Tren treneren 5 Grunnleggende

  • Timothy Sherman
  • 0
  • 3878
  • 7

På Say Leadership Coaching (SLC) konsentrerer vi vår innsats på akkurat det som navnet vårt antyder; coaching ledelsen i bedrifter for å nå sitt større potensial. Ledere er bare en gruppe vi jobber med; Det er ledere på alle nivåer i et selskaps offisielle org-diagram, og vi finner at titler kan være irrelevante når det gjelder å oppdage ledertal talent.

Når vi oppdager ledelses talent, er et av våre mål å få den personen mer “kringkastingstid” i deres selskap, slik at de blir stadig mer komfortable med å dele sine ideer. Reklame

I min artikkel her i forrige uke uttalte jeg: “Alle ledere må kunne trene, men noen ganger er deres beste taktikk i begynnelsen av læringsprosessen å ha noen andre gjør den første undervisningen.” I denne uken vil jeg gi deg noen forslag til hvor du skal forbedre treningen som alle dine ledere vil gjør det internt og for deres egen troverdighet som ledere og som nye ledere.

Hvorfor? Reklame

Gode ​​ledere utvikler egen treningskompetanse og -stil, og samtidig utvikler de en scene tilstedeværelse som enten legger til troverdigheten deres, eller vil dessverre forstyrre det. Når du trener, gir din oppmuntring, denne "scene-tilstedeværelsen" publikum et klart budskap om både din kommando av motivet og din selvtillit. Dette er ganske viktig når publikum er sammensatt av din stab.

'Tren treneren” klasser ranger opp der med den mest etterspurte læreplanen assistansen våre kunder søker, og det er en vinn-vinn for oss begge. Vi på SLC til slutt går bort; Ved hjelp av design hjelper vi med å trene de interne trenerne (ja, de er de store ledere som blir store ledere) som vil gripe vår Administrere med Aloha læreplanen som egen, kontinuerlig re-trene den, og ved å gjøre det “kaizen det” inn i den bærekraftige kulturen i organisasjonen. Reklame

Dette er fem grunnleggende måter du kan hjelpe “Tren treneren” i ditt eget selskap;

  • Deal med sceneskrekk ved å gi dem tidlige gevinster; be dem om å lage presentasjoner til stabsgrupperinger på deres styrker og på hva de gjør usedvanlig godt først. Tillat dem å føle spenningen ved å være ekspert. En stor del av tillitssammenheng er å kunne utnytte tidligere erfaringer når man fyller på spørsmål, og i motsetning til de blandede publikumskonferanser som skal sendes til, vil ikke ansatte i bedriften være sjenert eller tøft med å stille spisse spørsmål.
  • Start små og interne, deretter suksessivt fremgang til større og eksterne. Nettverksdistributører startet stort sett i hjembyene på lokalnyheten eller morgenradiooppstillingen før de gjorde det til den store tiden. Samme strategi gjelder for å få nye ledere og ledere på scenen i et selskap.
  • Start en bedrift praksis som reserverer de siste fem minuttene av hver presentasjon for umiddelbar tilbakemelding dine trenere kan lære av. Gi ut et sideark hvor du bare spør de ansatte i møte bare to spørsmål, og få svarene deres skriftlig. Først, “Hva er de to øverste eller tre opptakene du har fått fra denne økten?” Sekund, “Er det noe vi snakket om at du vil ha mer klarhet eller diskusjonstid med i fremtiden?” I hovedsak vil dette hjelpe treneren å se hvor han eller hun lyktes eller kan ha blitt kort med meldingen som skal leveres. Bonusen er at de også kan følge opp på disse forventningene som ledere.
  • Video deres presentasjoner for dem. Ta øyeblikkelig ut båndet og legg det til dem for egen visning senere og privat; du vil bli overrasket over hva de kontinuerlig vil forbedre i sin egen ytelse uten et ord av coaching fra deg!
  • Krev trenerne å katalogisere sin læreplan, og journal både deres prosess i å utvikle den og deres egne følelser i det som virket for dem og hva som ikke gjorde det. Kataloget vil hjelpe dem med å avgrense emnet kontinuerlig. Ved journalen begynner de å se mønstre i når de oppnår flyt i presentasjon, og når de ikke gjør det. Noen mennesker trenger omfattende veiledningsveiledninger for å hjelpe dem, andre gjør det beste ad-libbing til riktig sett med 3 × 5 indekskort som utløser deres historiefortellende stil. Det er presentere stil i likhet med eksistensen av "management style" og de vil oppdage hvilke treningsteknikker som fungerer for dem og hvilke som ikke gjør det.

Et sjette bonusforslag for deg; Få alle dine trenere sammen i mastermind grupperinger som møtes regelmessig. Få dem til å samle med læreplankatalogene (tenk på disse som den intellektuelle eiendommen du deler!) Og personlige presentasjonskort for å dele sine erfaringer, og få støtte og nye ideer fra hverandre. Partner med ditt lokale Toastmasters / Toastmistress-kapittel, slik at trenerne dine kontinuerlig lærer fra andre, og kan øve på et annet forum. Reklame

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem
Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter
Hvordan komme tilbake til skolen på 30 mulige (og meningsfulle)
Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Forresten, Du kan bruke disse samme tipsene for hver person som driver møter, etter hvert er møter bare en annen form for presentasjon, og hvis du behandler dem som en klasse, vil alle forlate møtet, føler at de har lært noe, og ikke bare kaste bort tiden sin.

Relaterte artikler:

  • Ledelsens rolle
  • De 10 Tro på store ledere
  • Gode ​​ledere lærer godt

Rosa si er forfatteren av Administrere med Aloha, Bring Hawaii's universelle verdier til kunst av virksomheten. Hun tror på at arbeidet kan inspirere, og de store ledere og ledere kan forandre våre liv til det bedre. Hennes indeks av tidligere artikler skrevet for Lifehack.org finner du i den venstre kolonnen på denne siden. Du kan også besøke henne på www.managingwithaloha.com.




Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.

Hjelp, råd og anbefalinger som kan forbedre alle aspekter av livet ditt.
En enorm kilde til praktisk kunnskap om å forbedre helse, finne lykke, forbedre en persons ytelse, løse problemer i sitt personlige liv og mye mer.