Hvordan Selvbevissthet gjør en leder vellykket

Når du tenker på en leder, tenker du på en selvsikker og trygg person. Du kan kanskje ikke tenke på noen som vurderer hvorfor deres handlinger eller feilene de har gjort.

Men i virkeligheten har ledere, som alle mennesker, ikke alle svarene, og er faktisk ofte feil eller fundamentalt feil. Forskjellen er at de mest vellykkede er oppmerksomme på dette. Det er derfor de lykkes.

Selvbevissthet er viktig for lederskap. Det hjelper deg med å bli bedre, fordi du vet hvor bra du for øyeblikket gjør. Det hjelper deg med å ta de riktige avgjørelsene, fordi du kjenner dine blinde flekker. Det hjelper deg med å gjøre godt arbeid, fordi du husker tidligere feil og adresserer dem. Å være selvbevisst er å være selvkunnig.

Enten du er en leder, en lærer eller en forelder, for å lede andre, må du først være klar over nok til å lede deg selv.

Her er noen inspirerende ledere og hvordan de har brukt selvbevissthet til å bli bedre.

Kjenn kompassen din

Hele matvarer vokser raskt, har en blomstrende ansattes kultur og en fanatisk kundebase (skyldig som belastet). John Mackey, konsernsjef og grunnlegger av selskapet, har vokst den fra en to-etasjers butikk i Austin, Texas, til et av de mest kjente merkevarene i mat.

Som leder av selskapet ser Mackey innover når man gjør forretningsbeslutning. Han vet hva han og hans firma står for, og hva motiverer dem.

For Mackey og Whole Foods er et par ting svært viktig: formål, kundeloyalitet og ansattes engasjement. Her er Mackey fra et intervju som snakker om hvordan et selskap kan finne sitt kompass: Reklame

Det første trinnet ... er å klart definere sin høyere hensikt enn å maksimere fortjenesten. Det skal da begynne å designe alt det gjør rundt å skape verdier for sine interessenter. Det bør bli kvitt alle beregninger som ikke er knyttet til verdiskaping for interessenter. Det skal da skape nye beregninger som er ledende indikatorer for fremtidig ytelse, tiltak som ansattes lidenskap og kundesupport.

Vet hva som er viktig for deg, hva motiverer deg og hva dine verdier. Deretter minner deg om alt dette når du leder mennesker eller leder deg selv. Finn og bruk kompasset ditt alltid.

Tenk om dine erfaringer

Richard Branson er typen leder som vil ha et møte mens sky-dykking. Mannen er ikke redd for å mislykkes, og som hans entreprenørskapsrekord viser, trives han faktisk på den. Likevel er han også selvbevisst nok til å vite når han hadde feil.

Et eksempel er da han forsøkte å forstyrre brusmarkedet ved å introdusere Virgin Cola på midten av 90-tallet. Det var mildt vellykket, men til slutt fizzled ut. Ser tilbake, skjønner han hvorfor dette ventureet aldri var ment å være:

Vi startet med så mye ambisjon ...

Men vi innså at vi hadde unnlatt å overholde våre egne regler. Virgin spesialiserer seg på å rive opp næringer der forbrukerne får en rå avtale, men det var ingen stor misnøye med Coca-Cola, Pepsi eller de andre soft drink-merkene på den tiden ... Så virksomheten var en økonomisk feil.

Vi var så opptatt av å gjenta vår modell som førte til tidligere suksesser at vi ikke la merke til problemene med vår ide. Men vi lærer alltid fra våre feil, noe som gjør oss bedre til å være selvbevisste.

Branson, som Mackey, visste kompasset hans godt, men i dette tilfellet betalte han ikke nok oppmerksomhet til det. Etter at dette sviktet var blitt en lærdom, kunne han bedre forstå sine egne blinde steder som leder.

Embrace dine feil

Den meteoriske oppveksten av president Barack Obama har blitt tilskrevet mange ting: hans soaring taler, hans kule og rolige oppførsel, hans ganske anstendige komiske timing (ser seriøst opp sitt White House Correspondent Dinners). Men han er også veldig selvbevisst, spesielt når det kommer til hans kortkomninger.

I løpet av 2008-kampanjen, etter en katastrofalt debattforestilling mot guvernør Mitt Romney, var hele hans kampanje i krisesituasjon. Det verste var at han så forsiktig og usikker.

Her reagerer Obama på sine kampansjeferes frenetiske grunner for å forandre debattstilen, fra boken Double Down:

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

I går kveld var det ikke bra, og det vet jeg. Her er hvorfor jeg tror jeg har problemer. Jeg har det vanskelig å kvadre hva jeg vet jeg trenger å gjøre, hva dere forteller meg, jeg må gjøre, med hvor tankene mine tar meg, som er: Jeg er advokat, og jeg vil argumentere for ting ute. Jeg ønsker å skrelle tilbake lag ...

Det er mot mine instinkter bare for å utføre. Det er lett for meg å gå tilbake til det jeg vet, som egentlig er å dissekere argumenter. Jeg tror når jeg snakker. Det kan stoppe. Jeg starter sakte. Det er vanskelig for meg å bare gå inn i mitt svar. Jeg må lære min hjerne å fungere annerledes.

Jeg kan ikke fortelle deg at "Ok, jeg våknet i dag, jeg visste at jeg trengte å gjøre det bedre, og det skal jeg gjøre bedre ... Jeg er koblet på en annen måte enn denne hendelsen krever.

Jeg vet bare ikke om jeg kan gjøre dette.

Dette viste seg å være et katastrofalt øyeblikk for kampanjen. Det var fortsatt arbeid for ham, men ved å erkjenne hans fiasko, og frykten han hadde, var han bedre rustet til å gjøre noe med det. Han hadde definert problemet.

Å forstå feilene dine betyr ikke at du godtar dem og ikke gjør noe annet. Det betyr at du er klar over at de er der, og du må jobbe med dem for å bli en bedre leder. Overraskende nok kan mange ledere ikke godta sine mangler i utgangspunktet, mye mindre godta det arbeidet de skal gjøre.

Hvordan bli mer selvsikker

Det er noen måter du kan være mer innadvendt i arbeidet som leder. Her er tre måter som vil få deg langt i å bli mer selvbevisste.

Test deg selv

Det er mange tester som kan hjelpe deg med å bedre forstå din interne mekanikk: din tenkestil, dine oppføringer, dine styrker og din personlighet. Her er noen gode, hvorav mange du kan finne gratis online: Reklame

- Myers Briggs: en av de mest kjente tester. Det kan være svært nyttig, fordi det forteller deg mye om hvordan du naturlig arbeider og kommuniserer med andre - noe du alltid må være oppmerksom på som leder.

- DISC: En test som vokser i popularitet. Denne testen hjelper deg med å forstå atferd og personlighet, hvordan du nærmer deg arbeidet ditt, svarer på konflikt og jobber med andre.

- Strengthsfinder: En av mine personlige favoritter. Denne testen finner dine naturlige styrker. Styrker er tenkemåter eller typer arbeid som du trives på.

Skrive

Det er en grunn til at skriving er en ofte anbefalt terapeutisk øvelse. Når du skriver, undersøker du din indre verden.

Å forplikte seg til å skrive hver dag kan dramatisk øke nivået av selvbevissthet. Jeg oppfordrer til å prøve gratisskriving, som skal skrives uten å tenke for mye om det og ikke har til hensikt å publisere eller vise det til noen. Det er for deg, og det er det. Fritt skriving noen få sider vil utforske ditt underbevissthet, din frykt, din glede og alt i mellom.

Fortell historiene dine

Som å skrive gratis, kan du fortelle livshistoriene hjelpe deg med å finne ut hva som gjør at du merker. Ved å fortelle hva som skjedde med deg, nå som observatør av fortiden, finner du ofte skjulte eller tapte sannheter. Du lærer hva som har gjort deg den personen du er i dag.

Du kan gjøre dette ved å skrive ut ulike historier fra livet ditt. Tenk på historier fra barndommen, høyskoleårene, første jobben ut av skolen eller annen gang i fortiden. Skriv så bare historien.

Du kan også gjøre dette ved å fortelle historien din til en oppmerksom lytter. En venn, familiemedlem eller til og med en terapeut. En del av det som gjør terapien så kraftig er at du har full oppmerksomhet fra personen som sitter overfor deg. Reklame

Utvalgte bilde kreditt: barackobamadotcom via flickr.com