Ta ditt vaskeri ut av linjen

  • Joel Harper
  • 0
  • 1882
  • 454

I flere lagsmøter er det ofte situasjoner der folk i samme lag motsier seg hverandre. Jeg kan se prosjektet som oppnådd på en måte; min kollega kan komme rett bak meg og si at det ikke kan gjøres på den måten. Hvis det er noen tid for å få ting gjort, ta det dekselet offline.

  • Enhetlig melding- Å skille dine forskjeller med en lagkamerat i en gruppeinnstilling forteller resten av teamet at ditt bidrag til det samlede prosjektet vil være mindre pålitelig. Å gi inntrykk av at din del ikke er godt vurdert, og den samlede troen til laget kaster tvil i blandingen.
  • Mulighet for flere kokker- Når du føler deg uenighet, har eksterne lag nå mulighet til å miste med lagets beslutning og anbefale de beste alternativene basert på deres lagets behov, ikke dine interne arbeid.
  • FUD- Når frykt, usikkerhet og tvil kan utnyttes, vil det. (Spør noen i USA). Innenfor et prosjekt, er noen deler av prosjektet som gjør at andre lag føler seg usikre, valgt “pisking gutt” av prosjektet. Du kan være trygg på at hvis det er din del av prosjektet, spiser du mye tid på å forklare, berolige og gjenopprette selvtilliten.

Her er noen råd for måter du kan unngå disse omstendighetene, og så bør noen råd for brannslokking oppstå problemet. Reklame

  • Klare roller og planer- Før noen flere lagsmøter, møt med dine kolleger og vær sikker på at du alle går inn der med de samme rollene og planene. Jeg vet at dette høres dumt ut for å liste ut, men det har ikke vært noe mer enn 45 minutter siden. Tro meg, det kan bli savnet. Være klar. Vær klar igjen. Gjør den andre personen papegøye tilbake at du begge er enige.
  • Avtale om Curveballs- Godta på forhånd at hvis noen kaster ut noe i møtet som ingen forutsier, at du tar samtalen offline, bestemmer hva du skal gjøre, og rapporter deretter omgående til koordinatoren. Å tenke på ens føtter er ikke alles sterke drag, og verre hvis noen er en “Ja mann,” Du kan finne deg selv høflig smilende mens en kollega setter deg opp til feil.
  • Hopp inn, gå frakoblet- Hvis alt annet feiler og kollegaen din bestemmer at hun har den riktige måten å gjøre ting på, uavhengig av tidligere planlegging, avbryter så høflig som mulig og anbefaler at du fullfører ting offline. Nevn at det er noen detaljer om å bli spikret, men at du snart kommer tilbake til koordinator (eller prosjektleder). Ikke vær uhøflig. La den andre personen og deg selv beholde “ansikt,” men gjør ditt beste for å plukke det signalet raskt.
  • Kjemp i privat- Det neste som feiler når disse situasjonene oppstår er at kampen nesten alltid deltar i gangen utenfor møtet, FORTSATT i klart øye med de involverte lagene. Ta kampen tilbake til et kontor, ut til kaffebaren eller en tur rundt i bygningen. Ikke forstyrr og forvreng ditt ytre utseende (og dermed lagets posisjon i prosjektet) ved å kjempe foran alle.

Noen av nøklene til å fullføre et prosjekt i tide og innenfor budsjettet, er å være sikker på at tilliten er høy, samarbeidet er frittflytende, og kommunikasjon er opp til det andre. Etter noen av rådene ovenfor faller inn i “skadekontroll” en del av prosjektledelsen, men det er like viktig som å vite hvordan du sender en skikkelig status e-post, og hvordan du håndterer kostnadsoverskridelser. Faktisk er det ofte viktigere. Reklame

Les neste

Hvordan gjøre endringer i livet for å være den beste versjonen av deg
Hvordan gjøre positive endringer nå (og begynn å leve et oppfylt liv)
Vitenskapen om å sette mål (og hvordan det påvirker hjernen din)
Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Chris Brogan aldri argumenterer med seg selv på prosjekter på Grasshopper Factory, og er heller ikke uenig med laget på [chrisbrogan.com]. Han jobber med andre for å skape PodCamp Boston for september 9-10 i Boston. Reklame

Reklame




Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.

Hjelp, råd og anbefalinger som kan forbedre alle aspekter av livet ditt.
En enorm kilde til praktisk kunnskap om å forbedre helse, finne lykke, forbedre en persons ytelse, løse problemer i sitt personlige liv og mye mer.