Tvil, Overensstemmelse og Hamburger Management

Når du skriver en artikkel om et emne, er det tradisjonelt å starte med problemet, forklar årsakene neste, og deretter flytte inn i å tilby en løsning. På Slow Leadership nettstedet denne uken tok jeg ting mer eller mindre i motsatt rekkefølge, starter mandag med en del av løsningen, og gir mine synspunkter på årsakene til problemet midt i uken, og til slutt forklarer problemet selv på fredag. Dette var ikke forsettlig. Hver artikkel ble oppfattet som et eget stykke. Det var først da jeg gjennomgikk dem for denne innleggingen at jeg la merke til den reverserte bestillingen.

Så, la oss starte med fredagens innlegg og selve problemet. Ideen om langsom lederskap kom fra den langsomme matbevegelsen: en verdensomspennende gruppe av mennesker som søker å gjenopprette kvalitet i maten mot presset av alt som fastfood har kommet til å stå for billige ingredienser, masser av kjemiske tilsetningsstoffer, begrensede menyer, og enda mer begrenset smak og næringsverdi. Det er nær sammenligninger som skal gjøres med mange av dagens konvensjonelle styringsformer: Den samme vekten på det som er raskeste, billigste, enkleste og mest sannsynlig å få rask fortjeneste, uansett om det er noe bra for mennesker på lengre sikt . Det var temaet Hamburger Management Revealed: en gjennomgang av tre nyere nyhetshistorier som gir bevis for de praktiske effektene av Hamburger Management i aksjon. Reklame

Det er en grunnleggende tro på Slow Leadership at de fleste mennesker virkelig ønsker å gjøre godt arbeid. Jo, det er noen dumme bums, men de er langt fra å være så vanlige. Godt arbeid er tilfredsstillende, interessant, og får deg til å føle deg bra når du er ferdig med det. Det er derfor å bli tvunget til å kutte hjørner og skimping på kvalitet demeans alle involverte. I autoritarianer trenger Conformists, utforsket jeg ideen om at organisasjoner bygger opp “arr vev” fra botched forsøk på å håndtere feil og problemer. På tide er det så mange regler og prosedyrer rundt fra alle disse fortidene som gjør at organisasjonen blir stiv og stiv. Så fei alle unødvendige regler bort! Lettere sagt enn gjort, fordi det er to sterke og sammenhengende grupper av mennesker i nesten alle selskaper som jobber hardt for å beholde dem: konformister og autoritarer. Conformists føler seg trygge å bli fortalt hva de skal gjøre. Autoritarianer føler seg store når de kan gjøre fortellingen.

Er din organisasjon lider av herding av sine arterier? Er livsblodet av åpen kommunikasjon og personlig frihet til å gjøre sin jobb uoppmuntret å bli tett og tilstoppet da den forsøker å bevege seg gjennom vener i virksomheten? Ikke bare klandre autoritarianerne i maktposisjoner. Klandre dem under dem som aksepterer den konstante pålegg av smålige regler, og erstatte samsvar for ekte ytelse.

Og så tilbake til mandag og løsningen på disse problemene - eller en del av det.

Vi trenger alle tvil. Det er drivkraften bak forandring, kreativitet og uavhengighet av tanke på alle slag. Autoritarianer og konformister - ingen overraskelser her - mye foretrekker tro på faste dogmer, inkludert ledelsen: alle “sannheter” undervist i MBA-programmer og helliget av år med tankeløs gjentakelse. I ros av tvil ... og mellomledere tilbød jeg to ideer. For det første bør tvil, i alle dens former, bli fremmet og næret hvor det kan bli funnet. Og for det andre at det verste stedet å se etter kreativitet og nye ideer er øverst i organisasjonen. De som har gjort det så langt, har absolutt ingen tvil om verdien av å bevare dagens system. Tross alt brakte det dem til toppen, ikke sant? Den må vær snill. Det beste stedet å se etter kreativitet er faktisk i de vanligvis foraktede og forsømte rangeringene fra mellomledere. Disse gode menneskene er ennå ikke tungt investert i noe system. De er mye nærmere de reelle behovene til organisasjonen. De har ikke gitt opp tvil om hva som er gjort i dag (heller ikke om den antatte infallible visdommen til sjefsens måte å gjøre ting på). Best av alt, de har nok erfaring til å se hva som må gjøres og rette kreativiteten til de rette stedene. Reklame

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Der har du det. Vi lider av en epidemi av Hamburger Management: Strukturer av lederskap som fokuserer på det som er billig, rask og genererer mest kortsiktig profitt. Resultatet er shoddy business, shoddy varer og tjenester, og shoddy forhold for de som må jobbe i disse virksomhetene. På grunn av vekten på å gjøre ting raskt, og aldri sparer tid til å tenke tingene gjennom riktig, lider slike organisasjoner av herding av deres arterier og en oppbygging av dårlig gjennomtenkte, haster innførte regler drømmet opp når ting gå galt. Deres ledelsesranger blir dominert av autoritarianer og konformister, hver gruppe trenger den andre til å operere. Og en god del av løsningen er å oppmuntre til tvil og verdsette kreative mellomledere, som ennå ikke er beslektet med lydighet mot Hamburger Management-regimet. La oss håpe det ikke er for sent.

Relaterte artikler: Reklame

• Langsomhet og kvalitet
• Når “Nær nok” er ikke
• Hastighet, enkelhet og dårlige valg
• Sakte ned for dine kunders skyld også
• Økonomi, valg og fremtid

Adrian Savage er en forfatter, en englænder og en pensjonert bedriftsleder, i den rekkefølge. Han bor i Tucson, Arizona. Du kan lese hans andre artikler ved Slow Leadership, stedet for alle som ønsker å bygge et sivilisert sted å jobbe og bringe smaken, glede og tilfredshet til ledelse og liv.