Hvordan være en effektiv leder (en trinnvis veiledning for å oppgradere lederegenskapene dine)

Mange av de viktigste og mest innflytelsesrike teksten som noensinne er skrevet, som Sun Tzu's Art of War, Niccolo Machiavelli's Prince, eller Dale Carnegie's How to Win Friends og Influence People, handler om ledelse. Med hundrevis av bøker skrevet om lederskap, ville det være lett å forstå hvordan man skal bli en effektiv leder, men dessverre er det ikke tilfelle.

En leder må være en person som er i stand til å jonglere mange store krav om gangen, de må vurdere meninger, behov og ønsker til dem alle. De må være en person som ikke bare er i stand til å ta vanskelige beslutninger, men den riktige vanskelige avgjørelsen. Samtidig må de vite hvordan de skal ta vare på teamet, samtidig som de skyves fremover for å oppnå storhet.

Denne artikkelen tjener som en introduksjon til effektivt lederskap og vil gi deg en trinnvis veiledning om hvordan du blir en effektiv leder.

Innholdsfortegnelse

1. Er lederskap i født?
2. Hvor viktig er lederskap?
3. Grunnleggende egenskaper for å bli en god leder
4. Avanserte ferdigheter til å bli en effektiv leder
   • Pace-setting Leader
   • Kommanderende leder
   • Visjonær leder
   • Demokratisk leder
   • Affiliative Leader
   • Coaching Leader
5. Bonus: Kombinere lederstiler

Er lederskap i født?

Sterke og dyktige ledere er sjelden (hvis noen gang) født. Vær skeptisk mot krav om det motsatte.

Psykologisk forskning tyder på at folk blir ledere gjennom læringsprosessen, læring og observasjon.^[1]

Hvis du legger dine forutsetninger til side, vil du tydeligvis se at lederegenskaper ikke er innfødte, men må læres av trening, oppfatning, praksis og erfaring over tid. Og når vi sier over tid - mener vi virkelig over livet, da vellykkede mennesker aldri slutter å lære.

Det er sant. Store ledere søker kontinuerlig utviklingsmuligheter som vil hjelpe dem med å lære nye ferdigheter. Hvis målet ditt er å bli leder - bør du gjøre det samme.

Hvor viktig er lederskap?

Det er flotte og inspirerende ledere overalt. Overalt ser du et lag som fungerer godt sammen, et lag som konsekvent fungerer på sitt beste, uansett presset, et team av mennesker som er trygge og faste. Du ser et lag med en flott leder.

Hva er definisjonen av en flott leder?

• En flott leder kan forene en gruppe mennesker, hver med sine egne mål og interesser, og få dem til å jobbe sammen i synkronitet for et felles mål.
• En god leder er i stand til å inspirere tillit og motstandskraft.
• En god leder er åpen for de gode ideene til andre. De er gode lyttere og er åpne for å lære av deres lag.

Til syvende og sist, en god leder gjør en gruppe mennesker til en pålitelig, pålitelig, kreativ, motivert og effektiv enhet.

Men hvordan blir noen en god leder?

Først lærer du om de grunnleggende egenskapene som er oppført i neste del. Og når du har mestret disse egenskapene, må du gå videre til det avanserte nivået på ferdigheter for å bli en effektiv leder.

Grunnleggende egenskaper for å bli en god leder

For å utvikle dine lederskapskompetanse er det best å identifisere områdene som du føler at du ikke er "opp til par" med, og styrker dem. For å gjøre det enkelt for deg, har jeg en komplett guide til alle de viktigste lederegenskapene kategorisert i tre områder: Reklame

• Selvutvikling
• Kommunikasjon
• Lagspørsmål

I veilederen lærer du hvordan du henter alle de grunnleggende lederegenskapene og oppføringene. Ta en titt på den komplette veiledningen her:

14 Kraftige lederskapstrekk (som alle store ledere har)

Deretter må du nivåle opp dine lederskap ferdigheter ved å forstå de forskjellige typer lederskap.

Avanserte ferdigheter til å bli en effektiv leder

Det mest effektive ledelsen er ikke en enkelt enhet, eller et enkelt sett med verdier eller regler en person må ha for å lede mennesker. Det er flere lederskapsstiler hver med sine egne fordeler og regler. Hvis du har lært de grunnleggende egenskapene til lederskap, oppgraderer du lederegenskapene ved å identifisere din lederskapsstil og mestre den.

Finn ut ledelsestypen som passer best for deg i dette flytskjemaet:

Pace-setting Leader

En tempo-innstillingsleder fokuserer på mål og hastigheten som målene blir oppnådd. De stiller prestasjonsstandarder og tidsplaner for laget for å oppnå mål og få de beste resultatene.

Pace-setting ledere sørger vanligvis for at arbeidet er på plan og nå målene raskt.

Likevel er den største ulempen med tempoinnstilling lederskap for forutsigbar. Mange tempoinnstillingsledere overstyrer lagmedlemmer med frister, og skader kreativiteten når de haster for å fullføre sitt arbeid.

Som et resultat fungerer denne stilen best når ansatte er svært motiverte og allerede kompetente arbeidstakere. Dette er også bra hvis en klar tidsplan må settes for et bestemt sett med oppgaver.

For å kunne vokse som en vellykket leder, bør taktsettere be om gruppemedlemmers tilbakemelding ofte og gi dem plass til å jobbe. I stedet for å fokusere på tidsfrister, bør de fokusere på prosessen med å nå kvalitetsarbeid.

Jack Welch, tidligere administrerende direktør i General Electric, er et vellykket eksempel på en pace-setter. Welch foraktet mikrostyring og tankeledere trengte å fokusere mer på å sette inn eksempler og tidsfrister. Det er essensen av en pace-setting leder. Reklame

Kommanderende leder

En kommende leder tar beslutninger alene og gir medlemmer ordre for å oppnå mål.

En kommende leder kan ta beslutninger raskt. De trenger ikke å gå gjennom noen diskusjoner for å komme med en beslutning mesteparten av tiden. Dette sparer tid og er nyttig spesielt i en krise. Ledende ledere respekteres ofte og blir sjelden utfordret av teamet.

Dessverre hemmer de kommende ledere ofte kritisk tenkning og demoraliserer ansattes lagånd, ettersom deres meninger ikke er verdsatt under et slikt lederskap. Teammedlemmer er der for utførelse; de gjør det de fortelles, og bare den kommende lederen får til å ta en beslutning fremover.

Ledende ledere jobber best når det skal treffes hurtige beslutninger i en krise eller situasjon med uerfarne teammedlemmer. Som følge av dette faller mange berømte generaler og politikere i tider av strid inn i denne kategorien.

Winston Churchill er et eksempel på en kommende leder. Churchill var spesielt kjent som en kraftig orator og menneske generelt, og var ofte i stand til å inspirere andre til handling bare ved hjelp av hans kommende taler og synspunkter. Som nevnt før var hans store lederskap medvirkende til den allierte seieren under andre verdenskrig.

Visjonær leder

Visjonære ledere kan se det større bildet og sette de overordnede målene for laget.

Les neste

20 Sitater fra Winston Churchill som er full av visdom

7 Kraftige skritt for å oppnå karriere suksess

9 ting som de mest tilfredsstillende jobber har til felles

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Denne typen leder Inspirerer kreativitet og samarbeid som gruppemedlemmer oppfordres av det større mål for hva de jobber med i dag. Jobb er et av eksemplene, men mange teknologiselskaps CEOer passer også inn i denne typen. Oppstart CEOs rammer ofte produktbeslutninger rundt “redder verden”, og her er visjonen funnet.

På baksiden av å tro at du jobber med noe som vil forandre / redde verden, er det at det kan inspirere fanatisk tro på lederen selv. En annen potensiell feil er dens tungt kontekstavhengige, i et annet ord, målet til slutt. Med et konstant fokus på å gjøre verden til et bedre sted, kan lagmedlemmer noen ganger miste fokus på den daglige planen de trenger for å utføre.

Visjonære ledere er gode i overgangssituasjoner. Tenk på at en ny administrerende direktør kommer inn og straks legger ut den langsiktige visjonen for et sted etter den forferdelige avgangen fra forgjengeren, selskapet og de ansatte har fordel i dette tilfellet.

En visjonær leder trenger imidlertid løytnantene som kan ta sin visjon og oversette det til det daglige arbeidet for resten av organisasjonen. Hvis det er alt visjon og strategi uten slips til den daglige gjennomføringen, vil ansatte bli forvirret og til slutt gå.

Steve Jobs bygde et selskap som helt forandret flere bransjer, og han gjorde det ved å se på muligheter man aldri hadde vurdert. Tenk deg ti til tjue år før den første iPhone kom ut, hvis du hadde beskrevet den ideen til din venn, ville de trolig ha lo deg og trodde du var en drømmer. Reklame

Demokratisk leder

Demokratiske ledere tar beslutninger sammen med lagmedlemmene - uavhengig av rangering - og arbeider tett sammen med teamet for å oppnå de beste resultatene.

Demokratisk ledelse er bra for å øke lagmoral og forbedre relasjoner mellom ledere og medlemmer. Et åpent miljø oppmuntrer til en konstant strøm av kommunikasjon og ideutveksling. For eksempel ble ideen om Gmail hentet til Google beslutningstakere av en lavere rangering, som det var ideen om AdWords. AdWords er en stor inntektsfører for Google, og det startet ikke nødvendigvis på de absolutte topprankene, men topprankene ble ikke truet da en ny ide kom om.

Men myndigheten til en demokratisk leder kan lett bli utfordret og forårsake ineffektivitet i beslutningsprosessen. En kollektiv beslutningsprosess tar vanligvis lengre tid.

Demokratiske ledere fungerer best når gruppemedlemmer er erfarne og har sterk kunnskap i sitt funksjonsområde. Uerfarne medlemmer kan bli forvirret under slik ledelse, eller lurte på hvorfor deres stemme var ettertraktet til tross for mangel på erfaring.

John F. Kennedy var en vellykket demokratisk leder. Da Kennedy håndterte situasjonen for Bay of Pigs, ga han alle i sin sirkel en stemme. Måten han tok avgjørelser, hadde endret beslutningstaking for den moderne tid.^[2]

Affiliative Leader

Affiliative ledere viser varme og aksept til medlemmer og skaper emosjonelle band med dem.

På grunn av varmen som tilbys, føler medlemmene seg trygg og har en sterk følelse av å tilhøre organisasjonen og utfører seg bedre. Google har gjort studier av effektive ledere og funnet nummer 1 de tilbyr er “psykologisk sikkerhet.” Affiliative ledere gjør det.

Dessverre kan mediokre forestillinger fremmes under et affiliativ lederskap fordi det sjelden setter lagmedlemmer under press. Noen lagmedlemmer kan føle at de kan kaste på enkelte arbeid fordi deres ledere alltid vil støtte dem.

Denne lederstil fungerer best i stressende situasjoner, eller når lagmedlemmernes moral er lav. Vanligvis brukes den best sammen med andre ledende stiler.

Dalai Lama bringer folk sammen med han og inn i et større bilde av tilfredshet og sikkerhet.

Reklame

Coaching Leader

Treningsledere er mentorer til de mer uerfarne teammedlemmene. De hjelper medlemmene til å bedre sine evner og forestillinger ved å kontinuerlig gi dem tilbakemelding.

Dette skaper et positivt arbeidsmiljø hvor ledere og ansatte stadig kommuniserer. Med veilederens veiledning vokser lagmedlemmer og forbedrer seg kontinuerlig.

Ulempen med vanlig coaching er at det er tidkrevende. Det tar også tålmodighet å trene hver av lagmedlemmene. I en organisasjon som fokuserer på umiddelbare resultater, er coaching ikke foretrukket fordi det tar tid å se betydelige resultater.

Coaching ledere jobber best med uerfaren ansatte som er ivrige etter å lære og vokse. En leder som er dyktig i å overbevise og påvirke andre, vil utføre coaching lederskap godt.

John Wooden, som vant mer NCAA basketball mesterskap enn noen annen trener, er en vellykket coachingsleder. Han hadde en veldig spesifikk coaching-modell som fokuserte på å formidle informasjon i motsetning til kurskorrigering.^[3]

Ikke alle stiler kan brukes til alle situasjoner, og noen mennesker kan være bedre i en stil over en annen. Hvis du bruker riktig stil til rett tid, kan effekten være betydelig.

Bonus: Kombinere lederstiler

Alle disse stilene fungerer bra i bestemte situasjoner, og ofte trenger lag en blanding av de ulike lederstilene på tvers av ulike arbeidsgrupper og arbeidsprosjekter.

De mest vellykkede organisasjonene har ofte en blanding av disse lederstilene for lag og resultater. Det finnes ingen svar på alle størrelser. Det viktigste er å forstå hvor du faller, hva dine prestasjoner og ulemper er, og hvordan du kan vokse eller mest nytte laget ditt ved å vurdere å tilpasse en litt annen lederstil.

Tenk deg at du er leder av et lite lag. Du har fått et problem å løse, og for en stund har du alle slitt over det. Plutselig kommer du opp med en god idé, løser problemet, men tiden løper ut ... hvilken stil av ledelse velger du?

Du må være fleksibel. La oss prøve å blande noen få stiler:

• Visjonær / Commanding leder - Her har du målet i tankene, som du har jobbet med teamet ditt før, vet du deres styrker og svakheter, på grunn av dette, med ideen i tankene, er du i stand til å delegere oppgaver til hver person, avhengig av deres styrker. Du er i stand til å implementere ideen din.
• Coaching / Pace-Setting Leader - Du vet ikke alle forstår ideen helt, men det er noen som gjør det. De som forstår det, begynner umiddelbart å jobbe mens du tar resten med seg, snart jobber du godt sammen og planen din blir implementert.

Disse to er ikke de eneste kombinasjonene som kan fungere her, og noen ganger fungerer de kanskje ikke i det hele tatt. Men nøkkelen er å vite når det skal være fleksibelt.

Til slutt har alle det i dem å være en flott og effektiv leder. Det tar kunnskap og praksis, men hvis du er fleksibel og vurderer de mange forskjellige lederformene der ute, så kan du finne dine ferdigheter som leder, og den ultimate effektiviteten til laget ditt vokser og utvides til storhet.

Utvalgte bilde kreditt: Freepik via freepik.com

Henvisning

[1]	^	Psykologi i dag: Ledere: Født eller Laget?
[2]	^	HBR: Hvordan John F. Kennedy endret beslutningsprosesser for oss alle
[3]	^	Konteksten av ting: Hvordan gi tilbakemelding: Leksjoner fra John Wooden