Du trenger ikke å være i stand til å lykkes

  • Peter Atkinson
  • 0
  • 4220
  • 1253

Din beste venn elsker å spille baseball. Han er god i det og ser sannsynligvis ut til å være nært profesjonelt nivå en dag. Du er en total klutz på spillet. Du liker det ikke, men du fortsetter å prøve fordi vennen din er så opptatt. Han gjør sitt beste for å hjelpe deg, men hvor vanskelig du prøver, blir du ikke mye bedre.

Hva burde du gjøre?

Omtrent 99,9% av folkene vil fortelle deg å gi det opp og spille noe annet. Det synes å være fornuftig, ikke sant? Det er ikke ditt spill. Kanskje bør du prøve basketball eller fotball eller golf i stedet? Så hvorfor er det at folk på jobb oppfordrer deg til å fortsette å prøve å bli bedre på ting du har liten interesse for, og ikke noe talent for enten?

Jeg hevder dette fordi det virker for meg at mange, mange gjør seg (og andre) ulykkelige ved å sloge bort på arbeidstyper som ikke er deres spill. Årsaken er at snakkes lite ord “burde.” Ingen tror på deg burde å være en god baseballspiller som skal regnes som en verdig person i denne verden - eller i organisasjonen der du jobber. Det er greit hvis du er, og like bra hvis du ikke er det. Men de tar en helt annen holdning til ting som å lage presentasjoner, skrive rapporter, være i stand til å selge, være gruppeleder eller gjøre neste kampanje. Reklame

Det begynner på skolen. Du burde å være god til matematikk eller engelsk, eller vitenskap, eller hva som helst. Hvis du ikke er, er du en dårlig person. Ta deg sammen. Gjør mer innsats. Ta deg sammen! Senere spylles det over i arbeidslivet. Du burde å være mer avgjørende, eller mer kreativ, eller mer organisert, eller en bedre lagspiller. Du sikkert burde å være mer ambisiøs, en høyere achiever, eller mer sannsynlig å være neste i kø for den forfremmelsen. Hvis du ikke er det, er du absolutt ikke “den riktige typen person” vi vil ha rundt her. Ikke bry deg om hvilke andre styrker eller evner du kan ha. Hvis du ikke samsvarer med stereotypen av “god medarbeider” Det er lagt ned i standardene for ytelsesvurderinger, du må etter definisjon være en dårlig.

Og siden dette ofte er tiden på året at disse ytelsesvurderingene finner sted, kan du forvente å bli kritisert og ydmyket under denne prosessen. Du vet at ytelsesvurderinger er ment å motivere folk? Vel, ikke i ditt tilfelle, kompis. Din jobb er å trekke sokkene opp og komme med programmet - eller annet.

Hvorfor er dette tullet?

Her er virkeligheten. Noen mennesker er gode på visse ting, noen er ikke ... men vi er alle gode til noe. Det er ganske enkelt noe annet enn hva den neste personen er god til. Og det er en god ting. Hvis alle var gode på de samme tingene, tenk alle hullene og problemene det ville være. Reklame

Anta at du hadde en hel avdeling full av folk som var gode salgsfolk. Salget ville sveve ... til du oppdaget at ingen var noe godt å lage produktet, ingen ga ettersalgsservice, regnskapet var totalt rot, og det var ingen planlegging for fremtiden. Hvis du hadde en masse høyt organisert, finansorienterte medarbeidere, ville tallene være i apple-pie rekkefølge, men du kan godt finne at kreativiteten var på en lav tid.

Og her er en annen ting som burde gi deg trøst hvis du føler at du ikke passer for godt med konvensjonelle bilder av “flink” ansatt: mest suksessrike entreprenører aldri montert heller. Derfor startet de sine egne virksomheter. Kan du forestille deg at Steve Jobs blir gitt en ytelsesvurdering i et typisk konservativt selskap?

“Vel, Steve. Du har produsert alle slags ville ideer igjen, ser jeg. Det er alt veldig bra, antar jeg, men vi jobber som et lag her. Du har ikke fulgt godkjente prosedyrer ved å presentere disse såkalte ideene dine til de riktige komiteene. Og du er virkelig opprørt gutta i den tekniske delen ved å gå rundt dem når de påpekte at ditt sint begrep av en slags lommespiller ikke var i tråd med selskapets etablerte, langsiktige planleggingsprosess. Jeg er redd for at vi må slippe deg. Du har rett og slett ikke den typen talent vi trenger.”

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem
Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker
Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter
Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Eller hva med å prøve å vurdere Richard Branson mot det stereotype bildet av en high-flier? Kan du tenke deg å prøve å overbevise ham om å bruke mindre tid på å markedsføre ideer og delta på noen kurs om intricacies of double entry bokføring? Reklame

Vær deg selv og si farvel til skyld

Ingen har noen gang bygget et tilfredsstillende arbeidsliv fra naturlige svakheter, eller det slags arbeid som egentlig ikke passer til hvem de er. Ingen liker å tilbringe sine dager på å gjøre ting de gjør dårlig. Så hvorfor gjør så mange mennesker det? Fordi de føler seg skyldige. Fordi de har blitt overbevist om at de burde for å kunne gjøre det bedre.

Vi er så gode til å la andre sette standarder for våre bor. Vi vil at folk skal like oss og godkjenne oss, så vi bøyer og forstyrrer oss selv for å passe inn. La oss få det klart. Å ha svakheter og hull i våre talenter er en del av å være menneske. Vi er alle sånn. Det er ikke så farlig. Det som betyr noe, er å se hva du skal gjøre med talentene vi har, ikke fretter om de som vi ikke gjør.

Svakheter kommer i to typer: Reklame

  • De du kan gjøre noe med.
  • De du ikke kan (eller bare med massiv og konstant innsats).

Det er slik det er. Det er ingenting å føle seg skyldig i. Skyld er den mest meningsløse og ubrukelige av alle menneskelige følelser. Hvis du vil endre noe om deg selv (og at endringen er mulig), gjør det. Hvis du ikke vil endre det (hva andre sier), eller endring er ikke mulig eller sannsynlig å fungere, glem det og konsentrere deg om hva gjør jobbe for deg. Det er det. Ikke en “burde” i sikte.

Hvis du prøver noe arbeid og det føles ikke riktig - hvis det er veldig vanskelig på deg, og hver dag virker som en overveldende innsats - det betyr ikke at det er feil i seg selv. Det kan være en god jobb, eller en virkelig verdig måte å leve på. Men det er det ikke din god jobb. Det er ikke en god måte for du å tilbringe tid på jobben. Ingen bør ledes av andre til noe som ikke passer for dem - i hvert fall ikke hvis de vil føle seg lykkelige og oppfylte.

Suksessen kommer enklest når du holder deg til å være hvem og hva du er. Og hvis du er bekymret for at folk ikke vil like deg hvis du ikke passer inn, bør du vurdere dette. Når du begynner å gjøre det som passer du best, vil du sannsynligvis møte en mengde med svært like interesse og talenter. De vil elske deg, fordi du ikke kan hjelpe, men passer inn i dem. Hvis du føler en outsider hvor du er, gjenspeiler at du kanskje ikke er den eneste som ikke er i gang. De er ute av tråder med deg også, så gå og finn noen andre som ikke er.

Relaterte innlegg:

  • Veien minst tatt til lykke på jobben
  • Tanker om suksess (del 1)
  • Forbindelsen mellom en god jobb og lykke er overvurdert
  • Den vanlige sannheten om arbeid / livssaldo
  • Enda Mer Last Minute Holiday Gaver til deg selv
  • Hva gjør en leder en høy flyger?

Adrian Savage er en forfatter, en englænder og en pensjonert bedriftsleder, i den rekkefølge. Han bor i Tucson, Arizona. Du kan lese hans andre artikler på Slow Leadership, stedet for alle som ønsker å skape et sivilisert sted å jobbe og bringe smak, glede og tilfredshet til ledelse og liv. Hans siste bok, Slow Leadership: Civilization The Organization , er nå tilgjengelig i alle gode bokhandlere.




Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.

Hjelp, råd og anbefalinger som kan forbedre alle aspekter av livet ditt.
En enorm kilde til praktisk kunnskap om å forbedre helse, finne lykke, forbedre en persons ytelse, løse problemer i sitt personlige liv og mye mer.