Great Managers End Censur

I dette, den levende og brede revolusjonen av blogging og print-on-demand-publisering, er censur noe vi tenker på som svært mørke aldre; sikkert skjer det ikke lenger!

Det kan være sant i friheten til ditt personlige, uhyggelige liv, men hva med jobben? Reklame

Friheten til selvuttrykk er en vi sier at vi trives mest, for vi er sensitive, intelligente og gjennomtenkte mennesker. Vi vet ting. Var tilstede. Vi definerer. Vi påvirker. Vi står opp for å bli hørt, og vi bør, for vi har viktige meninger som bør telle. Folk trenger å høre oss, og vi trenger å høre dem, slik at blandingen av våre stemmer kan klargjøre intensjoner, og dermed glatte ut alle de harde kanten av vår utfordrende verden.

Store ledere er fullt klar over at hver av de menneskene de administrerer, representerer en stemme som må høres i verdens nabolag vi kaller på jobb. Fullt, åpent uttrykk gjør det mulig for "alt annet" av viktig kommunikasjon, og det er ikke annerledes på jobben hvis arbeidet som er gjort, er å telle for noe stort også. Reklame

Med denne bevisstheten sørger store ledere for at de slipper for hint av sensur, og at når folk har noe å si, føler de at de har all frihet til å si det. Censur på jobb har form av selvcensur. Av en eller annen grunn føler folk seg hemmelig og de snakker ikke.

Dette er et bilde av hva du, som Great Manager, må skape i ditt målbevidste forbud mot oppfattet sensur; Reklame

• Din 'Åpne dør' -politikk er levende og bra. Din arbeidsplass er abuzz med all-engasjerende samtaler om alt og noe, og folk føler seg overbeviste om at som sin leder kan du klare det. Det er ingen grenser. Noen samtaler kan være utfordrende, men de blir alltid inngått med optimisme og ikke med frykt eller frykt.

• Kommunikasjonskanaler eksisterer ganske enkelt ikke når det gjelder organisatoriske hierarkier; I stedet defineres de av samarbeidsforhold, beslutningsdrivende partnerskap og flytende prosjektlagdynamikk. Folk snakker med hvem de trenger å snakke med, slik at deres arbeid oppnås best, og de ser ikke etter en tolk som skal følge dem. Alle vurderer meldinger der budbringeren er kilden.

• Frykt for repercussion er blitt forvist, erstattet av coaching. Hovedtreneren i sunn kommunikasjonspraksis er du, den store lederen, med forståelse for at feilene vil bli gjort, det vil oppstå skruddopp, og uheldig ting vil bli sagt, men alle kan korrigeres med praksis i et trygt miljø. Alle på hvert nivå trenger trening. Ingen øvelse, ingen beherskelse.

• "En god tid å fortelle deg" er hver gang og når som helst. Store ledere kommuniserer med alle på arbeidsplassen med bemerkelsesverdig konsistens, selv når de er i dårlig humør. Temperaturen i din lydhørhet er forutsigbar for folk, og "forutsigbar" betyr hyggelig håndtert på en nivåhodet, uansett når.

• Konstant samtale er en del av kulturen. Folk utøver sin stemme ved hjelp av en arbeidsplassforventning som Den daglige 5 minutter (en pdf følger). Innovativt engasjement skjer fordi folk snakker konstant, og ikke bare når noe kommer opp som må løses. Samtalen er å skape synergi, ikke bare for å løse problemer på en sivilisert måte.

• “Sett det skriftlig” er ikke sagt lenger, bortsett fra i sammenheng med et flerdetalert, fortsatt komplekst prosjekt. Det talte ordet er godt nok, for ens ord er en ære, og oppfølging skjer. E-postbekreftelse roterer avtar, ide mind-maps erstatter systematisk fremdriftsrapporter, og din HR-avdeling slutter å spørre deg om dokumentasjonen din.

Store ledere forstår at å ha en arbeidsplass som dette er noe de må målrettet og flittig skape. De håndterer katalytisk praksis på arbeidsplassen som er verdsatt som selskapets beste praksis; Ideene kan ikke være originale, men de har tenner til dem, og de er ikke akademiske eller forretningsmessige, de er ekte. Dette er arbeidet med god ledelse; det er ditt arbeid.

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Hvordan komme tilbake til skolen på 30 mulige (og meningsfulle)

For å begynne, gir jeg meg Daglig 5 minutter til deg fritt: Vedta det og høste fordelene. Frigjør stemmeene til de du klarer fra sin selvcensurert stillhet, så hør godt for bidragene de er sikker på å begynne å tilby deg. Reklame

Relatert artikkel: De 10 Tro på store ledere
En gave fra Rosa: En pdf på Den daglige fem minutter, et utdrag fra Administrere med Aloha

Postforfatter: Rosa Say er forfatteren av Administrere med Aloha, Bring Hawaii's universelle verdier til kunst av virksomheten. Hun tror på at arbeidet kan inspirere, og de store ledere og ledere kan forandre våre liv til det bedre. Hun skriver for Lifehack.org for å tilby henne coaching til de som ønsker å være større enn vi er, for hun tror også på oss. Skriver på Hva store ledere gjør er en av hennes favorittemner.