Hvordan trene tusenårsdager

Hver dag går flere og flere tusen år inn i arbeidsstyrken. Det er ofte sagt at tusenårene gir innovasjon, nye perspektiver og ideer for vekst. Som den nye og største generasjonen av arbeidsstyrken kaller tusenårene en ny måte å lede på. Vet du hvordan du best kan utnytte potensialet og trene dem effektivt?

Millennials, født mellom tidlig på 1980-tallet og 2000-tallet, har mye å bidra til utvidelse og vekst i virksomheten din. I denne artikkelen vil jeg dele 5 sentrale prinsipper fra min forretnings-og karriere coaching praksis for å tiltrekke, lede og motivere tusenår på arbeidsplassen.

1. Gi struktur og skjerp fokus

Prioritering av dager og uker på forhånd er en del av hver vellykket lederes rutine. Men dette er noe tusenvis ikke omfavner så lett: å ha alt planlagt. De liker å være spontane og fleksible. Reklame

Gi dem den fleksibiliteten de trenger, samtidig som de stiller friske grenser og gir struktur. Enkelte rutiner kan planlegges hver dag. Regelmessige månedlige og ukentlige møter med en klar dagsorden og mål vil hjelpe tusenår å oppnå langsiktige mål og bli organisert.

Ser som en forbilde og inspirere dem til å absorbere gode arbeidsvaner: Hvordan organisere arbeidsområdet, hvordan du effektivt planlegger arbeid og sett realistiske mål. Ta deg tid til å trene dem på: hvordan du bruker praktiske verktøy og metoder for å planlegge tid med omhu, strømlinjeforme bestemte oppgaver, kommunisere med gruppemedlemmer og lede workshops. Dette vil ikke bare skarpere fokuset, men også holde dem på rett spor med tildelte prosjekter.

2. Lag muligheter for vekst

De fleste tusenårene jeg har møtt er veldig selvsikker og har det bra “kan gjøre” holdning. Det er derfor årtusener ikke trenger en leder, men en god leder med coaching ferdigheter for å inspirere dem. De ønsker ikke bare en flott tittel og en god sjekk i slutten av måneden. De ønsker å gi et sant bidrag og jobbe med noe meningsfylt fordi deres identitet ofte uttrykkes gjennom arbeidet de gjør. Tilordne dem derfor meningsfulle prosjekter der de kan påvirke veksten i selskapet og samtidig utvide deres nåværende ferdigheter. Reklame

Vær advart: tusenårene er generelt mindre lydhør overfor en autoritær lederstil. Å være streng eller kommanderende, vil ikke medføre forbedringer i produktiviteten i tusenårene og kan gi uønskede konsekvenser for selskapet.

Millennials er ivrige etter å ta en ledelse og vise sine ferdigheter ved å kjøre uavhengige prosjekter. De vil føle seg begrensede hvis de forventes å fungere bare innenfor de spesifikke rammebetingelsene. Uavhengige prosjekter gir styrke og tjener som en mulighet til å forbrenne sin lidenskap, vokse og lære.

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

3. Oppmuntre "rask vinner"

Hver ny oppgave kan være spennende i begynnelsen. Men hvis ønsket mål ikke er så rettidig realisert som forventet, kan tusenårene miste sin første entusiasme og føle seg engstelig eller til og med deprimert. Reklame

Innstilling av "hurtige gevinster" er en motforanstaltning for utbrenning. Dette er målene som kan oppnås før du opplever noen følelse av ineffektivitet. Basert på min erfaring som lederleder vil jeg anbefale ledere som tilegner seg et par timer per uke og måned for felles refleksjon over aktuelle prosjekter, fremdrift og innstilling av små oppnåelige mål - "vinn vinn" til neste uke og måned. Denne enkle øvelsen vil holde tusenårene engasjert og engasjert.

4. Fremme et miljø for læring

Millennials elsker flat hierarkier, ærlig tilbakemelding og har et gjennomsiktig forhold med sine autentiske ledere. Derfor dedikerer du litt tid til å vurdere deres fremgang og gi konstruktiv tilbakemelding. Hold kontakten regelmessig, vis interesse og nysgjerrighet i deres måte å jobbe på; ros deres fremgang ikke vær dømmende, men inspirer dem til å sikte høyere. Reflektere over hvordan du trener dem bedre og tjener deres tørst etter kunnskap.

5. Gi muligheter til å styrke deres CVer

Ifølge en nylig studie på tusenårig arbeidsstyrke, finner 53% ansatt ledere det utfordrende å beholde tusenårene. Din rolle som leder er å støtte deres vekst, derfor må du lære når det er den beste tiden å la dem gå. 'Jeg vil jobbe i de neste 30 årene i samme selskap' trend er borte. Den nye bølgen har mindre langsiktig forpliktelse til en bestemt organisasjon. Derfor jobber med dem for å utvikle sine ferdigheter og hjelpe dem til å berike sine CVer. Kommuniser klart at selv om de forlater organisasjonen, vil du være der for dem. I alle mine år med coaching har jeg sett denne lojaliteten tilbake. Reklame

Du og tusenårige: To forskjellige generasjoner, takler de samme utfordringene, men ender opp med å skape en karakteristisk individuell handlingsplan for å håndtere dem. Bruk denne forskjellen til din fordel. Dette er en våkne samtale for alle ledere. Invester i tusenårene og gi dem den friheten de trenger. Du vil se overraskende resultater.

Utvalgt foto kreditt: Man snakker om arkitektur ideer via picjumbo.com