Ronald Chapman
0 
4791
1161
Når jeg ser tilbake på denne ukens innlegg på Slow Leadership, merker jeg at de fleste av dem var opptatt av å hjelpe folk til å slutte å kaste bort tid og energi på fruktløse forsøk.
Ta det første innlegget, med tittelen: Å lykkes, Glem først om ledelsesteknikk. I det hevdet jeg at troen på at suksess - i omtrent enhver bedrift eller ledelse - kommer fra en enkel kilde (bruk riktig “ledelsesteknikk), er både selvbetjent og feilaktig. Det er selvbetjent fordi det er mest spredt av de som selger trening i slike teknikker, eller skriver om dem; og feilaktig fordi det vanligvis er basert på en falsk forståelse av årsakssammenheng. I tillegg, fordi det ikke fungerer. Teknikk er en svært liten del av lederskapet, som dette innlegget søker å vise. Reklame
Selvfølgelig, det meste av det som folk tror, om arbeid eller noe annet, er ganske enkelt hva de ble oppfordret til å tro i en tidlig alder - forsterket av hva folk rundt dem tror (eller sier de gjør). Frykten for å bli sett på som “forskjellig,” av ikke “passer inn,” oppfordrer mange feil og betydelig hjertesorg. Nå er jeg pensjonert, det er langt lettere for meg å opprettholde en selvstendig stilling. Da jeg var ansatt i ulike store organisasjoner, var jeg nesten like villig som alle andre til å undertrykke min egen tenkning til fordel for å opptre passende ortodokse. jeg sier “nesten like villig,” fordi jeg alltid hadde et rykte for å være klosset og ikke helt passende, noe som uten tvil holdt karrieren min tilbake på noen punkter. Derfor var jeg opptatt av ideen om at Wonder of Letting Go kan hjelpe folk å redusere mye av stress og uro i livet. Som jeg skrev:
Det første skrittet i å gjøre livet og jobbe gøy igjen er det og -for kanskje folk. Det er å gi slipp på det du har i dag og gå inn i fremtiden. Og det du mest sannsynlig finner er at mange av de tingene du klamret på, så desperat viser seg å ikke være noe tap; og noen av de beste av dem hopper sammen med deg uansett. Du trenger ikke å kle seg til dem. De er en del av hvem du er.
Oppmuntring av ansatte til å bruke deres intelligens er fortsatt en uvanlig ide, men det kan også hjelpe folk å fokusere på det som betyr noe og ignorerer det som ikke gjør det. I hvorfor ikke la folk bruke deres intelligens?, Foreslo jeg at selskaper som rekrutterer smarte mennesker, nekter dem sjansen til å bruke deres intelligens, av en eller annen grunn, kaster hensiktsmessig bort store mengder aksjonærers penger og bør behandles på riktig måte. Ikke en veldig radikal ide, det virker for meg, men sikkert en ukjent.
En eller to personer hadde problemer med å forstå forskjellen jeg foreslo mellom virksomheten problemer og forretninger problemstillinger i artikkelen min: Problemer, Predicaments og Sleight of Hand. Jeg kan best oppsummere det slik. Reklame
Les neste
10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem
Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker
Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter
Rull ned for å fortsette å lese artikkelen- Problemer har løsninger, selv om du ikke for tiden vet hva de er. For eksempel spør du hvordan du får et visst nivå av overføringer til en kunde i en gitt tidsperiode til lavest mulig pris, et problem.
- Predicaments har ingen løsninger, og vil aldri ha. Et eksempel på et problem (med ingen løsning som er mulig eller som vil forbli nyttig i svært lang tid) ville være å opprettholde et konsistent markedsandel på eller over 12%. Det er et problem fordi uansett hva du gjør for å få det til å skje, vil det motvirke motvirkning fra andre for å hindre deg. og markedsforholdene endrer seg uansett.
Jeg foreslo derfor at alle de viktigste problemene i virksomheten faktisk er predicaments. Å behandle dem som problemer og anvende antatte løsninger, er å bli dømt til konsekvent feil og frustrasjon.
Mange av våre vanskeligheter på arbeidsplassen er selvtillit og oppstår først og fremst fordi vi ikke bruker enten tiden eller energien som kreves for å tenke på dem klart nok. Hamburger Management, med vekt på rask handling, enkle svar og kontinuerlig kostnadsbesparelse forstørrer bare den menneskelige tendensen. Bare ved å bremse og bruke våre sinn kan vi endelig finne ut hva som betyr noe fra alt annet. Og når vi gjør det, vil vi, jeg tror, bli overrasket over hvor mye tid vi tidligere har viet til uanstendig aktivitet. Reklame
Å fokusere bare på det som er viktig er det første, mest avgjørende skrittet i å skape nok plass i arbeidsdagen, slik at du kan skape en sivilisert arbeidsform. Og det går langt utover å fjerne mindre distraksjoner. For å fokusere på det som betyr noe, må du først bestemme hva det er. Det er derfor å opprettholde et åpent, uavhengig sinn er så viktig. Ikke bli tatt inn av hva de fleste gjør, med mindre du først har verifisert for deg selv at det er fornuftig og nødvendig. Tross alt følger folk flest mengden - og det er ofte et dårlig valg for å ha et liv som er bedre enn de fleste.
Relaterte innlegg: Annonsering
- Arbeid mindre, få mer
- Obsession with Leadership Undermining Organizations
- Spar tid for hva som skjer ved å delegere bedre
- En Regulatory Tipping Point?
- Faren for å unngå risiko
Adrian Savage er en forfatter, en englænder og en pensjonert bedriftsleder, i den rekkefølge. Han bor i Tucson, Arizona. Du kan lese hans andre artikler ved Slow Leadership, stedet for alle som ønsker å bygge et sivilisert sted å jobbe og bringe smaken, glede og tilfredshet til ledelse og liv.