Kjetteri og fremgang

Vi lever i verden full av press for å overholde: å tro hva andre forteller oss er sant, å tå linjen, å akseptere verdiene til de i maktposisjoner, og å følge konvensjonelle, godkjente stier. Det er veien å komme videre i livet og virksomheten, blir vi fortalt. Du må passe inn, spille spillet og unngå å rocke noen båter.

Å passe inn og følge allment aksepterte syn på de fleste saker kan gi et stille liv - du vil sjelden opprøre noen på den måten - men det vil ikke gi deg et liv som inneholder mye reell fremgang eller noen nye ideer. Kjetteri er framgang. Nesten ethvert fremskritt i menneskelig tanke blir høyt fordømt som kjetteri i begynnelsen - bare senere blir det det nye ortodoksiet. Og hvis det er sant for politikk, religion og saker av sosial rettferdighet - som jeg tror det er - er det dobbelt så sant for arbeidsverdenen. Som Kathy Sierra skrev denne uken i sin artikkel Knocking the exuberance ut av ansatte, selskaper krav de vil ha kreative, smarte, lidenskapelige og uavhengige mennesker; men de som de vanligvis favoriserer og markedsfører (tydeligvis fordi de finner dem mer akseptable) er vanligvis folk som er lydige, forsiktige, metodiske og risikovillige. Reklame

Dette har alt vært mye i tankene mine, og derfor har artiklene mine denne uken studert tre spesifikke aspekter av organisatorisk kjetteri. I farene for å unngå risiko, bemerket jeg at mildring - eller enda bedre, helt unngående - risikoen av noe slag har nådd nummer ett i de fleste leders liste over ønskelige resultater. Resultatet er forutsigbart. Flere og flere beslutninger er begrenset til folk på seniornivå, slik at mellomledere - gruppen som mest sannsynlig vil inkludere virkelig innovative og kreative tenkere - holdes utenfor viktige beslutninger. Det avslører at en person som kommenterte dette innlegget forklarte hvordan i hans organisasjon et program for å flytte beslutninger nærmere kunden bare resulterte i at toppledere overtok tidligere mellomstyringsroller. Det ser ut til at det var utænkelig å tillate mellom- eller juniorranger å bruke sin dom og avstå fra tilsynsansvar.

Tidligere i uken legger jeg fram en egen kjetteri, noe som tyder på at dagens kult av “lederskap etter tall” er både tåpelig og skadelig. Som jeg skrev: Annonsering

Fristelsen til å redusere funksjonen til et massivt selskap til en til to overskriftstall er for mye av en attraksjon for noen journalister til å motstå, men det gjør det ikke riktig eller fornuftig. Slike opplysninger er mer sannsynlig å representere mediespinn enn noen ekte forståelse av hva som skjer i virksomheten. Verre, det fokuserer oppmerksomhet på falske, kortsiktige mål på bekostning av langsiktig helse og levedyktighet i virksomheten. Det spør ikke engang om “prestasjoner” så ivrig rapportert er fornuftig bruk av bedriftens tid, oppmerksomhet eller penger. Og alt som forutsetter at tallene blir brukt er (a) et rasjonelt valg, (b) riktig beregnet, og (c) forstås riktig av de ansvarlige.

Hvorfor forenkle den rotete, komplekse, krevende og fascinerende prosessen med å drive en vellykket bedrift for å møte noen enkle, numeriske mål - som om disse tallene representerte virksomheten som en helhet? I virkeligheten, slik “indikatorer” og “nøkkelforhold” er ikke mer enn tall som drømmes opp av regnskapsførere og finansmarkeder, ofte for noe helt annet formål. Tallene er ikke virksomheten. De er i beste fall unøyaktige og uklare bilder av virksomheten som det var på en bestemt tid, og gitt en rekke tvilsomme antagelser. Reklame

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Endelig kom jeg tilbake til hele spørsmålet om hva som gir et vellykket liv, på jobb og andre steder. I å gjøre det bra ... eller leve bra? Jeg spørsmålet om et grunnleggende prinsipp om mye av dagens forretningstanker: at et godt liv betyr å tjene mye penger. Jeg tror at det vi står overfor i dag er en direkte konflikt mellom det som kreves for å bli sett på som “gjør det bra,” (i økonomisk forstand) og den type livsstil som utgjør “lever bra” (i bredere forstand å nyte et godt liv). Mange fagfolk og ledere tjener store mengder penger og har liten tid til å nyte noe av det. Fordi jeg foreslo at det vestlige, kapitalistiske, industrialiserte samfunnet sannsynligvis ville kollapse hvis et flertall av mennesker begynte å avvise økonomisk velvære og fremskritt som eneste grunnlag for et godt liv, ble jeg lydig tatt til oppgave for å gi meg selv til konvensjonell tenkning: et tilfelle av kjetteren blir anklaget for samsvar! Vel, kanskje det var riktig, men poenget er at mye av dagens økonomiske velstand er basert på å overtale et flertall av mennesker til å konsumere hva selskaper ønsker å produsere. Det tar penger, og mye av det, slik at resultatet er en hektisk livsstil som består av like store deler av å komme og tilbringe - med for lite tid igjen for hvile, avslapping, stille læring, ha det gøy, nyte sex, tilbringe tid i friluftsliv, eller engasjert i gjennomtenkt refleksjon.

Det jeg ser skjer er en økende ubalanse i våre liv, fordi “gjør det bra” (i økonomisk og finansiell forstand) forfølges til skade for “lever bra” (i den forstand at du nyter alle de andre aspekter av livet). Den ubalansen er kilden til det meste av stress, frustrasjon og misnøye som plager oss for tiden. Konvensjonell tenkning vil ikke vise veien for å finne en ny balanse. Slike fremskritt som vi kan lage, kommer bare fra kjetteri i stor skala. Det er på tide å starte. Reklame

Relaterte artikler:

• Fritid er betydningen av arbeid
• Fads, Fashions og Work / Life Balance
• Friheten til å velge ... og tid til å gjøre det
• Er Jingle i lomma verdt Jangle i hodet ditt?
• Økonomi, valg og fremtid
• Få tallene dine riktig

Adrian Savage er en forfatter, en englænder og en pensjonert bedriftsleder, i den rekkefølge. Han bor i Tucson, Arizona. Du kan lese hans andre artikler ved Slow Leadership, stedet for alle som ønsker å bygge et sivilisert sted å jobbe og bringe smaken, glede og tilfredshet til ledelse og liv.