Hvordan samarbeid på arbeidsplassen øker moral og gir resultater

  • Dominick Harrison
  • 0
  • 1481
  • 304

Hvis du vil ha en leksjon om lagmoral og kritikk, bare se på amerikanske soldater i andre verdenskrig og Vietnam. Disse var svært forskjellige tider, ekstremt forskjellige offentlige nettverk av moral, og som historien forteller, er det svært forskjellige utfall.

Moral er selvtillit, entusiasme og disiplin hos en person eller en gruppe. Mange faktorer kombinerer å skape eller ødelegge lagmoral.

Militære organisasjoner vet dette. De vet at mangel på moral hindrer alt, som for krigføring kan bety tap av en nasjon. Denne virkeligheten får militæret til å øke moralen til hver soldat og hver tropp ved enhver anledning.

Men det stopper ikke med soldatene. Militære organisasjoner opprettholder og styrker også moralen til kommandørene, hustruene, ektemennene og barna til soldater og nasjonen generelt. Hvis de ikke gjorde det, kan en soldat eller hans team dodge kuler i en krigszone hellscape miste “tillit, entusiasme og disiplin” nødvendig for å overleve.

Siden samarbeid på arbeidsplassen er kritisk for en vellykket bedrift, er lagets moral også kritisk.

Og som du kanskje har gjettet fra mitt soldateksempel, involverer det mer enn bare enkelte arbeidere i et lag. Det involverer individet, teamet, avdelingen, andre avdelinger, divisjonen, hele firmaet, samfunnet utenfor selskapet og til og med ektefeller og barn til ansatte.

Du må gjøre så mange som jobber, og støtter arbeidere, begeistret for oppdraget og resultatene.

Som leder kan du ikke forlate dette til en tilfeldighet. Det er en av de tøffe tingene først som du må gjøre. Det er en daglig oppgave for en konsernsjef, en prioritet fordi når lagmoral falter, så gjør teamet. Og når laget svikter, gjør det også selskapet.

Her er 9 tips som er nyttige for å opprettholde og øke moralen i din bedrift: Reklame

1. Spill

Mange mennesker lever med rette av troen som “Familien som spiller sammen forblir sammen,” fordi det er sant. Det samme gjelder for en gruppe mennesker som, som familier, bruker mye tid sammen.

Du kan ikke vite, og kan dermed ikke like og stole på en person helt hvis du bare kjenner ett aspekt av dem. Når du bare “arbeid” med mennesker blir disse menneskene et objekt av arbeid, ikke lykke.

Få lagene dine ut av arbeidsmiljøet for sosiale interaksjoner. Det kan være en fredag ​​øl bust, et selskap piknik, eller til og med en formell sosial begivenhet. Bare sett de samme menneskene, og helst folk fra forskjellige men samarbeidsavdelinger hvor som helst “arbeid” blir ikke gjort.

2. Slay Silos

Alle organisasjoner har en tendens til å lage siloer, oftest rundt lag, det være seg en liten arbeidsgruppe eller en global divisjon. Dette er ganske naturlig, men slike organisatoriske siloer stymier samarbeid og lagbygging.

Siloer er bokstavelig talt barrierer for organisatorisk effektivitet, og dermed barrierer for moral. Det er best å hindre siloer i stedet for å rive dem ned, men sistnevnte må skje når siloer oppstår.

Når folk blir samlet fra tvers av organisasjoner, og de diskuterer deres behov innenfor rammen av selskapets oppdrag, bidrar behovet for å hjelpe og samarbeide til å oppløse siloer.

Et felles oppdrag er alltid nøkkelen til folk som jobber sammen, inkludert hele divisjonene samarbeider og støtter hverandre.

3. Møt

Regelmessige møter mellom organisasjonsenheter fremmer samarbeid.

“Regelmessig” er nøkkelbegrepet. Engangsmøter for å tvinge tilrettelegging har en kort levetid på effektivitet. Reklame

Men regelmessige møter hvor problemene i uka / måned / kvartal / år legges på bordet, hjelper folk å se hva som hindrer suksess. Ditt innkjøpsteam må møte regelmessig med produksjonslaget ditt. Ingeniørene dine må møte med dine markedsføringsteam.

Uansett hvor et lags arbeid påvirker andre lag, er det en kontinuerlig mulighet for regelmessige møter.

4. Anerkjennelse

Folk og lag som ros, og de liker å bli anerkjent for deres innsats. Det høres enkelt, men autentisk ros er mer oppløftende enn en bonus sjekk.

Belønning av en organisasjon som demonstrerer god samarbeid oppmuntrer det samme over andre deler av selskapet. I noen selskaper kan kryssfunksjonelt samarbeid bli et konkurransemessig strek.

Målet er tverrfunksjonell harmoni - alle deler av selskapet samarbeider og dermed øker alles moral i prosessen.

5. Aktiviteter

Vanlig selskapsvirksomhet foster og utvikler samarbeid. Hvorfor? Fordi mennesker trenger å kjenne folk for å stole på at de skal være med i et lag.

Les neste

5 selskaper som forstår de ansatte fortjener anerkjennelse
5 Team Building Ideas for tusenvis av kontorer
7 Kraftige skritt for å oppnå karriere suksess
Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Hvis du tok flere medarbeidere og satte dem på et lag for krigshandler på selskapets piknik, ville de forstå at de kan stole på de andre til (ordspillingen ment) trekke vekten.

Å sette ansatte som burde vite, men ikke kjenner hverandre sammen på egen hånd, utvider deres vilje til å engasjere hverandre i sitt arbeid, og at viljen forbedrer moralen.

6. Peer-Separate Recognition

På Micrel, halvlederselskapet jeg grunnla og ledet i 37 år, forenklet vi ansettelsesgodkjenning fra tvers av siloer. Med andre ord fikk ansatte ikke anerkjennelse fra sine lagkamerater - de gjorde det også - men fra andre avdelinger. Reklame

Vi hadde et program for å nominere en “Medarbeider av kvartalet”, Nominasjonene kommer fra en annen avdeling enn den der arbeideren arbeider. Men denne prosessen behøver ikke være begrenset til enkeltpersoner.

Hele lagene kan gjenkjennes på samme måte. Dette konseptet kan bli utvidet til “Organisering av kvartalet” med nominasjoner fra andre grupper innen bedriftsorganisasjonene.

7. Blandede møter

Hvorfor begrense et møte til bare personer på et lag? Ha ukentlige møter og inviter representanter fra hver organisasjon til å delta.

Tenk deg et ingeniørmøte med en representant eller to fra design, produksjon, markedsføring, salg, HR, etc. Utvide dette enda mer ved å gjennomføre “Selskapets koordinasjonsmøter” hvorved representanter for tverrsteam møtes for å takle hele virksomheten.

Dette virket veldig bra på Micrel. Bare vær sikker på å bytte inn inviterte, så alle deltar på en av disse møtene på et tidspunkt. Det er denne sykkelen som gjør at alle ansatte føler at de bidrar og at de er en del av selskapet, ikke bare deres arbeidsgruppe.

8. Hjelp først

Oppfordre ansatte til å svare på telefonen, deres e-post, enhver kommunikasjon, ved å si “hvordan kan jeg hjelpe deg?” De fem enkle ordene forandrer naturen til hver interaksjon, ved å hjelpe målene.

Å vite at du sannsynligvis vil bli hjulpet, øker din moral fordi du aldri blir preprogrammert for nederlag.

Når du gjør dette til en allsidig vane, hjelper ånden til å hjelpe først. Og når hver medarbeider vet at alle i et selskap er umiddelbart villige, kanskje til og med ivrige etter å hjelpe, utvider moralen geometrisk.

9. Fornavn Basis

Oppfordre alle til å lære ansattes fornavn. Dette kan høres trivielt, men kjennskap raser tillit. Reklame

Denne mindre intimiteten er viktig for å bryte ned barrierer, og det øker samtidig moralen.

Bunnlinjen

Moral er hevet eller hindret, forsterket eller barrikert. Det er like viktig å gjenkjenne de tingene som hindrer moral som det er å øke moralen.

Å anerkjenne hvert aspekt av moral - tillit, entusiasme, disiplin - deres nåværende forhold, og hva som gjør hvert aspekt mindre enn det skal være, forteller deg hva som må gjøres.

For eksempel kan moralen bare falle gjennom uoppmerksomhet. Hvis arbeidstakere ikke tror at de blir verdsatt for deres innsats, lider deres moral. I vår analyse av denne spesielle sykdommen, er det nødvendig med et løft - til og med enkel ros. Det var ingen hindringer for moral, men det var mangel på oppmuntring fra ledelsen.

På den andre siden av mynten kan det være en situasjon der det mangler støtte for oppdraget og tilknyttede oppgaver fra andre grupper. Denne mangelen på tverrorganisasjonsstøtte kommer trolig fra siloer - selvopprettet isolasjon mellom grupper - noe som kan føre til at moralen lider sterkt på grunn av følelsen av “vi må gjøre alt på egen hånd”. Denne barrieren må fjernes for å holde moralen fra å synke raskt.

Også eksterne faktorer kan være en psykologisk barriere for moralen. Hvis endringer i markedet ditt, konkurransen din eller økonomien genererer tvil blant ansatte, må du øke deres tro på overlevelse mens du slår ned de oppfattede hindrene for suksess.

Viktigst er imidlertid samarbeid. Sans for å jobbe sammen er svært viktig for moralen.

Når en ansatt strever for å fullføre organisasjonens oppdrag, men føler at alle andre ikke er i samme lag - at de skaper barrierer og svikter i deres esprit de corps - moral er umulig.

Det er bedriftens lederskap som har ansvaret for å fokusere alle på samme oppdrag, fjerne barrierer for å oppnå, og belønne lagets innsats. Kombinert skaper dette uovertruffen moral.

Utvalgt fotokreditt: rawpixel via unsplash.com




Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.

Hjelp, råd og anbefalinger som kan forbedre alle aspekter av livet ditt.
En enorm kilde til praktisk kunnskap om å forbedre helse, finne lykke, forbedre en persons ytelse, løse problemer i sitt personlige liv og mye mer.