10 ting hver CEO må gjøre for å bli en suksess

Hva skiller en über-vellykket CEO fra en gjennomsnittlig? Det er ikke super bunnlinje fokusert eller å være en stor selger (selv om disse tingene ikke gjør vondt). Hva hevder administrerende direktører fra ujevne til stjernene er de tingene du gjør for å ikke bare øke din egen suksess, men bidra til at ditt lag vokser også.

Når du forplikter deg til å være administrerende direktør som forutser og opprettholder en helhetlig vekstplan for din bedrift, ansatte og deg selv, fører det til suksess personlig og profesjonelt for alle som berører virksomheten.

Hvordan kan du være en administrerende direktør som springer opp spillet når det kommer til å skape denne helhetlige suksess-tankegangen?

1. Du må være misjonsdrevet

En klar visjon er kritisk for suksess for virksomheten, men er hele laget ombord med det oppdraget? Og justerer dette oppdraget seg med sine egne personlige oppdrag? Det er ikke så enkelt som å si "Her er det vi trenger å gjøre, nå gjør du det." Du må også definere hvorfor bak handlingen OG sørge for at hver enkelt medarbeider har sin personlige 'hvorfor' også definert. Hvis de ikke er investert i hvor selskapet går, vil de stanse og dra ytelsen sammen med dem.

HANDLINGSSTEG: Hold en oppdragsverksted med teamet ditt for å skissere selskapssyn og kartlegge hver enkelt oppdrags oppdrag også. Reklame

2. Du bør opprette en kultur

Som konsernsjef er en av jobbene dine å skape og opprettholde en kultur som skiller firmaet ditt. En kultur er mer enn bare et kjølig kontor, fleksibel arbeidstid og øl kl 4:00 på fredager. En kultur er definert av de iboende verdiene, energien og handlingene som driver deg og hvert lagmedlem for å gjøre sitt beste arbeid. Det er et omfattende spekter av faktorer, inkludert mål, fordeler, miljø, belønninger, oppgaver, respekt og personlighetstrekk som skaper en kultur. Hver ansatt må passe inn og verdsette disse elementene, eller de vil holde deg tilbake.

Handlingstrinn: Gjør en omfattende vurdering av bedriftskulturen din for å identifisere hvor du er nå, hvor du vil være og hullene du trenger for å komme dit, og implementer dem.

3. Du må være realistisk

Mange administrerende direktører kommer om bord med våpenbrennende, klar til å stenge båten og forandre spillet. Men med endring kommer stress. Med endring kommer skift i arbeidsbelastning. Med endring kommer forskjellige ideer om hvordan man får det til å skje. Dette kan skape kaos i en organisasjon. Hvis du vil være en god administrerende direktør, vil du sette realistiske og oppnåelige forventninger som ikke brenner ut, frustrerer eller overarbeider teamet ditt for å sikre at de er fullt fungerende og lykkelige.

Handlingstrinn: Mens du vil være strategisk og visjonsfokusert, må du også være klar over hva som skjer i grøftene. Du var der en gang også. Ta vare på dine ansatte, og de vil gi deg massiv avkastning.

4. Du må håndtere stress

Når du eller ditt lag er stresset, fører det til syke dager, redusert produktivitet, forholdsproblemer, humør og mange andre problemer. Stress er ikke noe å bli tatt lett på. Det påvirker helseforsikringskostnader, innovasjon, ansattes omsetning, og generelt engasjement og lykke med jobben din. Suksessfulle administrerende direktører vet at de ikke bare må håndtere sitt eget stress på jobben og hjemme, men de må også gjennomføre strukturert trening, ressurser og fordeler for sine ansatte. Det er ingen spenning for alle størrelser, så du må tilpasse ressursene for hver ansatt. Reklame

Handlingstrinn: Arbeid med en velvære coach eller konsulent (eller identifiser noen i bedriften) for å lage et omfattende stresshåndteringsprogram som kan tilpasses til gruppemedlemmene dine.

5. Du bør tilpasse fordelene

Som en smart administrerende direktør, vet du fordeler ikke passer hver enkelt person. Noen verdsetter lønn og belønninger, mens andre verdsetter fleksibilitet og frihet. Smarte CEOs blir kjent med sine ansatte på et personlig nivå for å sikre at de tilbyr fordeler, belønninger og incentiver som maksimerer hva hver person trenger og ønsker for å gjøre en god jobb og ta sitt beste for å jobbe hver dag.

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

AKTIONSSTEG: Gjør en undersøkelse for å virkelig få vite hva teamet ditt ønsker når det gjelder fordeler. Deretter blir du kreativ i å tilby unike ting for å møte disse behovene.

6. Du må være fleksibel.

Vi jobber ikke best på samme måter eller i samme tid. Og mens du ønsker å rekruttere og utvikle ansatte som passer den kulturen du ser for bedriften din, må du også respektere deres individuelle arbeidsstiler og behov. Noen liker samarbeid og andre er mer uavhengige. Noen er tidlige stigerør mens andre er nattugler. Som fordeler eller stressverktøy er det nødvendig å tilpasse hver enkelt medarbeideres behov for å skape en arbeidsplass som er fleksibel.

HANDLINGSSTEG: Still inn ledelsesgruppen din i troen på fleksibilitet slik at de kan jobbe med sine ansatte for å lage tidsplaner som fungerer for dem. Reklame

7. Du må sette de riktige målene

Konsernsjef er alltid innstille og måle mål. Det er ingenting verre enn å sette mål og få dem til å stagnere og forårsake stress fordi du ikke gjør fremgang. Når dette skjer, er det vanligvis fordi de ikke ble satt med de riktige retningslinjene i tankene. Et godt mål bør være gut-kontrollert, oppnåelig, handlingsbar, livsrettet, liten og støttet. Dette gjelder både personlige og faglige mål.

AKTIONSSTEG: Arbeid med en ekspert eller trener som kan hjelpe deg med å skape mål som passer dine behov og holde deg ansvarlig underveis.

8. Du bør kommunisere tydelig

Et lag i mørket er et lag som kan slå på deg. Når ansatte føler seg etterlatt, ut av løkken, eller ute av kontroll, blir de stresset. Stress fører til mangel på produktivitet, bekymring over jobbsikkerhet, og til og med sabotasje hvis de føler så mye angst som de klandrer selskapet. Som administrerende direktør må du sørge for at du har en klar måte å kommunisere endringer, ideer og bedriftsnyheter som alle kan få tilgang til. Pluss være sikker på at teamet ditt har en måte å kommunisere tilbake til deg.

AKTIONSSTEG: Arbeid med HR eller ansattes relasjonsteam for å skape et åpent kommunikasjonsmiljø for din bedrift.

9. Du må høre godt

Når tøffe tider treffer et selskap, er det ikke vanligvis en blindside. Tegn og indikasjoner var der lenge før det gikk dårlig. Lytt til teamet ditt. Åpne øynene dine for hva som skjer på frontlinjen. Ha åpen dialog med ansatte. Bruk det du lærer å drive mål, handlinger og endringer for suksessen til selskapet, laget og deg. Reklame

Handlingstrinn: Vær rundt. Ikke isoler deg selv i møter eller på kontoret hele dagen. Heng med teamet ditt for å høre hva som skjer.

10. Ikke vær en rykk

Dette burde gå uten å si, men egentlig, å være en jerk hjalp aldri noen. Mange tror at å være en suksess betyr at du er aggressiv og pløyer frem med visjonen din, uansett hvem som blir skadet i prosessen. Men det er mulig å lede godt og være hyggelig samtidig. Du trenger ikke å være for fin. Du trenger fortsatt å ansette og brenne og disiplinere og skape vekst, men det betyr ikke at du må være administrerende direktør, alle hater eller unngår.

Handlingstrinn: Ta kontakt med dine egne mål og personlighet. Vær ærlig med hvem du er og hvordan folk relaterer seg til deg. Arbeid på de områdene du trenger forbedring, og teamet ditt vil se deg som enda mer av en rollemodell.

Nå er det opp til deg å implementere de ovennevnte tipsene i din ledelsesstrategi. Denne helhetlige måten å nærme seg virksomheten din, vil ikke bare skape momentum i egen suksess, men vil også hjelpe team og firma til å vokse.

Utvalgt fotokreditt: Forretningsmann ser på byen via shutterstock.com