Hvorfor slippe gå vil gjøre deg til en god leder

Hvis du noen gang har funnet deg selv ansvarlig for et selskap, kom du sannsynligvis inn i stillingen med en grand vision om hvordan organisasjonen ville fungere. Det er mulig at du, for å oppnå denne visjonen, har endte opp med å mikromanisere dine ansatte. Dette kan ha gjort dem redde for å prøve nye måter å løse problemer på, bare jobber for å få jobben i stedet for å blomstre.

Som leder må du slippe av “min vei eller motorveien” mantra, og se på målene du har for ditt program eller din organisasjon. Så lenge dine ansatte jobber mot det samme målet, vil alle involverte lykkes.

Hvorfor skal du gi slipp?

Å etablere tillit

Når du stopper micromanaging dine ansatte, etablerer du et tillitsfull forhold som går begge veier. Hvis du stadig kommer midt i dine medarbeiders prosjekter og ser over skuldrene, er de mer sannsynlig å la nervene ta over. De vil være mer opptatt av å fullføre en oppgave på den måten de tror du vil ha den fullført, enn å fullføre den til det beste av deres evner. Reklame

Stol på dine medarbeiders evne til å få en jobb, og de vil stole på de store beslutningene du gjør for selskapet.

Å la personalet få til å utvikle seg

Du vil ikke at dine ansatte jobber under slik stress at de fullfører oppgavene som programmerte roboter. Mennesker har en klar fordel over maskiner ved at vi lærer mens vi jobber på en jobb, i stedet for bare å gjøre jobben slik vi har blitt programmert til å gjøre det.

Som leder har du ansatt dine medarbeider, ikke bare fordi du så i dem muligheten til å få en jobb, men også fordi du så en mulighet for vekst. La dem finne sine egne løsninger på problemer, og de vil fortsette å utvikle de nødvendige ferdighetene. Tillat dem ikke bare å lykkes, men å presse sine grenser og gå den ekstra mile. Reklame

Å frigjøre tid for deg å ta andre beslutninger

Hvis du er kontinuerlig mikromanaging ditt mannskap, vil du bruke altfor mye tid på de små tingene, og virksomheten din vil falle fra hverandre. Personalet er på plass av en grunn: å bekymre deg for de små tingene, slik at du kan tenke stort. Som leder av et selskap er jobben din å styre skipet mot store mål. Hvis du forlater roret for å forsikre deg om at dekkhånden ikke gikk glipp av et sted mens du mopper, er du bundet til å gå av kurs eller krasje båten.

Les neste

10 måter å gå ut av din komfortsone og overvinne din frykt

Livshack Show Episode 3: Hvorfor Validering er nøkkelen til varige relasjoner

Hvordan gjøre endringer i livet for å være den beste versjonen av deg

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Du trenger å overvåke medarbeiderne fra tid til annen, men du bør sørge for at det meste av tiden din blir brukt på å ta vare på de store beslutningene som vil påvirke virksomheten din i det lange løp.

Hvordan slippe

Fullt trene dine ansatte Reklame

Du hyret dine medarbeider fordi du så potensialet i dem. Dette betyr imidlertid ikke at de vet alt om virksomheten. Pass på at de har fått tid til å forstå bedriftens hovedmål og deres rolle i teamet. Vurder dine ansattes ytelse over tid, og gi hvert medlems resultatmål for de kommende månedene og årene. Sammen med dette, tilbyr faglige utviklingsmuligheter, slik at de kan styrke sine svakheter og presse sine evner enda lenger.

Når du fullt ut utstyrer dine ansatte med verktøyene de trenger for å lykkes, trenger du ikke å se over skulderen på en daglig basis.

Fokus på det store bildet

Kjører temaet her har vært å unngå behovet for micromanage. Hvis du ikke delegerer oppgaver til dine ansatte, eller bruker for mye tid på å ha på seg over små feil, har du for mye på tallerkenen din for å gjøre noen reelle fremskritt. Ta deg tid til å liste opp alle de store tingene du vil at bedriften din skal oppnå, og bestem deretter hvordan alle kan jobbe som et lag for å oppnå de små oppgavene som vil få deg til dine mål. Når du har delegert ansvar, la dine medarbeider jobbe med deres magi. La dem være kreative i sine tilnærminger, og ikke gripe inn med mindre de kommer til deg for hjelp - med mindre det er skarpe problemer som krever umiddelbar oppmerksomhet. Reklame

Arbeider med Deres ansatte betyr ikke å overvåke hver liten aktivitet i din bedrift. Bare husk: ikke svett de små greiene.

Utvalgt foto kreditt: Flickrr via farm5.staticflickr.com