Matthew Goodman
0 
2404
494
Etter at et prosjekt har blitt gjennomført av teamet ditt, er det noen ganger vanskelig å gjennomføre post-prosjektanalyse eller debriefing for bare å analysere hva som skjedde, se gjennom resultatet og se hvilke forbedringer som trengs for neste prosjekt. Hvordan gjennomføre et effektivt debrief-møte? Bert Webb over Åpne løkker har skrevet en artikkel basert på modellen for Air Force debriefing for å sette opp en struktur for hvordan man skal utføre en effektivt:
Grunnreglene sikrer at alle kan snakke og si hva som må sies. De oppfordrer dialog og gir alle på et jevnt spillerom. Det er viktig å huske at et lag bare er like sterkt som det svakeste medlemmet. Hvis det svakeste medlemmet overskrider alle andre, sikrer disse reglene at dialogen i rommet er autentisk. Selv om dette ikke er en grunnregel, legger jeg til en ekstra - det må gjøres så snart som mulig mens alles minner er friske og alle er til stede; venter på neste dag er bortkastet tid. I luftvåpen skjer debriefing ca 10 minutter etter oppdraget.
Etterprosjektanalyse: En strategi for ytelsesforbedring - [Åpne looper]