Er du rar nok? Tre måter å stå ut

På den uendelige listen over egenskaper som gjør folk vellykkede ledere, er det en som for ofte overses - å være rar. Hvorfor ser vi bort fra kraften som kommer fra å være annerledes? Det er på tide å omfavne det som gjør oss rart og innlemme det i våre liv.

For å være merket, bør en weirdo være synonymt med å være en innovatør, en tanke leder, en gründer. Det er rart å se noe og tenke, “Jeg kan gjøre det bedre.” Det er rart å tenke på en løsning for en plan som synes å fungere helt fint. Det er rart å snakke ut mot populær mening med en ny, motstridende ide. Dette er ikke ting “normal” folk gjør.

For å gjøre rart en del av bedriftskulturen, hjelper det å spesifisere hva vi snakker om. Å være rart handler ikke om å bukke normen bare for å være annerledes eller å søke oppmerksomhet. Alle kan ha uvanlige klær eller ironisk spille en kazoo. Faktisk, hvis du starter noe initiativ med tanken, “Ja, det kommer til å bli rart,” da mangler du poenget. Reklame

Jeg satte meg aldri ut for å være rar. Det var alltid andre mennesker som ringte meg rar. - Frank Zappa

Hensikten med å omfavne din raritet er å frigjøre de ukonvensjonelle tankene du allerede har. Vi har alle en indre stasjon for å oppnå mål som er dristige og innovative og progressive. Men å omfavne din raritet er mer enn å føle denne indre kjøringen; det innebærer å legge til rette for tankene dine. Hvis du er klar til å ta på denne utfordringen, er det tre metoder for å komme i gang:

1. Bekreft at du har problemer

Jeg hadde en mentor som startet møter med hver person som oppgav deres “problemer.” Denne lette treningen var ment å bryte ned sosiale barrierer og generere sosial samhørighet. Da jeg ble spurt dette i min første uke på jobben, sa jeg at jeg ikke har problemer. Rommet lo og visste at vi alle har problemer. Reklame

Disse problemene er de individuelle quirks som gjør oss forskjellige. Det kan inkludere noe så enkelt som din forgjengelighet for å starte hver dag å synge en Neil Diamond-sang eller din evne til å sitere hver linje fra Den store Lebowski eller at du har sett så mye på Walking Dead du lager en nødutgangsstrategi når du kommer inn i et rom ... eller kanskje det bare er meg.

Hvor er din vilje til å være rar? -Jim Morrison

Poenget er at vi må eie vår rarhet før vi kan utnytte den. Admittedly, dette kan være en ubehagelig øvelse-det er engrained i oss siden barndommen at weirdness er en dårlig ting. Bare vær oppmerksom på at folk som blander det ikke skiller seg ut. Reklame

2. Stopp å være kjedelig

Hvis dette høres for lett, er det fordi det er. Du kan aktivt være deg selv til å være weirder ved å gjøre innsatsen for å være mer interessant. Noen forslag:

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

• Se mindre TV, eller i det minste se et større utvalg av show
• Ikke list “sjekke sosiale medier” som en hobby
• Prøv forskjellige restauranter
• Delta i substantive samtaler, og snakk ikke om været ... noensinne!
• Lag en bøtte liste over ting å gjøre, nye ferdigheter å lære, og steder å gå
• bort fra vanlige medier
• Delta i en bemerkelsesverdig aktivitet hver helg (eller minst hver måned)
• Ikke vent å bli underholdt av andre
• Og slutte å forvente at andre skal gjøre alt det som snakkes

Det er bra som en kunstner å alltid huske å se ting på en ny, merkelig måte. - Tim Burton

3. Vær CWO (Chief Weird Officer)

Når du har omfavnet din rarhet, er det på tide å styrke det gjennom hele organisasjonen. Ledere må gjøre en innsats for å strukturere sitt lag på en måte som nærer det rare, slik at folk kan fullstendig avsløre og utnytte sine talenter. Dette inkluderer å fremme et arbeidsmiljø som negerer de sosiale stigmene som kveler uønsket kreativitet. Hvor ufullkommenhet ikke bare er tillatt, men oppmuntret som et middel til utvikling og læring. Hvor samhold er ikke tolerert. Hvor å snakke opp er incentivized, selv når de har feil. Reklame

For å bringe ut rarheten, kan ledere også hjelpe de i teamet deres å finne sin nisje. I hennes bok Skille seg ut, respekterte strategikonsulent drøftet Dorie Clark behovet for å bli anerkjent som en autoritet eller ekspert gjennom et sterkt faglig rykte. Dette kan skje ved å utvide fokuset ditt, men oftere blir det trygt på “niching ned” eller begrense fokus på et emne. Hvis lederen utsetter lagmedlemmer for en mengde muligheter til å lære og vokse, kan de finne sin nisje og “rare ute” på den.

Jeg oppfordrer alltid unge mennesker som spør meg om råd til å være seg selv. Uansett hva som er rart om deg, uansett merkelig ting du gjør for å slå opp søskenene dine, kan de andre på skolen kanskje si, "Man, du er rar," det er den mest verdifulle ting du har. Fordi hvis du prøver å homogenisere deg selv og opptre som andre mennesker på fjernsyn eller andre mennesker i auditionen, tar du bort din rarhet. - Nick Offerman

Å være merkelig betyr å sette deg der ute. Dette innebærer en grad av sårbarhet og villighet til å ta på seg risiko. “Normal” folk kveler disse usikkerhetene; det er det som gjør dem normale. Men de som omfavner sin underhet er ivrige etter å bryte gjennom “Vi har alltid gjort det på den måten” tankesett. Det kan til og med føle seg ensom, men det er til slutt mer tilfredsstillende og fører til større resultater. Som de sier, “Gå rare eller gå hjem.”

Utvalgt foto kreditt: businessinsider.com via businessinsider.com