Hvordan bli en leder er forskjellig fra å bli en leder

Hvis du har hatt en jobb, har du sannsynligvis lagt merke til at det er sjefer, og det er ledere.

Bosses er som Bill Lumbergh fra Kontorplass. De er i stand til å delegere oppgaver, og de kan møte sine veilederes forventninger, men de unnlater ofte å inspirere sine underordnede. Ansatte ønsker ikke å jobbe for sjefer - de lytter fordi de må.

Når en sann leder er ansvarlig, er deres innflytelse vidtgående. Mark Zuckerberg, Elon Musk, og Steve Jobs er eksempler på ledere som har skapt en varig innflytelse gjennom sitt arbeid.

Spenning mellom ledende og ledende

Enten du går inn i en veiledende stilling, eller du er interessert i å forbedre dine lederegenskaper, er det viktig å forstå forskjellen mellom sjefer og ledere. Når en ledelsestitel er tildelt, overføres også alle forventningene om forholdet mellom ledere og ansatte til veileder. Bedrifter ville ikke kunne fungere hvis denne ideologien om kommandokjeden ikke eksisterte. Denne strukturen kombinert med press for å gjennomføre selskapets imperativer skaper titulære ledere som kanskje eller ikke holder respekten for de menneskene de overvåker. Usikre tittelinnehavere ser ut til å ikke reagere på de ansattes behov, ty til micromanagement, og lar en bølge av misnøye i deres kjølvann. Reklame

Effektiv ledelse er kritisk for medarbeider tilfredshet. Når ansatte har en solid rapport med sine veiledere, er de lykkeligere og mer produktive. De ser deres arbeid som et samarbeid mellom seg selv og deres overordnede, og de blir mer dedikert til å produsere positive resultater for selskapet. Arbeidere som bruker mindre tid å være elendige kan bruke mer tid på å bidra til organisasjonen.

Kostnaden for ineffektive ledere: Avslutning av talentfulle medarbeidere

Ifølge en 2015 Gallup-studie,^[1] 50% av deltakerne i undersøkelsen forlot jobbene sine fordi de ikke hadde et godt forhold til sine ledere. Det er viktig å legge vekt på en sterk lederes kvaliteter for å øke medarbeiderens oppbevaring. Høy ansattomsetning er dyrt ^[2] for bedrifter, og de kan ha en negativ innvirkning på arbeidsplasskulturen.

John Maxwell ^[3] identifiserer fem ledelsesnivåer ^[4]: Stilling, Tillatelse, Produksjon, Menneskeutvikling og Pinnacle. Stilling, første nivå, er gitt med ledelsestitel. Neste trinn, Tillatelse, er merket når ansatte villig følge sin leder fordi de respekterer dem. Maxwell bemerker at de fleste ledere kan nå de to første nivåene av modellen.

På produksjonsstadiet blir ledere ledere. De gir målbare resultater, og folk følger dem på grunn av deres track record. På People Development-nivå støtter ledere neste generasjon veiledere ved å investere i sine ansatte. På dette stadiet innser ledere at et selskap bare er like stort som dets menneskelige eiendeler. For å nå Pinnacle-fasen, bruker ledere år med å dyrke suksess for å skape en varig arv innenfor organisasjonen. Reklame

Ledende er ikke en posisjon, det er en reise

Å bli en sann leder er en år lang, og i noen tilfeller en livslang jakt. Sett dine severdigheter på å nå Pinnacle-scenen, men vet at du ikke trenger å være ledende ekspert på dag ett. Erfaring, innsats, ydmykhet,^[5] og iver for å forbedre vil bidra til utviklingen som leder.

Planlegg og utfør som en leder.

For å ta dine lederskap ferdigheter til neste nivå, må du studere hva som gjør en god leder. Leadership Performance Wheel ^[6]Modeller hvor ledere kan overgå fra å være tittelinnehavere til influencers.

I henhold til dette rammeprogrammet må en effektiv veileder kunne vurdere selskapets verdier, hans eller hennes personlige visjon, organisasjonens visjon, ansattes engasjement, teamutvikling og organisasjonsmessig effektivitet mens de tjener i ledelseskapasitet. Reklame

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Utvikle ikke bare dine egne ferdigheter, men også andres ".

Ikke vær redd for å oppsøke mentorskapet til overordnede som du respekterer. Husk at People Development er den fjerde fasen av Maxwells modell. Ledere som du ser opp til, bør jobbe aktivt mot målet om å reprodusere deres lederskapssuksess ved å utvikle andres ferdigheter.

Vær en aktiv lytter.

Vær oppmerksom på hva ansatte sier, og merk underteksten til kommunikasjonen deres. Folk føler seg mer verdsatt når de vet at du er villig til å høre. Ved å virkelig høre arbeidstakere vil du få viktig innsikt i hva du må gjøre for å inspirere tillit og bygge rapport med ansatte.

Gi konstruktiv tilbakemelding og motta tilbakemelding også.

Ansatte liker å vite hvordan de gjør det. Når arbeidstakere får konstruktiv tilbakemelding, kan det forbedre deres generelle trivsel^[7] og kvaliteten på utgangene deres.

Gode ​​ledere vet at ledelse innebærer å få så godt som å gi tilbakemelding. Gi muligheter for ansatte til å evaluere resultatene dine. En-mot-en diskusjoner, gruppemøter og anonyme undersøkelser kan tilby veier for ansatte å kommunisere sine tanker til deg. Gi flere muligheter for å motta tilbakemelding, siden du vil sannsynligvis lære forskjellige typer informasjon fra hver enkelt. Reklame

Oppgi “Hvorfor” hele tiden.

Simon Sinek sier, “Folk kjøper ikke hva du gjør, de kjøper Hvorfor du gjør det.” Hold deg grundig i visjonen din og forklar hvorfor du er med andre. Å hjelpe medarbeidere å forstå visjonen din er viktig for å bli en leder i stedet for bare en veileder.

Å Lead er å tjene

Effektive ledere kommer ikke til sine stillinger klare. De forplikter seg til å utvikle sine ferdigheter gjennom konsekvent innsats og praksis. Ekte ledere vet at de er til tjeneste for de selskapene de jobber for, samt de menneskene de overvåker. De er villige til å legge til side deres ego for forbedrings skyld, og de tror at de kan anta positiv forandring.

Sann ledere opererer fra en myndighet, men i stedet for å tøffe over sine ansatte, kobler de sammen og samarbeider med dem.

Utvalgt fotokreditt: Flaticon via flaticon.com

Henvisning

[1]	^	Fortune: Halvparten av oss har sluttet jobben vår på grunn av en dårlig sjef
[2]	^	Huffpost: Høye omsetningskostnader langt mer enn du tror
[3]	^	JohnMaxwellCO: John Maxwell De fem nivåene av lederskap
[4]	^	Psykologi for markedsførere: De fem nivåene av lederskap av John Maxwell
[5]	^	Forbes: Hvorfor Followership er nå viktigere enn ledelse
[6]	^	Australian Leadership Foundation: Ledermodeller og verktøy
[7]	^	Jeff Fermin: Statistikk om betydningen av Employee Feedback