Styrke og svakhet Hvilken type leder er du?

Noen mennesker er fødte ledere. Men ikke alle ledere opererer av det samme modus operandi. Det er viktig å vite hvilken type leder du er for å maksimere potensialet ditt, samt potensialet til laget eller bedriften din. Er du en kreativ tenker eller mer tradisjonell i dine problemløsende metoder? Liker du å ha en solid spillplan, eller vil du heller hoppe inn i brøken og fikse ting på fluen? Fungerer du på følelser, eller gjennom nøye gjennomtenkt logikk? Avhengig av hvordan du besvarte disse spørsmålene, faller du sannsynligvis inn i en av følgende kategorier, ifølge Inc.com:

1. Envisioner

Envisioner drømmer alltid opp store ting for sitt lag. Han er ikke begrenset av konvensjoner. Når andre sier at vi ikke kan gjøre ting på den måten, spør Envisioner, “Hvorfor ikke?” Han nærmer seg hvert problem med et unikt perspektiv, og vil tenke utenfor boksen når han får en spesielt vanskelig oppgave. Envisioner møter sjelden et problem han ikke kan løse med sin kreativitet.

Imidlertid kan det oppstå problemer når Envisioner mener også stor. Hans ideer kan være også kreativ, ved at han ender med å bruke for mange ressurser, eller innser at han ikke tenkte sin løsning gjennom til slutten. Envisionerens idealistiske natur blinder ham noen ganger fra situasjonenes virkelighet, og han drar igjen i skyene mens resten av teamet jobber på en jordet måte for å få ting gjort. Reklame

Envisioners fungerer best som kunstnere, musikere eller ethvert annet yrke der deres verdi bestemmes av deres kreativitet. Hvis du er en Envisioner, kan det hende du finner det vanskelig å jobbe i en posisjon der du har et budsjett og andre begrensninger som holder deg tilbake fra drømmen din.

2. Analysator

Analysatoren er programmert for å se på hvert problem hun møter systematisk. Mens Envisioner har høye, urealistiske håp om fremtiden, forblir analysatoren jordet og ser ting som de virkelig er. Analysatoren spilder ikke tid på å prøve å gjenoppfinne hjulet; heller, hun abonnerer på den gamle aksiom, “Hvis det ikke er bra, må du ikke fikse det.” Hun er mer enn glad for å holde kurset, så lenge ting blir gjort til det beste av et lags evne.

Dette betyr selvsagt at analysatoren sjelden introduserer innovasjon til teamet. Analysatoren har en tendens til å vike unna nye måter å gjøre ting på, og er utrolig skeptisk til de som prøver å være kreative i sine løsninger. Dessverre, siden Analyzer ikke tar mange farer, går hun faktisk større i risiko for at hennes lag og selskap faller bak andre som kommer opp med moderne spinn på gamle tradisjoner. Reklame

Advokater og dommere er selvsagt analytiske tenkere. Deres jobber krever at de jobber i loven, i stedet for å bøye seg som de passer. De trenger ikke å gjenoppfinne hjulet, men må i stedet være sikker på at maskinen holder seg flytende.

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

3. Feeler

Feeler er en følelsesmessig drevet leder som ser sitt lag som folk først, ansatte andre. Han er empatisk til lagets behov, og forstår at et godt lag ikke kan fungere hvis ikke deres grunnleggende behov er oppfylt. Feeler vil ikke være sjefen som krever at hans ansatte skal komme inn på lørdag for å fullføre arbeid som burde vært gjort fredag, fordi han forstår at de trenger ned tid for å være effektive, kommer mandag morgen.

Men når du er leder av et lag, er det tidspunkter når du ikke kan være alles beste venn. Feeler har ofte problemer med å legge ned loven når ting ikke går slik de burde være. I et forsøk på å appease alle, kan han ende opp med å feile selskapet ved ikke å håndheve en “strengt business” politikk på arbeidsplassen. Reklame

Feeler er best egnet til å jobbe som rådgiver eller psykiater, da han er i stand til å jobbe med andre på et personlig, emosjonelt nivå i stedet for å fokusere på forretninger.

4. Doer

Doer er strengt resultatrettet, uavhengig av kostnaden. Ifølge Doer, hvis noe trenger å bli gjort, blir det bedre gjort umiddelbart og uten å nøle. Doer spilder ikke tid på å analysere mulige løsninger. Når hun bestemmer seg, knytter hun seg til det og forventer at alle andre skal falle i kø. I motsetning til Feeler, kan dommeren få sine ansatte inn i lørdag dersom de ikke fikk jobben gjort fredag.

Men de avgjørelsene som Doer gjør, er ikke alltid de riktige. Siden hun har en tendens til å ta raske beslutninger og hoppe inn i prosjekter, mister hun ofte det store bildet. Dessverre er Doer også veldig stiv og fast i hennes veier. Uansett om hennes opprinnelige plan faktisk virker eller ikke, vil hun holde fast med den til slutten. Dette kan føre til en nedgang i moralen, særlig når hun ignorerer de ansattes nyskapende beredskapsplaner. Reklame

Idrettsutøvere er individer av Doers. De vet hva deres mål er, og de vet hvordan de skal oppnå det til det beste av deres evne. De beste idrettsutøvere lar aldri noen andre stå i veien for sine mål.

Ikke sikker på hvilken type leder du er? Sjekk ut denne praktiske testen på Inc.com og gi oss beskjed i kommentarene dine ledelsesstil.

Utvalgt fotokreditt: 2. årlig lærerlederkonferanse på Harley-Davidson Museum® / Dirk Tussing via farm8.staticflickr.com