Bli en bedre leder 20 lederskap eksempler for å inspirere laget ditt

Folk er inspirert av positive ledelseseksempler. Den gjennomsnittlige amerikanske kan ikke nevne deres kongresrepresentant, men de vet navnet og historien til Mother Teresa. Få mennesker har blitt inspirert til å pakke sine poser og leve et levetid i Calcutta, men mor Teresa har gjort mange til å behandle sin medmenneske med mer verdighet og nåde.

Ledere har et spekter av verktøy for å få ansatte til å gjøre det som trenger å gjøre. Alt for ofte lanserer ledere på autoritet - retning, skremminger, mobbing - som inspirerer ingen.

Når de blir instruert og ikke inspirert, vil de ansatte jobbe minimum antall timer og gjøre minst mulig innsats for å beholde jobbene sine. Omvendt kan en inspirert medarbeider ikke vente på å komme på jobb, være svært motivert, uendelig kreativ og jobbe til oppgaven er gjort veldig bra.

Her er en rekke måter du inspirerer til og leder av eksempel:

1. Vær helt ærlig og gjennomsiktig uansett hva

Tillit er grunnlaget for hvert forhold. Manglende tillit raser mangel på alt annet.

Stol på det blir så viktig på arbeidsplassen. Når du er åpenlyst ærlig, selv når det gjør vondt ditt eget potensial, sår du frøene av tillit, og det vokser igjen en hage av engasjement av dine ansatte.

Uærlighet er et herbicid i samme hage.

2. Vær en villig lytter

Noen mennesker lytter uvillig og det viser. Høyttaleren føler seg marginalisert og ubetydelig. Folk som føler at det bare bryr seg ikke nok til å prøve.

Når du lytter, absorbere alt personen sier, inkludert hvordan de sier det.

Forstå deres kommunikasjon holistisk, inkludert emosjonelle nyanser. Når du gjør det, føler dine ansatte at du virkelig bryr deg ... fordi du gjør det.

3. Vær deres venn

Noen sier at de ikke kommer for nært folkene dine. Jeg har funnet det motsatte å være sant.

Tenk på noen du kjenner og liker, hvem har vist en sann interesse i deg.

Deretter tenk på en uformell bekjentskap. Reklame

Tenk deg at de begge ber deg om å hjelpe dem å flytte.

Hvem ville du hjelpe med å hente en sofa ned en trapp?

4. ros ofte og oppriktig

Jeg mener ikke uautentiske smarmy komplimenter. Jeg mener å se hva dine ansatte gjør og være hjertelig takknemlig for jobber som er godt utført.

Det er takknemlighet som gjør ros autentisk.

5. Vær ydmyk, ikke arrogant

Ödmykhet er det beskjedne syn på ens egen betydning.

Faktum er at du som leder bare vil være like vellykket som laget ditt gjør deg. Det betyr at dine ansatte er viktigere enn deg, i det minste når det gjelder bedriftens ytelse.

Lording over de som vil gjøre eller ødelegge deg, er arrogant og vil føre til at du blir ydmyket på den harde måten.

6. Administrer ved å gå rundt

Lederskap er å få ting gjort gjennom mennesker. Hvis du ikke kobler til folk ofte, personlig, i sitt miljø, så kan du ikke kjenne sine problemer, deres bekymringer og deres problemer.

Å komme ut av kontoret og på butikkjorden vil få ansatte til å føle at du er en del av deres verden fordi du er.

7. Sett eksemplet på arbeidsetikk du forventer av dine ansatte

Dette betyr ikke at du lider 12-timers arbeidsdager. Dette betyr at du viser hvilke kvaliteter du vil se fra dine ansatte, det være seg presisjon, innovasjon, frugality eller til og med høflighet.

Alle elementer som involverer arbeid er en del av etikken og vil ikke bli holdt kjære av dine ansatte, med mindre de ser det i deg.

8. Kjole på den måten du forventer at ansatte skal kle på

Jeg kjørte et halvlederfirma, og mange av våre ansatte hadde på seg “bunny dresser” fordi de jobbet i et ekstremt rent miljø. Disse unntakene til side, vil folk adoptere den lokale kleskoden.

Du setter tonen. Svært få ansatte ville tørre vise seg å jobbe i revet blå jeans hvis sjefen normalt bærer en jakke og slips. Reklame

I hvert lag er det et minimalt nivå av profesjonalitet, og det uttrykkes delvis av hvordan man kjoler.

Hvis du vil ha riktig profesjonalitet fra teamet ditt, bruk klærne som reflekterer den profesjonelle appellen.

9. Vær snill og empatisk

Bullies har etterfølgere som hovedsakelig er andre mobber, og de holder seg bare så lenge pengekraften flyter fra toppen.

Men en stor leder vet at godhet genererer lojalitet som varer. Å være snill krever empati, evnen til å forstå og dele andres følelser (du kan være høflig uten empati, men å være snill begynner å forstå personen i).

10. Bruk aldri vulgært eller nedlatende språk

Du kan ikke inspirere folk gjennom hardhet. Vulgært språk, dessverre i moten i disse dager, er hardt og har en av to effekter på ansatte - det gjør dem enten sterke, eller det gjør at de ikke vil engasjere deg.

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan være glad alene og nyt livet

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Uansett, mister du.

Det samme gjelder kondescension. Kombiner de to, og du vil ha en meget høy ansattomsetningsrate.

11. Behandle alle med riktig verdighet og respekt

Verdighet og respekt er sammenflettet. Hvis du ikke respekterer noen, er du mer tilbøyelig til å ikke behandle dem med verdighet.

Begynn med ideen om at alle får 100 prosent kreditt på forhånd. Da må du ikke redusere den kreditten, med unntak av alvorlige saker.

På den måten vil alle du vil inspirere automatisk motta verdigheten de vil ha og sannsynligvis fortjener.

12. Spør, “Hvordan kan jeg hjelpe?”

“Hvordan kan jeg hjelpe?” kommuniserer en rekke ting i fire ord. Det sier at du bryr deg om dem og deres behov. Det sier at du vil gjøre dem vellykkede. Det kommuniserer at deres behov er viktige, og dermed er dine ansatte også viktige.

Hvis dine ansatte stoler på deg - og hvis du følger de tidligere eksemplene de burde - da vil de fortelle deg hva de trenger, og det gjør at du kan gjøre dem vellykkede.

Som en bivirkning, vil det gjøre deg vellykket også. Reklame

13. handle med integritet

Integritet gjør hva som er riktig selv når ingen ser på. Men folk ser alltid på.

Når du handler uten integritet, blir ansatte motivert til å passe på seg selv, ikke for deg og ikke for selskapet.

På samme måte, når du viser integritet, kommuniserer det at det forventes.

14. Vær optimisten

Hvem følger en pessimist? Ingen.

Så, smil mye, snakk om hva som er strålende mulig, og hvordan lagene dine får det til å skje.

JFK var optimistisk, og hans utsikter forårsaket menneskeheten å forlate planeten og lande på månen.

15. Ha en do-do-holdning

En defeatist er en person som forventer eller er klar til å akseptere feil. Hvis du, som leder, forventer feil, hvorfor vil noen i teamet ditt arbeide for suksess? De ville ikke.

Så selv under de vanskeligste situasjonene, vær positiv og antar at suksess kan bli hatt.

Når ansatte ser en optimistisk leder, en som sier, “Dette kan være tøft, men vi kan gjøre det,” de vil faktisk gjøre det.

16. Vær den visjonære

Du må ha et mål og kommunisere det tydelig. La ansatte se oppdraget, hvorfor det er bra, og hvorfor de er viktige for å oppnå det. Denne utformingen av visjonen trenger ikke å være ekspansiv.

En IT-avdeling kan gjøre et oppdrag med null nedetid. En markedsavdeling kan etablere en visjon for å skape et ubrennbart merke. Produksjonsanlegget ditt kan streve for 10 prosent mer produksjon.

Gjør visjonen god, oppnåelig og mest av alt, forstått av alle.

17. Guide dem, ikke kjør dem

Alle som har jobbet med storfe - og jeg har - vet at hvis du presser en flokk for hardt, vil de spekke og stampede. Men forsiktig å lede en flokk mot en korral fungerer ganske bra. Reklame

Ansatte er ikke storfe, men de gjør det også bedre når du stiller rammer og forventninger (veiledning) og så går ut av veien.

18. Fremme å gjøre hva det tar, ingen unnskyldninger

Bortsett fra å opprettholde etisk arbeidstakeradferd, la teamet ditt vite at oppdraget er viktig nok til å kreve at deres ivrige innsats er en refleksjon av din forpliktelse til selskapet.

Den beste måten å gjøre dette innebærer at du gjør hva som helst. Å sette inn synlig ekstra innsats viser at du er i spillet for holder, og at laget ditt skal være like bra.

19. Ikke bare kritisere en feil

En gammel ordtak sier å aldri klage med mindre du har en bedre ide. På samme måte kritiserer en ansatt for å gjøre en feil, men ikke å hjelpe dem å lære av feilen deres, bare å klage.

Vi alle gjør feil, og vi skal alle lære av dem.

Et godt eksempel for deg å sette viser at vi som et lag hjelper oss hverandre med å lære, inkludert læring når vi rydder opp.

20. Gjør de tøffe tingene først

Det er viktig å takle de vanskelige og ubehagelige oppgavene med en gang, hver dag. Jeg kaller det “spise den stygge frosken først.”

Folk har en tendens til å utsette, og det gjør det veldig bra for store, kompliserte og besværlige oppgaver. Men det går ikke noe stort prosjekt fram til de store, kompliserte, besværlige oppgavene er fullført.

Når teamet ditt ser deg angriper elefanten i rommet, får de overbevisning og mod til å gjøre det samme.

Den type medarbeider du har er en refleksjon over deg. Eksemplet du angir og integriteten du demonstrerer, bestemmer hvordan inspirert laget ditt er. Begynn å lede med eksempel og lede laget ditt til suksess!

Utvalgt bilde kreditt: Unsplash via unsplash.com