Timothy Sherman
0 
4515
1165
- Store ledere vet det er det MENNESKER ikke PROGRAMMER som skaper en kvalitetsorganisasjon.
- Gode ledere har klare og konsekvente forventninger.
- Store ledere tar hensyn til virkningen av sine beslutninger på de de jobber med.
- Gode ledere planlegger en hensikt for alt de gjør.
- Store ledere skaper en positiv atmosfære og arbeidsklima.
- Gode ledere har høye forventninger til de de jobber med og større forventninger til seg selv.
- Gode ledere bruker konsekvent Sokrates 3 filtertest til alt de passerer sammen.
- Store ledere arbeider for å opprettholde positive relasjoner til de de jobber med.
- Store ledere vet at det er mye mer fornuftig å omskole eksisterende ansatte enn å rekruttere nytt personale.
- Store ledere behandler alle som en verdifull enhet.
- Kraftens kraft: Bli en god leder # 5
- Å fremme ansvar: Bli en god leder # 4
- Reining in Rule Breakers: Bli en flott leder # 3
- Motiverende andre: Bli en flott leder # 2
- Bli en flott leder
Dette er det siste i en serie artikler om å bli en god leder. Det er en samling av stifter av godt lederskap og er utarbeidet fra mange kilder.
Tidligere innlegg i serien:
Reg Adkins skriver om atferd og den menneskelige erfaringen på (elementaltruths.blogspot.com).