8 Prinsipper for dynamisk lederskap

Sammen er vi på en ledelsesreise. En reise til å bli mer kompetente personer, effektive ledere og dynamiske ledere.

Denne søken innebærer å dele våre unike erfaringer, lærte prinsipper og grunnleggende lederskapslærer. Denne bevisst personlige utviklingen er grunnen til at jeg skriver denne artikkelen og årsaken til at du deler din tid med meg. Dette vil gjøre oss mer dynamiske ledere og øke sjansene for suksess i nye roller og utfordringer. Her er mine åtte prinsipper for dynamisk lederskap:

1. Fokus på positiv forandring.

Enkel forandring er ikke positiv, og er årsakssetningene som "kontinuerlig forbedring" blir både hvite-krageord og blåskjørtspøker. For en endring å være positiv må den redusere tiden som kreves, øke effektiviteten, forbedre strukturen eller øke enkelheten. Det er det, bare satt. Ingen beltefarger, ingen bytte trener, ingen konsulentkostnader. Hver ønsket eller nødvendig forbedring må oppfylle minst ett av disse kriteriene. Hvis ikke, gjør det ikke. Reklame

2. Spør alt: I går er det interessant, men irrelevant.

Militæret har et aspekt de fleste bedrifter ikke gjør: hyppig 100% mannskapsomsetning. Selv om mange ser dette som en negativ, kapitaliserer en dynamisk leder på den. Velkommen ombord møtet med hvert nytt medlem av organisasjonen din bør inkludere denne enkle oppgaven: Spørsmålet om alt. Disse to ordene må være en ansettelsesbetingelse. Gi dem mulighet til alltid å spørre hvordan virksomheten er gjort for å finne en bedre måte å fungere på. Nyheten i en jobb vil slites av i seks til ni måneder. Før dette skjer, spør hvorfor organisasjonen gjør hver oppgave den nåværende måten.

Bestem om deres friske, uklare oppfatning kan gi positiv forandring. Problemet med denne taktikken er at nye ansatte er redd for å bøye båten i øynene av dagens eksperter. For at denne strategien skal lykkes, må ledere innpode i organisasjonens kultur en mentalitet at positiv forandring er viktig for å forbedre teamet og fortsatt suksess. Husk alltid i går kan ha brakt deg til i dag, men det vil sannsynligvis ikke føre deg gjennom i morgen. Ta imot nye ideer, nye metoder og alltid spørsmål om forutsetningene som definerer forretningsmodellen din.

3. Ikke vær en niende brevleder.

Forsiktig må brukes med 'I, meg, min' terminologi av ledere. Disse ordene er det naturlige utvalget av mange personer og kan utilsiktet fornærme andre. Når de bygger en samarbeidskultur, innspiller disse tre enslige personlige pronomen individualisme og possessiveness. I stedet maksimerer dynamiske ledere bruken av "vi, oss, våre" fraser. De tillater utvikling av en felles løsning der alle parter tror på felles suksess. Reklame

For å fullt ut forstå kraften i dette konseptet, teller de tider folk bruker jeg, meg og min i deres daglige utvekslinger. Nå, tenk hvordan emnet kan bli mottatt annerledes hvis hver enkelt av disse individuelt besittede ordene ble erstattet med gruppebetingelsene vi, oss og våre. Denne enkle pronomen endringen skaper en side om side holdning, og viser oppmerksomhet til felles interesser og felles innsats. Dette subtile punktet, en enkel strategi, vil i stor grad påvirke lagbygging og bidra til å bygge din sak som en vinn-vinn i stedet for å vinne-tap. Ikke vær altfor besittende; hvis 'jeg' tar æren for en suksess, bygger den ikke 'oss' som et lag. Overstyrer du det niende bokstavet i vårt alfabet ... bokstaven "jeg"?

4. Vet det sanne målet på lederskap er ikke funnet i et individ, men individene utviklet seg.

Aldri verdsetter din suksess som leder over det som individer du leder. Din primære jobb som leder er å utvikle din erstatning, for å sette deg ut av en jobb.

5. Vær effektiv effektivt.

Reklame

Legg merke til valg av ord i målet - effektivt. Prioritet En ledelse og målet for enhver organisasjon er å være effektiv. Dette betyr at utviklingsfokus, av all innsats, må først være på å møte det forhåndsdefinerte målet. Når det er garantert, da, og bare da, må vi gjøre oppmerksomheten vår for å oppnå oppgaven effektivt.

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

6. Tiden er av essensen.

Tiden er den mest kritiske ressursen i enhver organisasjon, hver enkelt og alle ledere. Neste gang et møte starter 15 minutter for sent, se deg rundt i rommet og telle lagmedlemmene dine. Tenk på hva som kunne vært gjort i den bortkastede tiden. Tenk på gjennomsnittlig timelønn for rommet. Gjør matrisen av hvor mye din tardiness koster selskapet i ekte dollar, og legg deretter til frustrasjonen utholdt av laget ditt (som er uvurderlig).

Personlig skriver jeg dette innlegget i min notatbok. Det ser ut til at jeg tar utrolige notater som jeg ofte ser opp for å gi min beste, aktive lytting, hodetelefonbekreftelse og direkte øyekontakt med høyttaleren. Vi går inn i time fire på et to-timers møte med 29 av mine kolleger og veiledere. Heldigvis kapitaliserer jeg denne gangen ved å sette mine tanker og frustrasjoner på papir. Dessverre har dette forkrommet våre ansatte og gjort i dag totalt tap. Det vil ta oss minst tre dager for å få hodet tilbake over vann og ta pusten fordi 26 tilskuere ble tvunget til å se en samtale av fire personer. Ved min grove beregning koster dette møtet oss $ 9072 uten engang factoring i mulighetskostnaden! En dynamisk leder veier alltid risiko / belønning eller kostnad / fordel for hver handling / mangel. En dynamisk leder verdsetter alles tid slik de vil ha deres behandlet. Reklame

7. Ubesluttsomhet er fortsatt en avgjørelse.

En leder blir kontinuerlig bedt om å ta avgjørelser med ufullstendige og variable datasett. Valgene mange ganger er ikke riktig eller feil, men forskjellige grader av god nok med motstridende andre og tredje ordreffekter. Dette trekker mange ledere inn i analyseforlamning der en beslutning blir forsinket til ikkeeksistens på grunn av det kontinuerlige søket etter en perfekt løsning. En dynamisk leder vet at deres verdi er bestemt av deres evne til å analysere situasjoner på riktig måte og ta bevisst, beregnet risiko for å flytte laget fremover.

8. Ledelse er en prosess som ikke er en posisjon.

En dynamisk leder lengter etter kunnskap, for erfaring, for å forbedre sitt lederskapssett. De innser at lederskap ikke er definert av tittelen på døren, men daglige handlinger. En dynamisk leder vokser daglig og lærer så mye som mulig fra hver samtale, møte, samhandling og erfaring.

En dynamisk leder vet at alt er mulig. Vennligst hjelp meg å legge til denne listen i kommentarene nedenfor.

Utvalgt fotokredit: Olivier Carré-Delisle via flickr.com