Fra utvikler til leder

  • Matthew Goodman
  • 0
  • 5097
  • 457

I går var du ansvarlig for å håndtere biter og byte av livet ditt som utgjør koden du opprettet. I dag er du ansvarlig for en gruppe folks velvære, karrierevekst og ja, deres kode.

Det er riktig, du har gått opp til nivået av lederskap hvor det er mer enn å hoppe inn for å redde prosjektet og lede laget gjennom senkampene, mer enn frivillig arbeid for det veldig tøffe prosjektet og hva mer kan du ikke gå inn i hulen når noe trenger å bli gjort av deg, en-person tiger laget.

I dag er du ansiktet som teamet ditt vil se etter for veiledning, ledelse og veiledning.

Gjør dine skuldre litt tung akkurat nå? Tror du det skulle bli alt “la oss fortsette å skrive kode som et lag” og “Hvis vi holder våre kollektive hoder nede, vil vi alle være lykkelige” type ting? Hva med når folk begynner å irritere hverandre? Har du håpet å skyve mellom dem for å komme til espressomaskinen? Reklame

Å komme i gang som en ny utviklingsleder er en skremmende oppgave - ja det er en skremmende oppgave som ikke kan være - det tar mye arbeid å gjøre det riktig og gjøre det bra. Jeg husker min første dag, etter at det ble annonsert at jeg var en nyutviklet leder av et nytt lag. En masse e-postmeldinger fløy inn i innboksen min fra HR-objektive vurderinger, ledermøter, treningsforespørsler, etc, osv. - og jeg døde for veiledning om hva jeg skal gjøre neste, hvordan du kommer i gang, hvor du skal begynne!

Direktøren sendte meg en flott e-post, som dessverre jeg har mistet, men forhåpentligvis er ånden fortsatt sant her med noen tilføyde tanker av meg selv. Men gjør ingen feil, posisjonen kan være Manager, men banen er lederskap. Hvis du vil være god, være en leder, hvis du vil være god, være en leder.

Det handler om folket

Hvis du tror at din nye rolle handler om fraktkode, så er du veldig feil - det er for Team Lead. Lederen fokuserer på folket mer enn koden - folk er som tenker på, lager, forestille seg og levere koden - uten folk har du ingen kode, ingen produkt. Du må fokusere på å bygge et godt lag, fordi et godt lag er hva som gir et godt produkt. Var teamet ditt overlevert til deg? Ingen picksies?

Ikke noe problem, nå er det på tide å finne ut hvem som gjør hva, hvordan, hva de er gode til, hvor de trenger hjelp og hvordan du kan hjelpe dem. Jeg har satt seg ned med mange mennesker gjennom årene, og hver interaksjon er alltid annerledes, og må alltid være. En flott måte å samhandle med teamet ditt er via månedlig en-mot-en. Det trenger ikke å være formelt, de fungerer bedre hvis de ikke er det. Verdien er at du gir hver person tid til å sitte ned med deg, de velger hjernen din, du velger dem, du justerer planene dine, skyll og gjenta. Reklame

Ditt lag er ikke en fabrikk

Det er veldig lett å falle i fellen av å tenke at du nå driver en produksjonsfabrik fokusert på levering av varer og tjenester til verden. Ja, du skriver kode, ja du leverer programvare (eller kanskje noe annet bra), men hvordan du leverer dette, er like viktig. Den største delen om å være en utvikler er kreativiteten til å forestille seg nye tilnærminger til løsning av problemer.

Hvis du tar over alle de morsomme designspørrene eller gir det til noen andre å gjøre, tar du det elementet gøy bort fra laget ditt. Hver jobb har et morsomt element og i programvare er dette den største delen - komme opp med nye ideer, utnytte nye rammer, prøve nye ideer.

Som leder skal du være veldig opptatt når du ser antall nye ideer fra teamet ditt, fordi det betyr at de ikke er engasjert, ikke føler seg bemyndiget, og enda verre bare går gjennom bevegelsene for å få sitt arbeid gjort. Ikke slå laget ditt til en fabrikk, fokusert på å produsere kode på bestemte datoer, slå dem til et lag som knytter ut gode ideer måned over måned. Disse ideene vil vinne hver dag.

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem
Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker
Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter
Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Vær åpen

Det er greit å ikke vite alt. Newsflash - det gjør du ikke, jeg vet ikke - vi vet bare hva vi kan vite. Du trenger ikke å være den perfekte lederen for laget ditt, uansett om du har vært på jobben i noen dager eller få år, er det ingen terskel for perfeksjon. Vær ærlig med teamet ditt på hva du vet, hvor ting er på, hva er neste, hva du er usikker på, hvor du trenger litt hjelp og avklaring på. Reklame

Dette er alle gode måter å vise din menneskelighet på laget ditt. Noen ganger kan du ikke fortelle dem alt, noen ganger kan du bare fortelle noen biter og biter, men vær åpen og ærlig på hva du kan dele. Det mest givende svaret fra et lag er når du er åpen og de rally ved siden av deg for å hjelpe deg gjennom det.

Hjelp dem Leap

Så nå har du møtt alle, funnet ut hva de liker og misliker, hva som fungerer, hva som ikke gjør, hvor de vil gå og ikke - nå må du tenke på hvordan de skal vokse dem. Tenk på laget ditt som planter, og du vil dyrke dem til trær. Hvordan gjør du det? Du hører på hva de vil gjøre, hvor de vil gå, du ser på hvor selskapet er og hvor det vil gå, og du hjelper dem med å bygge disse karriereveiene.

“Venter på at noen skal dø” Å ta stilling er ikke en karrierevei, det er en karrierelinje hvor de har abdikert seg til å vente bak deg (eller noen andre) for å vente på at karrieren skal skje. Det er alltid en sti, det er alltid en retning, men ikke alle kan se det - og det er her jobben din er så kritisk.

Tillit

Dette virker åpenbart riktig? Stol på laget ditt for å gjøre det rette. Gjør det riktige anropet. Gå opp til platen når du ikke er der. Min største “spissen av hatten” har alltid kommet når jeg har tatt meg syk for et stort møte, presentasjon, distribusjon, osv. bare for å komme inn neste dag og se det gikk av uten en hitch. Hvor jeg trodde jeg var en linchpin, var jeg ikke. Reklame

Teamet realiserte betydningen av det som måtte gjøres (fordi jeg var åpen), kanskje de ikke visste hva som skulle gjøres i dag, men de kom opp med noen ideer for å få det til å skje (fordi de ikke er en fabrikk), de var ikke redd for å hoppe inn og prøve noe nytt (fordi de vet hvordan de skal hoppe) og de visste at de kunne håndtere dette (fordi vi diskuterer mer enn deres arbeid) og de gjorde det håp.

Tillit skjer ikke over natten, det utvikler seg, det vokser, for å komme dit må du fokusere på å hone dine ferdigheter på de ovennevnte trekkene for å få det til å skje hver dag, med hver person, for å fremme den konsekvente meldingen slik at du kan komme dit.

En kultur til side

Du vil ha en god kultur som Hubspot eller Valve eller et annet kulturkurs av dagen? Fantastisk. Var det bygget over natten? Nei. Kultur er ikke en transplantasjonsprosess, akkurat som du ikke kan transplantere andres sjel inn i en annen persons kropp. Du kan transplantere deler og stykker, men ikke raison d'etre. Det er en evolusjonær prosess, en vekst som skjer over tid drevet av din forpliktelse til ovennevnte leietakere.

Du kan ikke skape lidenskap når den ikke er der, det er det heller ikke, noen faller i feil jobb ved et uhell, og det er opp til deg å sørge for at de våkner opp og ønsker å stå opp og legge begge føttene frem for å hjelpe teamet ditt når sine mål.

Husk individene, opprettholde teamet, være åpne, hjelpe dem til å hoppe og bygge tillit. Hvis du kan gjøre de 5 ting, dag etter dag, enn du vil gjøre mer enn å bli en leder, blir du leder.

Utvalgte bilde kreditt: Matt Jones - Magdeleine via magdeleine.co




Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.

Hjelp, råd og anbefalinger som kan forbedre alle aspekter av livet ditt.
En enorm kilde til praktisk kunnskap om å forbedre helse, finne lykke, forbedre en persons ytelse, løse problemer i sitt personlige liv og mye mer.