Endre her

  • Theodore Horn
  • 0
  • 2324
  • 434

Etter valget i forrige uke i USA er forandring et varmt emne, men det er ikke politisk forandring som jeg nylig har tenkt på. Det er hvordan organisasjoner og deres ledere håndterer - eller, oftere, ikke klarer å klare seg altfor godt - med behovet for endringer i forretningspraksis for å fremme vekst og fostre kreativitet.

Det er en truisme å påpeke at ingen kan unngå forandring. Det er en del av virkeligheten vi lever i. Ingenting blir det samme i mer enn en kort periode. Det er like opplagt at mange mennesker ikke liker, frykter, endrer og gjør sitt aller beste for å holde alt rundt dem det samme. Det er trist i det personlige livet, fordi det gjør frustrasjon og ulykkelighet sikkert. I næringslivet er det en komplett katastrofe. Reklame

Hvorfor prøver så mange bedriftsledere å holde seg fast i status quo, tro at de kan bygge innovative bedrifter og fortsatt være risikovillig? De må innse at det er helt umulig, men det hindrer dem ikke fra å prøve. Bruke ord som “risikostyring” heller enn “risiko aversjon” vil ikke endre utfallet heller. Endring og risiko er uløselig forbundet. Du kan ikke ha en uten den andre. Jo mer nyskapende endringen er, desto større er risikoen for det. Selvfølgelig går det ofte feil. Hvis de gjør det, kan du alltid se på et annet stykke jeg publiserte denne uken. Det kalles når Sh * t skjer, og det kan bare hjelpe.

Kanskje det er denne frykten for noen trussel mot deres elskede status quo som gjør ledere så scornful av idealisme. Det er ikke et skittent ord, som mange ville ha deg til å tro. Idealisme er et viktig grunnlag for forandring og innovasjon av alle slag. Endring tar ofte en klar, indre tro på ting kan og bør Vær bedre enn de er: den sterke troen på noen visjon om en bedre måte å organisere oss selv og vår verden på. Hver dag tester verden rundt oss vår samvittighet og vår forpliktelse til verdiene vi sier at vi holder kjære. Hvert kompromiss, som hver vei bort fra det dype innen vi vet er riktig, er et annet mentalt og åndelig nederlag. Over tid kompromitterer alle disse i navnet på “være pragmatisk” har produsert dagens følelsesløshet og troen på at vår nåværende arbeidsplasskultur er uunngåelig. Det er ikke. Vi bygget det. Hvis det ikke fungerer bra for oss (og, jeg ville hevde det mest tydelig gjør ikke), det er opp til oss å endre det. Reklame

Du ville tro at, gitt den nåværende besettelse med lederskap som svar på hvert organisatorisk problem, ville vi alle være sterkt oppmerksomme på behovet for endring i måten vi forstår, definere og undervise i ledelse og lederegenskaper. Ikke litt av det. Vår ledelsesundervisning suger. Det er riddled med utdaterte forutsetninger og teknikker som skyldes mer til folkesagn som den slags objektive bevis. Kanskje det er derfor mote for Hamburger Management-å administrere uansett sjokkerende måte, er minst krevende av forsiktig tanke, koster minst, og virker raskeste - bidrar daglig til å underminere menneskets verdighet på arbeidsplassen.

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem
Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker
Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter
Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Jeg startet dette stykket med behovet for endring i hvordan vi driver organisasjoner. Siste tirsdag, den “Sakte ledelse” Manifesto ble publisert. Du kan lese det, eller laste ned en kopi, her. Det er en høy hilsen for endring av den mest grunnleggende typen i hvordan vi designer og driver våre organisasjoner i dag. Reklame

Relaterte innlegg:

  • Folk og prinsipper
  • Obsession with Leadership Undermining Organizations
  • For å lykkes, må du først glemme om lederskapsteknikk
  • Forfattere trenger Conformists
  • Faren for å unngå risiko

Adrian Savage er en forfatter, en englænder og en pensjonert bedriftsleder, i den rekkefølge. Han bor i Tucson, Arizona. Du kan lese hans andre artikler på Slow Leadership, stedet for alle som ønsker å bygge et sivilisert sted å jobbe og bringe smak, glede og tilfredshet til ledelse og liv. Hans nye bok, Slow Leadership: Civilization The Organization , er nå tilgjengelig i alle gode bokhandlere. Reklame




Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.

Hjelp, råd og anbefalinger som kan forbedre alle aspekter av livet ditt.
En enorm kilde til praktisk kunnskap om å forbedre helse, finne lykke, forbedre en persons ytelse, løse problemer i sitt personlige liv og mye mer.