Hvorfor hver produktiv leder skal bruke Jeff Bezos to-pizza-regler til deres lag

Pizza er en av mine favorittmatvarer og ærlig talt, hvem elsker ikke denne yummy parabolen! Selv når det gjelder kommunikasjon på arbeidsplassen, tror jeg at alle som ønsker å være en produktiv leder, bør se nærmere på den berømte to-pizzagruppen.

Høres det spennende ut? Enten du allerede har hørt om det eller ikke, er denne regelen ganske interessant og praktisk i dagens organisasjoner.

Hva er topizzagruppens regel for produktive ledere?

Så, la oss gå rett til poenget. Hva er en to-pizza lag regel? Reklame

For å si det veldig enkelt, tyder denne regelen på at antall personer i et lag ikke bør overstige hva to pizza kan mate! Ifølge noen eksperter er dette nummeret 5, mens andre sier at det er 7. Men de fleste er enige om en ting. Antallet personer i et lag skal IKKE overstige 10. Enkelt sett betyr det at lagmedlemmene skal være i ett siffer.

Lurer på hvem som kom opp med denne unike ideen? Det var Jeff Bezos og hvem har ikke hørt om Jeff Bezos? Han er grunnlegger og administrerende direktør i Amazon.com. Generelt, når vi vil at ting skal fungere godt, sies det at kommunikasjon skal økes. Jeff Bezos er uenig!

I følge han, “kommunikasjon er forferdelig!” Det er grunnen til at han tror det. Etter hvert som lagestørrelsen øker, blir kvaliteten på kommunikasjonen stadig forverret. Dette gjelder spesielt ved gruppemøter. På et større møte, snakker folk ofte ikke opp og faller til tendensen til gruppetanking. I motsetning til dette, i mindre grupper, strømmer kreativ tenkning og samtaler mellom mennesker mer produktive. Reklame

Relevansen av to-pizza lag regel i dagens organisasjoner

Ok, så Jeff kom opp med topizzagruppen, men hvordan vet vi at det virkelig fungerer? Den største grunnen til at vi tror dette, er suksessen til Amazon.com.

Videre støttes to-pizza-regelen nå av rikelig med forskning og bevis. Problemene med større lag har i økende grad vært påpekt av forskere og eksperter, noe som fører oss til å tro at lagstørrelsen faktisk burde være liten.

Forskere Bradley Staats, Katherine Milkman og Craig R. Fox påpeker i sin artikkel “Lagskaleringstaben: Undervurderer den fallende effektiviteten til større lag” at når man jobber i lag, er det en tendens “å undervurdere oppgavetidspunktet etter hvert som lagstørrelsen vokser.” Reklame

Les neste

10 måter å gå ut av din komfortsone og overvinne din frykt

Livshack Show Episode 3: Hvorfor Validering er nøkkelen til varige relasjoner

Hvordan gjøre endringer i livet for å være den beste versjonen av deg

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Selvfølgelig, når lagestørrelsen vokser, øker forbindelsene eller forbindelsene mellom lagmedlemmer. På grunn av dette blir forbindelsene ofte uhåndterlige. Dette problemet ble fremhevet av J. Richard Hackman, som er en organisasjonspsykolog og ekspert på lagdynamikk. Som en produktiv leder vil du at kommunikasjonskanaler skal være klare og åpne hele tiden.

Et annet problem er at medlemmer i større lag ser ut til å være mer stresset. Når psykologen Jennifer Muelle gjennomførte en studie med personer som jobber i varierende lagstørrelser, foreslo hun at folk opplever “relasjonelt tap” som lagestørrelsen vokser. På grunn av tap av nærhet og liming blir folk mer stresset i større lag.

Bruk av to-pizza-regelen til din bedrift

La oss si, vi er imponert over to-pizza-regelen nå og ønsker å søke det til vårt eget selskap. Hva å gjøre? Hvordan går det med det? Her er noen enkle, praktiske måter å gjøre det med hell. Reklame

• Som regelen sier, begrense antall personer i et lag. Du kan imidlertid lure på hvordan du gjør det på grunn av organisasjonens struktur eller arbeidsform. Dette kan gjøres ved å danne undergrupper i større grupper. Undergrupper kan være praktisk talt like effektive som små grupper, og da kan de samhandle i den større gruppen når og når det er nødvendig.

• Planlegg noe arrangement når folk kan henge sammen. Å ha mindre arbeidsgrupper eller møter sikkert betyr ikke at ansatte i en organisasjon ikke skal sosialisere seg i større sammenkomster noen ganger. Disse hendelsene kan fremme organisasjonskultur og gjensidige verdier og la ansatte forynges for videre oppgaver.

• Hvis laget ikke kommer opp med nok kreative ideer eller produktivitet, kan du prøve å formalisere kommunikasjon. Du lurer kanskje på at dette kan føre til en øke i tidsløshet, men stoler på oss, noen ganger formell kommunikasjon, på grunn av manglende forvirring, resulterer i mer organisert arbeid og gode resultater.

Gjør reglene til organisasjonen din og del resultatene og dine egne tips med oss.

Utvalgt fotokreditt: av kevin dooley via flickr.com