Hvordan unngå de vanligste feilene ledere gjør

I noen tilfeller starter ansatte i et selskap nederst og jobber seg opp over tid. I andre tilfeller er folk ansatt direkte inn i ledelsen. Uansett hva erfaringen har vært for deg, må du ha muligheter underveis. Som under infographic vil vise, er det forskjellige nivåer for hver enkelt persons evner. Nedenfor vil jeg forklare øyeblikkene av muligheter du har som individ å ta tak i underveis og hvordan du kan være leder uansett hvilket nivå du befinner deg i i dag.

Nivå 1 Helt kapabel individ

Dette er hvor støping av en person skjer på arbeidsplassen.

Nivå 2 Bidragende lagmedlem

Når du har tid til å begynne å føle seg komfortabel på nivå ett, så kan du begynne å bidra mer til teamet ditt. Det er her innkjøpet til selskapets visjon finner sted, og du kan ikke bare forbedre deg selv, men du kan begynne å vise andre hva du har lært.

Nivå 3 Kompetent leder

Etter at et bidragende lagmedlem bruker tid til å honey inn og lage sine kunnskaper og ekspertise, vil det ikke vare lenge før denne personen blir sett på for fremgang. Ha jobben din så god at den taler for seg selv og beveger deg høyere til en myndighetsstilling. Reklame

Nivå 4 Effektiv Leader

Hovedforskjellen mellom en leder og en leder er at en leder leder mennesker mens en leder håndterer ting. Jeg vet ikke om deg, men påvirkning av folk høres ut som om det har mye mer innflytelse enn å håndtere ting. Ikke sett deg for å være en leder, men fokus på hvordan å bli en leder vil sette deg bort fra mengden.

Nivå 5 Executive

Når du befinner deg på dette nivået, er du vanligvis svært kunnskapsrik, har en følelse av eierskap med firmaet ditt, investert i de som jobber for deg, er selvmotivert og er svært drevet for å utvide bedriften din til steder som den har aldri vært før.

Selvfølgelig er eksemplet ovenfor naturlig fremgang for noen som er i et selskap over en tidsperiode som jobber seg opp i selskapets stige. Men igjen, hovedpoenget til å ta fra ledelse her er at uansett hvilket nivå du er i som beskrevet av infographic, kan du være leder. Lederskap er et daglig valg som hver og en av oss gjør. En vanlig misforståelse er at lederskap er en tittel, og det kan ikke være lenger fra sannheten.

Lederskap er en tankegang at en person må påvirke andre på en negativ eller positiv måte.

I motsetning til dette møter vi alle noen få viktige punkter i løpet av vår ledelsesreise for å overgå forventningene eller mislykkes i. Mens det i noen ting er greit å mislykkes fordi vi får muligheten til å lære av våre feil, er det noen få områder i som det egentlig ikke er noe rom for feil. Det kan være oppstigning eller fall av et selskaps eksistens.

Nedenfor er noen av de vanligste feilene ledere gjør og hvordan du som leder kan unngå dem:

1. Denial

Dette er nøkkelpunkt nummer én fordi det vanligvis er svart eller hvitt på dette emnet, og ikke mye grått område. Ledere er enten i orden med konfrontasjon, eller de er ikke. De ønsker enten å håndtere problemene de trenger, eller de viker vekk fra dem, håper på en eller annen måte de håndterer seg selv. Situasjonene som jeg beskriver, skjer oftest når ledere liker å unngå konfrontasjon. Reklame

Så, kan ledere lære å møte problemer på hodet selv om de ikke er koblet til konfrontasjon? Absolutt. Ledere som er i “grøfter” på daglig basis må du se problemene som finnes, som forårsaker virkelige problemer. Når ledere ser førstehånds omfanget av hvorfor noe må gjøres umiddelbart for å løse et problem, vil de begynne å innse hvorfor konfrontasjon er et must, selv om de ikke er en konfronterende person.

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Ledere kan unngå fornektelse ved ikke bare å være tilgjengelig for å se hva som skjer i selskapet, men klar, selvmotivert og lidenskapelig om hva de gjør.

Når lidenskap mangler fra en leder, er de ikke de eneste som er berørt. Bedriftsmedarbeidere føler seg utbredt av lederens manglende evne i sitt daglige arbeidsmiljø.

2. Holde all strøm

Når ansvar ikke er gitt bort til andre, gjør det to ting. For det første vil det føre til rask utbrenning i lederens liv. For det andre gjør det andre føler seg ubrukelige. Mangel på samarbeid og kommunikasjon følger.

Du kan unngå dette ved å utvikle tillit med teamet ditt.

Å stole på andre ved å delegere nødvendige oppgaver og gi andre til å ta beslutninger, er et skritt i riktig retning. Delegasjonen bør alltid være en topp prioritet når det er mulig for å opprettholde fokus på de beste daglige planene dine. Ledere, begynner å mentorere andre i stedet for å holde alt ansvar til dere selv.

Lag en team mentalitet i dine bestrebelser. Når folk føler at de kan legge til verdi, skaper det en eierskap som ikke kan erstattes.

3. Manglende syn

For å unngå mangel på syn, må du ha den rette visjonen. Du må først vite “Hvorfor.”

Som leder må du ikke bare vite hvorfor, hvorfor du gjør det du gjør, men du må kommunisere med dem rundt deg. Gjør du hva du gjør på grunn av dine kunder? På grunn av dine ansatte? Fordi du vil være din beste? Fordi det er gøy? Uansett hva din grunn er, må den være smittsom. Når du har ideen bak hvorfor, må du skrive ut en misjonserklæring. La dette være din motivasjon. La dette være motivasjonen til dem rundt deg. Du må se på det på de dagene du bare ikke føler for det, så hold det greit. Reklame

Når dette trinnet er tatt vare på, er det på tide å lage noen planer. Først gjør du en femårsplan. Hvor vil du være om fem år? Drøm stort. Nå jobber du bakover. Hva er en realistisk plan i tre år fra nå for å få deg til den femårige planen? Enda viktigere, hva trenger du å gjøre i år, dette kvartalet, denne måneden, denne uken, og i dag for å komme dit. Hva er planen din i år for å få deg til dine villeste drømmer? Dette er enda et stykke viktig informasjon som du trenger for å holde deg foran deg for å drive deg gjennom de gangene du føler at middelmådigheten er ok.

Det er viktig å vite at disse følelsene av middelmådighet, men det er enda viktigere å vite hvordan man presser gjennom disse øyeblikkene.

Hvis du gjør det jeg har nevnt tidligere, vil du unngå fallet av å ta alt som det kommer i stedet for å planlegge. Det er lett å finne deg selv her, hvis ikke forsiktig. Når timeplanen fylles opp fordi ting ikke ble tatt vare på, vil det snart trekke seg unødvendig stress. Unngå dette stresset som ikke må skje ved å planlegge fremover, lage en klar plan, og formidle den til teamet ditt. Dette er et annet skritt som vil gjøre livet ditt lettere som en leder og vil hjelpe teamet ditt å være motivert og engasjert.

4. Kreativitet er ikke en prioritet

Å tenke utenfor boksen er nødvendig for at noen form for vekst skal skje. Det er viktigere enn noensinne for kontinuerlig momentum, slik at veksten er topp i tankene for ledere, både personlig og i næringslivet. Det er mer konkurranse enn noen gang før, og andre viktige faktorer som enten vil hjelpe eller skade deg i din reise.

Unngå en mangel på kreativitet ved å møte dine frykt og tråkke ut.

Å prøve nye ting er en nødvendighet i kreativitetsprosessen. Ikke vær redd for å gå ut og presse andre til å komme inn i seg selv for å finne mest mulig potensial. Lær at det er greit å lage kreative feil underveis for å finne storhet og å bli en bedre leder.

5. Ikke ser på folkene på laget ditt

Kanskje du gjør alle de riktige tingene, men har ikke sett på laget du leder. Ikke bli komfortabel der ting er når du kan øke din rekkevidde til enda mer enn hvor den er akkurat nå.

Unngå å bli foreldet ved alltid å ha et friskt perspektiv på teamets tilstand.

Har du de beste menneskene på laget? Hvis du gjør det, så flott. De kan bare ikke være på rett sted. Teamkjemi er for viktig å overse. Er teamet ditt sammenhengende i deres sysler? Hvis ikke, kan det være på tide å lete etter andre lagkamerater. Reklame

Er feil folk på bussen eller er de bare ikke i riktig sete?

6. Personlige forhold til teamet ditt er ikke viktig

Folk vil ønske å gjøre mer for deg når de liker deg, heller enn når de er redd for deg eller bare ikke vet hva jeg skal si til deg.

Forhold er nøkkelen til å ha en flyt av kommunikasjon. Tillit kommer gjennom sterke relasjoner, og det er når folk vil kunne åpne opp og legge til enda mer verdi enn de er akkurat nå. Gå ut av veien for å skape en-mot-en-tid med hver enkelt på teamet ditt for å engasjere deg på et personlig nivå. Å gjøre dette vil åpne dialog både i ditt personlige og faglige miljø.

Unngå tilkoblingsproblemer med andre ved å skape sterke relasjoner ved å virkelig ønske å kjenne andre mennesker på vennskapsnivå i stedet for bare en overflate, forretningsnivå.

Spør deg selv,

Hvem leder jeg, hjelper og inspirerer?

Hvis lederskap er innflytelse, må du vite hvem du leder.

Gjennom dette spørsmålet kan du begynne å virkelig forstå størrelsen på rekkevidden som leder.

Ja, å være leder er en utrolig viktig rolle som fortjener oppmerksomheten din. Men selv om du ser at du har en, noen eller alle disse egenskapene, er det ikke for sent å bytte lederskapsstil og begynne å gjøre mindre ledelsesfeil. Begynn å bruke disse seks skisserte trinnene for å forbedre ditt ledernivå og bli en bedre leder som starter i dag.