Åpner ditt sinn

  • Theodore Horn
  • 0
  • 4698
  • 614

Det er vanlig å si at mennesker fikk to ører (og to øyne), men bare en munn for å vise at de skulle høre (og se) minst dobbelt så mye som de snakker. Jeg tror at for ledere og ledere er dette forholdet altfor lavt. Ser og lytter bør skje kanskje ti eller flere ganger for hver gang du åpner munnen din for å få noe uttale eller avgjørelse. Likevel, i våre rushed, stressede, handlingsobsatte bedriftskulturer, virker det noen ganger som ledere snakker minst ti ganger så ofte som de lytter. Er det rart at så mye tid og innsats er bortkastet i feil og falske starter?

En leder som er ute av kontakt, er en ansvar for alle, inkludert han eller henne. En leder med et lukket sinn er som et skip som seiler i full fart for steinene. Flere feil og tap er forårsaket av folk som har lukket tanker og åpner munner som ved all slags inkompetanse. Jeg tror at få ledere og ledere i dag mangler nok kompetanse. De er stort sett godt trente og dyktige i sine spesialiserte områder. Hvor mange er grovt mangelfulle, er å være tilstrekkelig åpen og villig til å lytte. All deres ferdigheter og erfaring blir bortkastet som et resultat. Reklame

Deretter er det arroganse: å være for stolt og full av deg selv til å lytte til noen unntatt en liten klikk av utvalgte medarbeidere (og noen ganger ikke engang til dem). Det trekk er en bestemt morder. Det er alltid folk som vil oppmuntre deg til å stille ut resten av verden og bare høre på dem. Problemet er at de nesten alltid har en skjult agenda og et sterkt vedlegg til egen egeninteresse. En leder som omgir seg selv med folk som dette, spiller et ekstremt risikabelt spill. Du kan øke ditt ego enda lenger (slike sycophants er ekspert på polering av sjefens ego), men prisen du betaler vil bli kuttet av fra virkeligheten og matet et konstant kosthold med krøllete data som passer til dine minders interesser.

Suksessfulle ledere forstår at det aldri er noen andres ansvar å redde dem fra å bli blindet av uvitenhet og omgitt av minders og toadies. Det er deres jobb alene, og de gjør det til høyeste prioritet. Hvis dataene som kommer til deg, er feil, begrenset, utdatert eller vridd og sensurert av andre, vil alle avgjørelser du gjør, være like dårlige som de dataene de er basert på. Reklame

Hvordan oppfører seg vellykkede ledere?

  • De søker etter den informasjonen de trenger. De stoler ikke på andre for å bringe det til deres oppmerksomhet.
  • De vet at jo mer glib, polert og autoritativt personen snakker, jo nærmere skal han eller hun bli stilt spørsmål. Tillitsspillere og skarpe selgere er svært overbevisende og artikulere. Den som kjenner sannheten, kan heller ikke være, men er fortsatt den eneste som er verdt å høre.
  • De dømmer aldri verdien av et stykke informasjon av statusen til personen de får den fra, bare av pålitelighet og betydning.
  • De vet at dovenskap i å søke ut og teste informasjon åpner døren for å bli manipulert av de som er viet til egeninteresse og ikke til sannheten.
  • De tar aldri en endelig beslutning før de må. Inntil da holder de sine sinn, ører og øyne åpne og varsler for mulige endringer som ville kreve et annet valg.
  • De verdier bevis over bekvemmelighet.
  • De vet dommen og følelser er fattige bedfellows.
  • De er klar over sine egne forstyrrelser, og pass på at de skal ta en beslutning.
  • De kan ha sterke meninger, men de holder seg til dem veldig lett. De klamrer seg aldri til noen mening når bevisene peker på en annen måte, og de slipper det umiddelbart hvis det viser seg usunt.
  • De bruker minst 80% av tiden til å se, høre, utforske, analysere, reflektere og vurdere. Først da snakker de.

Se deg rundt alle menneskene med munnene deres hele tiden, og deres sinn, øyne og ører strammer til noe som ikke umiddelbart støtter de meninger de er så ivrige etter å forkynne. Det er hvor mange dårer det er i verden. Dessverre holder mange av dem også viktige lederskapsposisjoner. Bare ikke bli med dem. De er på vei for en viss katastrofe. Reklame

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem
Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker
Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter
Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Relaterte innlegg:

  • Hører du meg?
  • Ser i svart og hvitt
  • Hastighet, enkelhet og dårlige valg
  • Tid, beslutninger og handling
  • Business Fundamentalism, One-Track Minds og Magic Bullets

Adrian Savage er en forfatter, en englænder og en pensjonert bedriftsleder, i den rekkefølge. Han bor i Tucson, Arizona. Du kan lese innleggene hans de fleste dager ved Slow Leadership, stedet for alle som ønsker å bygge et sivilisert sted å jobbe og bringe smaken, glede og tilfredshet til lederskap. Reklame




Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.

Hjelp, råd og anbefalinger som kan forbedre alle aspekter av livet ditt.
En enorm kilde til praktisk kunnskap om å forbedre helse, finne lykke, forbedre en persons ytelse, løse problemer i sitt personlige liv og mye mer.