Kommunikasjon, tanke og tid

Over ved Slow Leadership, denne uken har handlet om å bruke tiden din. Jeg legger ikke ut for å gi hver ukes innlegg et enkelt tema, men noen ganger skjer det på den måten.

Det begynte med å vurdere forholdet mellom tid, handling og tanke i en melding jeg ringte Taking Your Time. Noen hevder at hopping i handlinger og beslutninger uten å stoppe å tenke er den riktige tingen å gjøre. De vil at du skal stole på intuisjon: en vaguelt definert prosess under nivået av bevissthet som på en eller annen måte er mer nøyaktig og kraftig enn tanke eller resonnement. Jeg antar at Freud startet det med sine ideer om et bevisstløs sinn, men selv han foreslo aldri en slik prosess er bedre eller mer nøyaktig enn resonnement eller logikk. Det er tro på magi. Reklame

Vitenskapen har vist at mennesker vanligvis har en begrenset smak for arbeidet med sjanse og tilfeldighet. Menneskets sinn forsøker å avvise ideen om at ting skjer uten grunn - ved en tilfeldighet - og prøver i stedet å oppdage eller finne ut en grunn til å forklare hver observert effekt. Folk peker på tilfeller der blind intuisjon (ikke typen fra informert erfaring basert på lange år med studier og praksis) syntes å virke og ignorere alle tilfellene da det ikke gjorde det. Anecdotisk bevis er alltid delvis: den hevder støtte for det som allerede er antatt, hopper over noe motsatt bevis og ignorerer den like sannsynlige muligheten for at tiderne da intuisjonen kom opp med varene, skyldtes ikke annet enn tilfeldighet.

Hvis du tar tid til å tenke, er det mer sannsynlig å produsere et godt grunnlag for handling enn å sette din tro på magisk intuisjon, er det tydeligvis et bedre grunnlag for kunnskap enn følelser å stole på bevis og bevis. Det brakte meg tilbake til en av mine favoritt tenkere, Bertrand Russell, og et innlegg som heter The Most-ignored Essentials: Time, Thought, and Proof. I dagens stressede, stressede og pressede arbeidsmiljø er det lett å feile følelsesmessige utsagn for rasjonelle argumenter. Mediene, som stole på lydbitt og 30 sekunders nyhetshistorier, satser på alt som treffer hjemme hardt og fort, men irrasjonelt, så vi kommer alle til å legge altfor mye avhengighet av emosjonelle “argumenter” (som ikke er noen argumenter i det hele tatt, siden emosjonelle krav tillater ingen alternativer). Det er unfashionable, selv heretisk, å avvise å akseptere “menneskelig interesse” i stedet for vanskelige nyheter, eller påpeke hvor mye sentimentalitet det er i konvensjonelle tro om godt og ondt, men jeg gjør det bare det samme. Reklame

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Tilbake til tid og nødvendigheten av å bremse. Jeg endte uken tenker på kommunikasjon. Hvis organisasjoner sluttet å tro at bedre kommunikasjonsevner er et paradis for ethvert problem på arbeidsplassen, vil titusenvis av konsulenter og trenere være ute av jobb over natten. Jeg tok det ikke så langt, men jeg foreslo at hastighet, press, overfladiskhet og angst - alle aspekter av dagens forretningsmiljø som undergraver evnen til å være oppmerksom - kan ha mer å gjøre med kommunikasjonsproblemer enn noen mangel på ferdigheter.

Den naturlige prosessen med “tuning ut” Emner, verdier og motivasjoner du ikke bryr deg om, blir gitt et enormt løft av press og mangel på tid, noe som skaper blinde flekker i oppfatningen. Som et resultat, mye av det som er “kringkaste” av andre blir filtrert ut før det selv når bevisstheten din. Vi er tilbake til intuisjon og umiddelbare svar. Hvis et emne ikke tar tak i din distraherte oppmerksomhet med en gang, blir den kastet i den mentale søppelkassen ulest og uhørt. Og det er en fin måte å gå glipp av ting som senere viser seg å være viktige. Reklame

Motgiftene dyrker en større vilje til å åpne tankene dine og sansene til ukjente emner, inkludert de som for tiden antas å ha liten eller ingen verdi. Det tar tid og oppmerksomhet. Og så går vi tilbake til behovet for tid: tid til å lytte nøye, utvikle et åpent og bredt syn på verden, og komme til beslutninger gjennom tanke og refleksjon, ikke magiske tro på intuisjonens kraft.

Relaterte innlegg: Annonsering

• Hører du meg?
• Hastighet, enkelhet og dårlige valg
• Tid, beslutninger og handling
• Tåke og friksjon: Organisasjoner og Murphys lov
• Den langsomme kunsten å danne en dom

Adrian Savage er en forfatter, en englænder og en pensjonert bedriftsleder, i den rekkefølge. Han bor i Tucson, Arizona. Du kan lese innleggene hans de fleste dager ved Slow Leadership, stedet for alle som ønsker å bygge et sivilisert sted å jobbe og bringe smaken, glede og tilfredshet til lederskap.