9 måter å være nyskapende når din chef ikke er det

En vanlig klage som jeg hører når jeg driver innovasjonsverksteder, er dette: "Jeg har masse kreative ideer, men sjefen min er bare ikke interessert i å prøve noe nytt. Hva kan jeg gjøre?' La oss legge til side muligheten for at denne utsikten er forvrengt og ta den til pålydende. Det er en vanskelig situasjon som de fleste av oss vil oppleve på et tidspunkt. Hva kan bli gjort? Her er noen tilnærminger som kan være nyttige:

1. Forstå sine mål og motivasjoner.

Selge en ide er som å selge noe annet produkt. Du må forstå kundens behov, motiv og prioriteringer. Hva er sjefsens 'knapper'? Hva er problemene som virkelig bekymrer deg for hime eller henne? Er de motivert av stolthet, ego, penger, karriereutvikling, makt, anerkjennelse eller vil de ha et enkelt liv? Hvis du kan oppdage deres mål og motivasjoner, kan du prøve å presentere ideen din på en måte som spiller til dem. Stress utfallet av ideen som vil hjelpe ham eller henne i ett eller flere av disse feltene. Reklame

Les neste

Vitenskapen om å sette mål (og hvordan det påvirker hjernen din)

Hva du skal gjøre når du er lei av å jobbe (og hvorfor du føler deg slått faktisk)

25 beste selvforbedringsbøker for å lese noe uansett hvor gammel du er

2. Forstå hans beslutningsstil

Hvordan tar sjefen din beslutning? Foretrekker han tall, referanse fra klarerte kilder, bevis for bevis andre steder, unngåelse av risiko, logikk eller følelser? Går han raskt, eller liker han å tygge ting over en stund??

En nylig artikkel i Harvard Business Review av Williams og Miller identifiserte fem forskjellige stiler av beslutningstaker. Hvis du vet hvilken stil som passer til sjefen din, kan du skreddersy meldingen din for å gi den den beste sjansen til suksess. Reklame

3. Juster ideen med bedriftens mål

Det vil hjelpe hvis du kan vise at ideen din passer med dagens bedriftsmål. Vis tydelig at forslaget vil være til nytte for den større organisasjonen.

4. Velg riktig tidspunkt

Ikke lekter inn på sjefsens kontor i slutten av en hektisk dag og knapphull med den gode ideen. Sjansene er at han bare vil si nei. I stedet spør ham om litt tid for å diskutere et viktig problem og nevne fordelen. “Kan du spare 20 minutter første ting i morgen for å se på en ide om å forbedre departementets produktivitet betydelig?” Ikke gi ideen vekk nå - du trenger full oppmerksomhet for å dekke det ordentlig. Reklame

5. Hvis han er risikofylt, selger risikoen unngås

Selg fordelene med ideen og prøv å matche dem til hans behov og prioriteringer. Vis at du har tenkt på risiko, kostnader og ulemper. Hvis sjefen din dersom risikoen er avvikende, stresser risikoen for ikke å implementere ideen. “Hvis vi ikke benytter denne muligheten nå, kan andre avdelinger komme inn for oss og få en fordel.”

6. Ikke be om godkjenning, be om forslag

Med noen sjefer er det bedre å ikke presentere en fullstendig plan, men bare å introdusere konseptet og be om innspill og råd. Gjør dette hvis han foretrekker å diskutere ting og forme dem i stedet for å vurdere og godkjenne. På denne måten kan du la ham danne sin versjon av ideen og kreve kreditten. Du vil ha den rolige tilfredsheten med å vite at det kom fra deg.

7. Bygg en koalisjon av supportere

Med noen ideer er det bedre å få noen innledende støtte før du ber om godkjenning. Hvem trenger du på din side for å bidra til å skape ideen gjennom? Ta en prat med dem først. Reklame

“Jeg sjekket med Betty i IT og med Bob i HR og de ble enige om at vi kan ressursere dette hvis det er godkjent.”

8. Prøv bedriftsforslaget

Hvis sjefen din ikke viser interesse (og sannsynligvis aldri vil), kan du alltid prøve den offisielle forslagsordningen. Evaluatoren kan se fordelene ved ideen. Uansett er det registrert, og det betyr at det kan diskuteres i det åpne.

9. Bygg det uansett

Dette er den ultimate handling av selvtillit og bravado. Gjør det på egen hånd som et "skunk works" -prosjekt, og da kan du demonstrere prototypen for å skaffe støtte. Presentere det som en fait accompli og dristig shrug av noen forestillinger om at det trengte forhåndsgodkjenning.

Det er betydelig bevis på at mellomledere blokkerer innovasjoner. Så hvis du vil at ideen din skal lykkes, trenger du en smart måte å få godkjenning på. Ikke gi opp; Din organisasjon trenger innovatører!