Fire lederskapstips for å få det beste ut i ditt lag

Kreativitet er livets blod i enhver organisasjon. Det er det som sikrer kontinuerlig innovasjon som er nødvendig for å hjelpe et selskap å holde seg fremover i en konkurransedyktig verden.

Men kreativitet er ikke en prosess som alltid skjer av seg selv. I et arbeidsmiljø som ikke er utviklet for å fremme og stimulere kreativ tenkning, kan ansatte være nølende eller til og med redd for å tilby sine ideer. Din organisasjon kan gå glipp av et vell av ideer som vil fremme vekst rett og slett fordi den rette kulturen for kreativ tenkning ikke eksisterer.

For å unngå dette må du skape et arbeidsmiljø som gjør det mulig for nye ideer å bli født og utviklet. Som en person i hvilken som helst ledelse i en organisasjon, er det fire sentrale områder som bør tas opp. Reklame

1. Opprett klare mål, men la dine ansatte finne veien for å nå dem.

De som jobber for deg må være fascinert av og interessert i hva de gjør for å bli motivert og ha et åpent sinn for å forbedre prosjektene de jobber med.
Dette kan ikke oppnås hvis du alltid ser over skulderen og prøver å mikroprosessere alle små detaljer, slik at du ikke får frihet i beslutningsprosessen. Folk har en tendens til å bli tøft, ubehagelig og uklart om arbeidet sitt i slike miljøer, noe som fører til liten kreativitet og en tapt mulighet til å finne nye innovasjoner når et prosjekt utvikler seg.

2. Overvåk deres arbeid, men forbli på avstand.

Når teamet ditt arbeider for å oppnå målene som er fastsatt for dem, bør du holde faner på hvordan de utvikler seg, men aldri gå overbord.

Det er en tynn linje mellom å være interessert i deres fremgang og inntrenging på deres personlige arbeidstilganger eller prøver å gjøre jobben sin for dem. Tillat dem friheten til å jobbe i sitt eget tempo, og prøv å ikke tvinge noen metoder. Lytt til hva de trenger og hjelpe dem med å overvinne eventuelle hindringer de kan møte mens de utvikler seg. Reklame

Forsiktig og gjennomtenkt råd kan være svært nyttig og vil bidra til å utvikle ideer, men over inntrenging kan føre til forvirret kreativitet.

3. Gjør lagets jobb lettere, ikke vanskeligere.

Hvis du vil opprettholde god moral og en positiv utsikt blant dine ansatte, vær forsiktig med å kritisere og kontrollere deres innsats for mye. Det er bedre å støtte deres kreative prosesser, gi dem de nødvendige verktøyene og hjelpen “selge” deres arbeid til andre avdelinger, hvis det er nødvendig.

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Alt dette tjener til å fjerne så mange hindringer fra deres fremgang som mulig, slik at de kan oppnå sine mål så fort som mulig. Det forbedrer også deres selvtillit, og vet at deres leder eller overlegen er bak dem og deres ideer. Reklame

Prøv å være deres talsmann i organisasjonen - du har verktøyene for å gjøre arbeidet enklere, slik at de kan fokusere på prosjektet ved hånden og ikke bekymre deg for mye om strukturelle hindringer og problemer.

4. Opprett og skille idegenerering og ideevalueringsprosesser.

Både å skape og evaluere ideer er avgjørende for innovasjonsprosessen, så det er viktige skritt som må tas for å oppnå suksess. Ikke gjør den vanlige feilen ved å blande idegenerering og ideevaluering. Dette kan ha en negativ innvirkning på innovasjonsprosessen. Disse to må skilles fordi de er helt forskjellige prosesser.

Ide generasjon er en prosess som må fokusere på kvantitet - på dette stadiet er det ingen dårlige ideer. Enkelt sagt, det er bedre å ha femten ideer å velge mellom enn fem. I tillegg, hvis en ide slås av i sine tidlige stadier, blir det ikke gitt mulighet til å utvikle seg til en potensiell gjennombruddsløsning. Reklame

Ideevaluering prosessen er ganske annerledes - den fokuserer på å jobbe med bassenget av genererte ideer og evaluere deres positive og negative, prøver å finne ut om en idé er mulig og er i samsvar med selskapets ressurser, retningslinjer og langsiktige mål.

For å oppnå et kreativt miljø i et selskap må ledere anerkjenne viktigheten av innspillingen til sine ansatte og alltid lete etter måter å hjelpe dem med å generere og utvikle nye ideer. Selv om et visst nivå av tilsyn må opprettholdes, bør ansatte få så mye frihet som mulig for å arbeide for å oppnå målene ved å bruke egne metoder og bør oppfordres til å gjøre det.

Tross alt er et velutviklet kreativt miljø som hjelper til med å skille gjennomsnittlige selskaper fra de beste. I det lange løp er det viktig å ha et godt definert system for å sikre at ansatte får nyskapninger for et selskap i enhver konkurransedyktig markedsplass.

Utvalgte bilde kreditt: Kerry Jardine via flickr.com