Ikke bare 'Retreat', PLAN

I de siste tre dagene har vi på Say Leadership Coaching vært på retrett. 'Retreat' er hva de fleste bedrifter kaller det tradisjonelt, men jeg bryr meg ikke om ordet med sin backpedaling bilder og cowering connotations. Jeg foretrekker mye vår Hawaiian, Ho'olālā, noe som betyr å "lage planer". Å gjøre planer er å forberede seg på å komme videre på best mulig måte.

Desember er vår tid for Ho'olālā for den rene sesongmessige rettigheten til den. Med det nye året som kommer i løpet av få uker, tar de uunngåelige resolusjonene form så mye mer naturlig når "forretningsferdighetsprosessen" har skjedd først. Når Ho'olālā-prosessen er god, blir disse Nyttårs resolusjoner Ikke sant resolusjoner, og planene om å utføre dem er smart planer. Reklame

Jeg er en av de mest deliberative planleggerne du møter, for jeg tror på prosessen med å planlegge for suksessen du streber etter, og så plotting trinnvis “action trekkraft” som vil drive deg fremover. Planer uten spesifikke, dristige handlinger er verdiløse. Når Ho'olālā holdes som et planleggingsflytt, går alle bort fra det, klar til å ta på seg verden; de vet nøyaktig hva de vil gjøre neste. De har skapt ny energi og oppnådd synergi i prosessen, og de tror sterkt at når deres individuelle handlingstrinn kombinerer, vil de være en kraft som skal regnes med. De er en positiv styrke som er i stand til å skape en bedre fremtid både for selskapet og for seg selv. De føler seg modige og selvsikker.

Så hva er dette Ho'olālā, denne forretningsplanleggingsprosessen? Reklame

Mye av det innebærer ledelseskonsepter du har lest fra meg før, i separate artikler her for Lifehack.org. Forretningsplanlegging bør være når du faktisk bruk ting som visjon, verdier og oppdrag - de er ikke ting som noen gjorde vakre setninger for i innrammet kunst på veggene. I Ho'olālā står de opp og brukes slik:

1. Først anbefaler vi oss til en veldig spesifikk Syn, så alle er klare på det endelige målet vi planlegger FOR. I Ho'olālā er vi bare sikte på umiddelbarhet i det kommende året.
2. For det andre besøker vi vår verdier. Vi snakker om de verdiene som senterer vårt firma, og fungerer som vår svært pålitelige konstans, uansett hvor mye endring som virker rundt oss.
3. Tredje vi takler Oppdrag, når og bare når vår visjon og våre verdier er i krystallklar integritet balansert justering. Misjon er en samling av viktige tiltak; de er delprosjektene vi vil dedikere vår fokuserte innsats mot i årene som kommer, spesielt valgt fordi de vil føre til at vårt syn kommer til å skje.
4. Fjerde, den Handling Traction. Hver av de delprosjektene vi kollektivt kaller Mission, er delt inn i deres første individuelle handlingstrinn, og disse handlingene er tildelt og calendared.
5. For det femte skriver hver person deres Ho'ohana, som er en personlig og profesjonell individuell oppgaveoppgave som forbinder sine mål med selskapets visjon. Bedrifter er ikke gode med mindre folk i dem blir store.

Du finner flere detaljer på hver av disse trinnene på www.managingwithaloha.com i dag, i Ho'olālā: Forretningsplanleggingsprosessen. Reklame

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Vi jobber hardt under Ho'olālā; De er ikke retreatsene som holdes i andre tider av året, hvor det er for det meste lagbygging, kamskjell og moro. Disse tingene er også viktige, men de har en annen tid og et sted. De riktige menneskene er valgt for Ho'olālā; de er allerede et velfungerende team, en som er dypt engasjert i hverandre og ubetinget støttende av hverandre. Under Ho'olālā feirer de sin glans, og deres lidenskap for det fokuserte arbeidet det krever å skape varige arvinger.

Relaterte innlegg: Reklame

• Ho'olālā: Forretningsplanleggingsprosessen
• Blending Vision og Mission med sesongen
• Hva er forskjellen mellom Mission and Vision??
• ROV Coaching: Få tilbake på dine verdier

---

Rosa si

er forfatteren av Administrere med Aloha, Bring Hawaii's universelle verdier til kunst av virksomheten og Talking Story bloggen. Hun er grunnleggeren av Say Leadership Coaching, et selskap dedikert til å bringe adel til arbeidskunsten til ledelse og ledelse.