen, og du vil redusere dine utskrifts- og portoregninger dramatisk uten å miste de som faktisk reagerer på markedsføringsarbeidet ditt..

Når du har fått dem, wow dem.

Det vil ikke gjøre deg så godt å skaffe kunder hvis du ikke kan tjene dem og tjene dem vi vil. Så når du har tegnet dem med PR og markedsføring, bør du sørge for at du wow dem. Det handler om mer enn å gjøre en god jobb. Det handler om å gjøre en flott jobb. Lever minst i tide, hvis ikke tidlig. Delight, overraskelse og overdeliver. Pass på at kundene og kundene dine vet at du setter pris på deres virksomhet. Alltid takk dem.

Undersøk også klientene som har bodd lenge med deg. Finn ut hva du gjør riktig og forsterk opp disse anstrengelsene. Og finne ut hva du kan gjøre bedre, og forbedre det, og du vil se at klientens oppbevaringshastigheter forbedres enda mer. Reklame

Spar penger ved å ansette eksperter.

Ansette de riktige ekspertene kan faktisk lagre du har penger i din virksomhet. Tenk deg alle feilene du har gjort i din forretningshistorie. Husk alle fagpersoner du har ansatt som ikke trente - webutvikleren som belaste en latterlig høy avgift for hver eneste oppdatering, assistenten som ikke gjorde jobben sin, grafisk designer som belønnet deg med en formue for en logo du nå hat. Husk hvor mye hver av disse feilene koster deg? Å ansette en forretningsrådgiver som har en Rolodex av fagfolk som kan gjøre det arbeidet av høyeste kvalitet, men til rimelige priser, kan spare deg for mye penger i det lange løp, og til slutt, besparelsene mer enn kompensere prisen på konsulenten. I tillegg kan den samme konsulenten hjelpe deg med å unngå andre, dyre feil og komme med forslag til andre måter å optimalisere og lagre.

Men vær forsiktig: “konsulenter” er en krone et dusin der ute. Så finn noen du kan stole på, og noen som virkelig kan levere, ellers vil du bruke mye mer enn du vil spare.

I denne økonomien er det bare naturlig at det er mye frykt. Men å vite at det er midlertidig, utfører markedsføring på den smarteste måten, fortsetter å investere i virksomheten din i Ikke sant måte, og bygge et team av eksperter som du kan stole på å levere, kan holde virksomheten din voksen og minimere frykten din. Hold deg sterk - dette vil ikke vare for alltid!