Bad Bosses Bark Out Ordre, Gode Bosses Coach deres lag

  • David Thornton
  • 0
  • 1699
  • 170

80/20-regelen fastslår grovt at 80% av verdien av det du gjør, kommer fra den siste 20% av innsatsen du legger inn. Hvis du bruker dette prinsippet til ledelsesoppgaven, faller den siste 20% til rollen som å være en trener. Som ledere kan vi lære den første 80% fra blogger og bøker til vi når det siste 20% gråområdet, coaching.

Effektiv coaching kan få teamet til å vokse raskt gjennom selvrefleksjon

Mens en leder fokuserer på her og nåtid, Treneren er opptatt av å fokusere på fremtiden (hva trenger du å gjøre) og fortiden (hva kunne du ha gjort bedre). Reklame

Tenk på en god sports trener - de vil diskutere strategier med sitt lag før de tar feltet og snakker med dem på benken, men når de er på banen, kjører de ikke ved siden av dem og forteller dem hva de skal gjøre, det er rollen av feltet Leader. Noen ledere sliter med å flytte fra en håndledd ledelse til en coaching-modell hvor de ikke lenger kan kontrollere og / eller påvirke utfallet, men i stedet må lene seg tilbake og se at medarbeiderens handling utfolder seg for seg selv og jobber med dem, posthandlinger for å sette dem opp for suksess neste gang.

I arbeidet med ansatte er det tre grunner hvor en trener må fokusere på å lykkes. Reklame

En god trener lytter før han snakker

En trener må lytte til sin ansatt før de snakker. Den enkleste måten å få denne samtalen på, er å spørre dem “Hva tror du?” og vent og vent og vent. En god trener reagerer ikke i minst 10-15 sekunder, og hvis ingenting blir sagt, vil du bare gjenta spørsmålet eller omformulere det. Men de vil ikke tilby sine meninger eller ideer før de har hørt fra sine ansatte og har fått dem til å fastslå hvilken retning kommunikasjonen vil skje for.

Ved å la medarbeiderne snakke først, har treneren etablert et nivå i tillit til å sette arbeidstakerens behov og tanker for seg selv med håp om at medarbeiderne kan bli mer kommende i sine svar. Ved å introdusere “ubehagelige pauser” Av stillhet vil medarbeider begynne å innse at det er på dem å snakke først før de enten kan gå videre. Reklame

En god trener spør de rette og nødvendige spørsmålene

Det er ingen riktige spørsmål - det er bare trener og medarbeider - prøver å etablere et tillitsforhold som de kan fortsette å bygge på. I rollen som trener, når jeg jobber med en ansatt, vil jeg alltid ha en notisbok (ikke bærbar eller telefon) med meg for å registrere hva de sier, så jeg kan begynne å tegne linjene til årsaken til problemer de måtte ha og filtrere ut symptomene. Visuelt hjelper dette meg så jeg kan se alt lagt ut, men dette hjelper også de ansatte jeg snakker med av en grunn - “de kan se alt jeg skriver om dem, og dette viser deres interesse”. Hvis jeg skulle registrere alt de sa på bærbar PC eller telefon, ville det ha en helt annen innvirkning. På min laptop er det en barriere mellom oss hvor de ikke kan se hva jeg gjør og bare anta at min rasende skriving er for dem , med en telefon, enheten er så liten og nær ansiktet mitt, for alle de vet at jeg kunne spille et spill.

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem
Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker
Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter
Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

Hvis du ikke har en notatbok, bruk et tavlebord, dette er et annet flott verktøy som ikke bare lar deg visualisere problemene og bestemme spørsmålene du må spørre, og tegnene du må spørre om, men la oss se på mønsteret i deres ord til å kanskje begynne å stille sine egne spørsmål. Reklame

En god trener blir veiledning for andre

Evolusjonen av lederskap er en guide. En guide vet landets lag og har en god ide om hva som skal gjøres, men de er der i en støttende rolle, de er der for å bringe gruppen tilbake på sporet hvis de skulle gå, de er ikke der for å lede veien og gjør alt. Tenk tilbake til siste gang du hadde en guide på en tur - fortalte de deg overalt du måtte gå, hvor du skal gå, hva gjør og hva du skal spise? Nei, de ga deg forslag til retninger, styrte deg når du kjørte av banen litt for langt (men gir deg plass til å utforske) og bare hoppet inn da du skulle spise noe giftig.

Det samme gjelder for trener og ansattes forhold. Treneren er der som en veiledning for å isolere medarbeiderne fra katastrofale svikt, mens du lar arbeideren vandre og prøve nye ideer som kan føre til noen grad av suksess eller fiasko.

En god trener vet når du skal gå tilbake og oppfordre en ansatt til å gi ideen en virvel, og beskytte dem mot høsten.

Hvis du er i et coachingsforhold, enten som ansatt eller coach, og disse prinsippene ikke er på plass, vil du ha det vanskelig å etablere nivået av grunnlag og tillit som er nødvendig for å hjelpe dine ansatte til å vokse. Det er fra dette fundamentet, denne navigasjonen i de grå områdene som de virkelig gode trenerne trives i og gjør gode ansatte gode. Hvis det gjøres riktig, vil suksessen til dette forholdet bli realisert når den ansatte som blir trent, har vokst til en leder som er i stand til å gjenkjenne at deres suksess som leder og som deres lag ikke vil bli målt ved deres overordnede, leverbare strategi, men av deres evne til å trene deres ansatte gjennom den siste 20%.




Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.

Hjelp, råd og anbefalinger som kan forbedre alle aspekter av livet ditt.
En enorm kilde til praktisk kunnskap om å forbedre helse, finne lykke, forbedre en persons ytelse, løse problemer i sitt personlige liv og mye mer.