Peter Atkinson
0 
2838
309
Jeg trenger en ferie.
I de siste par månedene har jeg jobbet som gal å få boka min bok klar for publisering, og legge alt grunnlaget for å fremme det. Jeg koordinert med mine 30 bidragende forfattere for å få kapitlene deres polerte og klare, jeg fikk bøkene designet, trykt og deretter sendt ut til anmeldere, og jeg har skrevet dusinvis av gjesteposter for å spre ordet.
For ikke å nevne å produsere to video trailere, sette sammen et søtt lanseringstilbud, koordinere med anmeldere ... og gjøre alt jeg må gjøre som en del av det daglige klientarbeidet.
Alt for å si at jeg er sliten, og jeg kunne bruke en pause.
Og boka er ferdig, lansert i forrige uke - det er ikke tid for meg å kunne sparke tilbake og nyte frukten av arbeidet mitt?
Når du skal ta en ferie
Den rådende visdom sier at våre liv skal følge et mønster som ser mer eller mindre ut som den som er vist til høyre; Reklame
- Vi velger et nytt mål - noe som er viktig for oss, at vi er villige til å sette tid og energi til å oppnå.
- Vi arbeider mot det målet. Mye. Det er tilbakeslag underveis, men vi fortsetter med lastebiltransport.
- Vi vurderer vår suksess. Så lenge vi ikke har oppnådd det målet, spener vi oss og kommer tilbake til jobb.
- Til slutt oppnår vi målet. Suksess! Seier! Nå er det på tide å belønne oss selv med en ferie.
Og selvfølgelig, når vi kommer tilbake fra ferie, er det på tide å sette et nytt mål, og starte hele syklusen igjen.
Dette er den rådende visdom, og ifølge den rådende visdom skal jeg pakke posene mine rett om nå; Tross alt er boka utgitt, gjesteinnleggene er skrevet, markedsføringen er ferdig - med andre ord, arbeidet er fullført, og målet er oppnådd.
Bortsett fra at den rådende visdom er feil, feil, feil. For å forstå hvorfor det er galt, må vi forstå hvor det kom fra ...
Ferie i en Corporate Setting
Den rådende visdom kommer fra bedriftens virkelighet, og i den innstillingen er den rådende visdom fornuftig.
Ledelsen til ledere i et bedriftsmiljø er å sørge for at andre mennesker gjør deres. For å gjøre det effektivt må de gjøre to ting (i tillegg til å gi klare instruksjoner og tildele det egentlige arbeidet selvfølgelig):
- Behandle medarbeiderens motivasjon. Hvis ansatte ikke er motiverte for å få jobben, så vil de sannsynligvis ikke. Det er lederens jobb å holde ansatte motiverte for å fortsette å jobbe.
- Behandle medarbeiderens energinivå. Hvis ansatte er slitne eller brente ut, vil de heller ikke få mye arbeid gjort. Det er lederens jobb å håndtere arbeidsmengder, og sørg for at det ikke skjer.
Å sette en ferie på slutten av et prosjekt bidrar til å oppnå begge disse målene; det belønner ansatte for sitt harde arbeid, noe som bidrar til å holde dem motiverte, og det gir dem mulighet til å lade opp slik at de er klar for mer hardt arbeid når de kommer tilbake.
Men den logikken virker ikke hvis du driver din egen virksomhet, og har ansvaret for din egen inntekt.
For en, bør du ikke trenge en ferie for å belønne deg for ditt harde arbeid; Resultatene av ditt harde arbeid burde være all den belønningen du trenger. Det er skjønnheten i å gjøre dine egne ting - i hvert fall en del av grunnen til at du gjør det er at du elsker det, og finner arbeidet selv å være motiverende. Reklame
Les neste
10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem
Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker
Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter
Rull ned for å fortsette å lese artikkelen(Denne egentlige motivasjonen er også hvorfor jeg tror at gründere har mulighet til å gjøre så mye mer egentlig arbeid enn bedriftsmedarbeidere, hvis du vil lære mer om det, sjekk ut Dan Pinks RSA Animate video om hans bok Drive.)
Men enda viktigere, fordi det ikke har betydning i to svært viktige ting: momentum og landskapet av muligheter ...
Momentum er en ekte ting
Momentum er en morsom ting. Du kan ikke røre ved det, eller se det, men du kan definitivt føle det, og det kan gjøre fantastiske ting for din bedrift. Det er også den første store grunnen til at du ikke bør ta ferie etter en stor seier.
Her er tre grunnleggende regler for å forstå momentum:
- Gevinster skaper momentum.
- Handling etter en seier forsterker fart.
- Mangelfullhet sprer fart.
Enkelt nok, og ganske intuitivt, riktig?
Oppsummeringen av disse reglene er imidlertid at etter din store seier, bør du gjøre alt du kan for å ri og formere momentumet, i stedet for å ta en pause og la den slippe ut.
Det er en enda bedre grunn til å jobbe etter en stor seier, men: seier endrer alt.
Det skiftende landskapet av mulighet
Mål, per definisjon, handler om å endre noe - hvis alt forblir akkurat det samme, så trenger du ikke å jobbe for å oppnå det. Vi har mange forskjellige typer mål, men de koker alle sammen for å gjøre oss sunnere eller lykkeligere eller bedre. Med andre ord handler de om å gjøre våre verdener litt bedre. Reklame
Bedre er bra, men bedre er også annerledes. Det er vanskelig å endre bare én ting og la alt ellers være det samme. Endring av en ting endrer alt. Og når alt forandrer seg, åpnes nye muligheter.
La meg nå spørre deg, som en entreprenør - når nye muligheter åpnes, er det på tide å ta en ferie, eller er det på tide å gripe disse mulighetene? Enhver entreprenør verdt sitt salt ville si at det er sistnevnte - det er bare en del av tankegangen som gjør at gründere kan gjøre det de gjør ...
Den røde Honda-effekten og suksesspsykologien
Du vet hvordan når du begynner å tenke på noe, begynner du plutselig å se det overalt, som om du var “magnetisk tegne det inn i livet ditt”?
Noen kaller det “hemmeligheten” eller “lov om tiltrekning”, men jeg kaller det “rød Honda effekt”. Å tenke på noe tegner det ikke mot deg, men det fokuserer oppmerksomheten din, slik at du begynner å merke det rundt deg (akkurat som når du tenker på å kjøpe en rød Honda, begynner du å se dem overalt).
Den samme effekten er til spill når det gjelder å lete etter muligheter. Bare å utvikle tankegangen at muligheten er der, bare venter på at du finner og griper den, vil utvide referanserammen din og gi deg mulighet til å se flere muligheter.
(Ønsker du å lese mer om dette? Sjekk ut Mindset av Carol Dweck, eller Positivitet av Barbara Fredrickson.)
Lang historie kort? Når det går bra, er det alltid muligheten til å gjøre dem enda bedre! : D Nå, for å være klar, taler jeg ikke for stereotypen til den arbeidsjolske entreprenøren som aldri tar en pause eller ferie.
Hvilke ferier er for, og når de er greit
Entreprenører trenger ikke ferier for å være motiverte, men vi trenger å styre vårt energinivå, og ferier er en stor del av det; Det er viktig for oss å ta pauser, puste litt frisk luft, og få litt perspektiv på hva vi gjør. Med andre ord, selv om vi ikke trenger ferier som belønninger, er de gode for hvile og opplading - bare så lenge vi ikke tar en om gangen som vil ta vekk momentum eller drepe en mulighet. Reklame
For en gründer (eller noen som har ansvaret for egen inntekt), kommer ikke ferier når prosjektene er ferdige. Tvert imot - de skulle komme når prosjektene fortsatt er i gang, men du er sliten og trenger å lade for å bære ballen resten av veien:
Feire, så kom tilbake til jobb!
Pass på at du ikke hopper over feiringsboksen, fordi det er viktig!
Som diagrammet indikerer, er våre prosjekter ikke like fine og ryddige som prosjektene til en bedriftsansatt, med en start, midten, enden og ferien før den neste. Våre prosjekter er rotete, og blander seg inn i hverandre i en kontinuitet i arbeidet og jakten på mulighet.
Det er flott, og vi ville ikke ha det på noen annen måte, men det er også viktig å stoppe og feire seier.
Etter lanseringen gikk min kone og jeg ut til en fin restaurant og reiste våre briller for å skåle boken min til slutt og ble lansert til verden.
Men da neste dag kom jeg tilbake til jobb ...;)
Hva med deg? Tror du på ferie etter en stor seier, eller er du enig i at dette er på tide å se etter nye muligheter, og bygge videre på din fart?
(Fotokreditt: Strandstol og paraply fra Shutterstock