Finne flere entreprenører ... og færre Jerks

  • Peter Atkinson
  • 0
  • 2423
  • 77

Jeg har to temaer i denne uken: dagens besettelse med klamre grimly til status quo, når vi sjelden har behov for endring og entreprenørskapsflair så mye; og de ubehagelige jerks hvis tilstedeværelse i lederskap stiller seg for mange organisasjoner. Disse emnene knyttes sammen av et gjentakende tema: måten som Hamburger Management-det dumme systemet med kutte hjørner, hounding folk å nå galte mål, og kjøre ned alle kostnader unntatt pengene betalt til gutta på toppen-blinds oss til virkeligheten at måten våre arbeidsplasser fungerer er et spørsmål om valg, ikke noe uunngåelig naturlov.

Entreprenører og opprør
I en artikkel for Financial Times forrige uke, Dame Anita Roddick, grunnlegger av Kropps butikken, angrepet handelshøyskoler for sin innebygde konservatisme og over-vekt på regnskap i stedet for entreprenørskapsevne. Hun gjorde forslaget om at de sterkeste driverne for å overstyre status quo er misnøye og opprør. Det fikk meg til å tenke, og det hun sier er riktig for meg (“Guddommelig misnøye”). Vesentlig forandring krever alltid energi, mot og sterk tro på en alternativ visjon. Klagende, fornøyde, komfortable mennesker støtter ikke eller ønsker noen endring. Ikke de som har blitt overbevist av handelshøyskoler, eller noen andre - at måten som er i dag, representerer den eneste typen næringsliv som er mulig. Du finner ikke gründere blant de som foretrekker ting å bo som de er. Det er åpenbart at folket mest sannsynlig å drive forandring er de som er fylt av misnøye og en følelse av forferdelse i den nåværende situasjonen. Dame Anita har rett i å si at vi bør holde fast på vår følelse av forferdelse og bruke den til å øke vår vilje til å tvinge forandring, uansett om handelsskoler aktivt hjelper eller hindrer prosessen. Reklame

Organisatoriske dinosaurer
Imitasjon er så flink i organisasjoner. De følger hverandre som lemmings, selv om et øyeblikks tanker kan vise deg at det å gjøre det andre har gjort først er en ekstremt dårlig måte å skape noen form for konkurransefortrinn (“Bransjens verste praksis”). Nåværende ledelsesformer er et sjeldent tilfelle av evolusjon som går bakover. Hvor konkurranse i den naturlige verden ser ut til å drive arter fram til stadig mer komplekse og krevende måter å overvinne sine rovdyr, har de siste årene sett våre organisasjoner på en resolut måte bakover, stole i stedet på de enkleste og crudest måtene å konkurrere på: kutte kostnader som livsstil og forsøke å øke produktiviteten utelukkende ved å få alle til å jobbe hardere og i lengre tid uten å øke lønn (“Evolusjonerende Backsliding”.) Dette er status quo som er så elsket av vårt hyper-konservative forretningssted. Det kan gi en fordel for en kort stund, men slike begrensede, instinktuelle svar er en dødsfall i konkurransespillet. Enhver organisasjon som motstår denne dumheten og fortsetter å jobbe for å produsere smartere, mer komplekse og mer effektive måter å frigjøre menneskelig kreativitet på, vil gå rett over slike organisatoriske dinosaurer.

The Sad Biology of Jerks
Jeg er ikke den eneste personen som føler en følelse av forferdelse på alle de småfaglige, kortsiktige og selvsentrerte oppføringene som blir vist av folk som burde vite bedre. Bob Sutton, professor i Stanford, vil snart publisere en bok som viser hvordan man gjenkjenner og håndterer jerks og assholes som angriper organisasjoner overalt (“Jerk-infested Waters”). I likhet med oss ​​her på Langsom Lederskap er Bobs mål å bidra til å skape en mer sivilisert, mindre stressende og morsommere arbeidsplasskultur, fri for handlinger av de som er så blinde av kortsiktig profitt at de ikke kan se rotet de gjør av alles andres liv. Få boken, les den, og befeste deg selv. Reklame

En av de tristeste aspektene av status quo-og av Hamburger Management Generelt er troen på at folk bare gjør ting når de er “målt” på hva de har gjort og lider på en eller annen måte for feil (“Måling versus tillit”). Ingen stoler på å gjøre det de har overbevist om, er riktig. Ikke rart, så mange ledere er grovt overbelastet. Vi prøver å snu våre ledere til en legion av kontrollfreaks, når det vi trenger for større effektivitet er en arbeidsstyrke som kan stole på å gjøre det rette uten å vente på å bli fortalt eller sjekket inn etter hendelsen.

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem
Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker
Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter
Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Ta livet tilbake til organisasjoner
Det gir meg full sirkel til Dame Anita og hennes forslag om at regnskap ikke er svaret på vårt behov for mer entreprenørskap og kreative mennesker i virksomheten. Revisjons-mentaliteten som måler alt og vet verdien av ingenting, klemmer livet ut av organisasjoner (og kanskje også mange handelshøyskoler). Skal vi bare akseptere det som uunngåelig? Jeg tror ikke det. Det er på tide å gi vår misnøye fri tann og brann opp en følelse av forferdelse på rotet. Bare sterke følelser som de er sannsynlig å bringe forandring - og vi sikkert, sikkert trenger det. Reklame

Relaterte innlegg:

  • Stepping Away fra Status Quo
  • Folk og prinsipper
  • Friheten til å velge ... og tid til å gjøre det
  • Kortsiktig myopi
  • Hvorfor Respekt er viktig for ledere

Adrian Savage er en forfatter, en englænder og en pensjonert bedriftsleder, i den rekkefølge. Han bor i Tucson, Arizona. Du kan lese hans andre artikler på Slow Leadership, stedet for alle som ønsker å bygge et sivilisert sted å jobbe og bringe smak, glede og tilfredshet til ledelse og liv. Hans nye bok, Slow Leadership: Civilization The Organization , er nå tilgjengelig i alle gode bokhandlere. Reklame




Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.

Hjelp, råd og anbefalinger som kan forbedre alle aspekter av livet ditt.
En enorm kilde til praktisk kunnskap om å forbedre helse, finne lykke, forbedre en persons ytelse, løse problemer i sitt personlige liv og mye mer.