9 vaner som fremskynder effektiviteten til vellykkede entreprenører

Innovative ideer blir født hvert minutt. Med en slik intens konkurranse skal entreprenører som ønsker at virksomheten skal lykkes, utvikle svært effektive vaner og ferdigheter som også gir mulighet for personlig vekst.

Vellykkede entreprenører som Steve Jobs, Mark Zuckerberg og Sir Richard Branson har alle en ting til felles: de var kjent for å ha utviklet bestemte vaner og unike tilnærminger som gjorde deres virksomheter bemerkelsesverdig vellykkede. Ved å ta en nærmere titt på hver av følgende vaner, kan du lære av det beste og se hvordan vanene til andre vellykkede gründere kan gjelde for typen entreprenør du vil være.

1. Automatisering og delegering av lav-effekt-oppgaver

Spotting repetitive oppgaver for å automatisere og delegere dem tillater vellykkede entreprenører å fokusere på høyt nivå og effektive aktiviteter som ingen andre kan gjøre i stedet. For eksempel er teknologiske gründere Mark Zuckerberg og Steve Jobs beryktet for å ha på seg de samme klærne for å jobbe hver dag for å eliminere tid brukt ved å bestemme hva de skal ha på seg. I stedet kunne de frigjøre den tiden for å fokusere på høyverdige oppgaver. Reklame

2. Ikke ta nei til svar

Selvsikkerhet spiller en sentral rolle når det gjelder å utvikle ideer og skape en visjon for din bedrift. Vanligvis er det bare de som ikke gir opp som ender opp med å lukke avtalen. De er de som ser på alle mulige muligheter og skaper muligheter der det ikke har vært noen tidligere. Elon Musk, kjent for PayPal og Tesla Motors, er kjent for slike grit ved å prøve en venture etter hverandre.

3. Robust fasthet

Kjent for å ha perfeksjonistiske tendenser, er svært vellykkede gründere ikke redd for å gjøre drastiske tilpasninger for å holde virksomheten i gang. Yahoos administrerende direktør, Marissa Mayer, satte opp et barnehage på kontoret for å forkorte barselsorloven og komme tilbake til viktige oppgaver ved hånden. Dette er ikke å si at hennes barn ikke var viktig, men at hennes tidshåndtering var viktig.

4. Konstant ser for å løse kundeproblemer

Forbrukerne utvikler tillit til selskaper som forstår deres smerter. En vellykket bedrift fornyer stadig for å kunne tilby nye løsninger som går sammen med behovene til deres målgruppe. En av Twitter grunnleggerne, Evan Williams, viser sterkt denne kunde-sentriske tilnærmingen, noe som gjenspeiles i den raske veksten av sitt andre selskap, skriveplattform, Medium. Reklame

Les neste

10 mest vellykkede entreprenører og hva vi kan lære av dem

10 ledermål som sterke ledere satt for seg selv

50 Inspirerende Leadership Quotes fra de største ledere av all tid

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

5. Villighet til å mislykkes

Entreprenører som er villige til å lære av deres nederlag, vil også lykkes i sine neste ventures. Payal Kadakia, grunnlegger av Classpass, imbibes en slik mentalitet. Ved å anerkjenne at hennes tidligere forretningsidéer ikke gikk overalt, bestemte hun seg for å skifte, skape bedre forretningsstrategier og starte et nytt venture. En fin måte å tenke på dette er å spørre deg selv, “Ville jeg investere i min virksomhet i sin nåværende tilstand?” Hvis svaret ditt er “Nei”, det er på tide å adressere feil som et alternativ.

6. Sterk kunnskap om virksomheten

De fleste gründere som ikke har bransjespesifikke ferdigheter og erfaringer, kjemper vanligvis når de møter utfordrende situasjoner de ikke er vant til. Men de som har dedikert sine liv til å bygge opp sin virksomhet, vet hva slags operasjoner de har. Å ha verdifull førstehånds erfaring er avgjørende for selskapets suksess.

7. Åpenhet

Både ansatte og forbrukere stoler på entreprenører som har en åpen dørpolitikk. Sir Richard Branson of Virgin Group illustrerer denne vanen ved å blogge regelmessig og dele høydepunkter om selskapet på bedriftens blogg. Som en ekstra bonus, forbedrer skrivingen sin også selskapets synlighet i prosessen. Reklame

8. Dyrking av et positivt arbeidsmiljø

Med et globalt distribuert team, jobber Taso Du Val, administrerende direktør i Toptal, vanen med å gi sine ansatte mulighet til å ta gode beslutninger som stimulerer selskapets vekst. Tillat ansatte å ta eierskap i virksomheten ved aktivt å kommunisere bedriftens mål med hele organisasjonen. Dette hjelper dem til å føle seg en følelse av eierskap mot organisasjonen.

9. Holde seg til bedriftskulturen

Vellykkede entreprenører bruker forskjellene sine som en fordel. De følger ikke hva andre allerede gjør. I stedet setter de sine egne standarder og utvikler unike strategier som snakker til den typen selskap de har.

Mens noen kan komme opp med innovative ideer når som helst, bare de som har den riktige holdningen og svært effektive vaner ender opp med å lykkes. Hvis du vil akselerere suksessen til bedriften din, begynner du bedre å utvikle vaner som vil gi mest innflytelse. Reklame

Utvalgt fotokreditt: Jarle Naustvik via flic.kr