6 tips vi kan lære av Steve Jobs på hvordan å holde møter

Hvis du vet noe om Steve Jobs, vet du at han var alt annet enn en vanlig mann. Han var kjent for veldig inspirerende og orkestrert møter, og hans mål i møtene var å bringe alle sammen til å jobbe i harmoni. Nå, hvis du er noe som meg, hater du bare tanken på å ha eller delta på et møte bare for å ha eller delta på en.

Jeg tror det første skrittet mot å lære hvordan å ha møter som Steve Jobs, er å kalle dem det han kalte dem som var “brainstorming økter” fordi han ikke var i hans møter bare for å lytte til seg selv, var han der for å høre på sitt team av ingeniører, markedsførere, designere osv. Så da han holdt en “brainstorming økt”.

Hva kan vi lære av ham og ha en “eple øyeblikk” i vår egen virksomhet? Her er seks gode tips for å lære av ham.

1. Vær klar over formålet med møtet

Så snart ansatte går inn i møtet, skal formålet være klart. Hvilket problem er du der for å løse? Det er viktig å ha en klar visjon om hva du vil oppnå, slik at teamet ditt umiddelbart gjenkjenner hvorfor de er der. Steve Jobs var veldig klar på hva han ønsket og hvorfor hans lag var der. Han var entusiastisk, lidenskapelig og han trodde helhjertet på hvorfor han var der. Han var ikke redd for “gå ut for hva han ville”. Ledende med lidenskap og hensikt, forplikter han straks sitt lag. Reklame

2. Kjenne til Creative Value

Det handler ikke bare om pengene, det handler om hva du har å tilby som er så spesielt og hvorfor folk trenger det så ille. Når dine ansatte forstår at dette er noe folk må ha, og at de er en stor del av det, vil de få det til å skje. Steve Jobs var et geni fordi han visste at han ikke kunne gjøre det alene, han trengte sitt lag, men ikke bare han trengte å kjenne sin verdi, men de trengte å kjenne sin egen verdi også.

Mange ganger er vår mangel på gjennomføring på grunn av ikke å gjenkjenne hva vi har før oss.

Det ble en gang sagt det, “Det du ikke gjenkjenner, feirer du ikke, og det du ikke feirer, vil til slutt gå ut av livet ditt”.

Hvor trist er det å miste et verdifullt medarbeider bare fordi du ikke klarer å gjenkjenne verdien, spesielt hvis de er nøkkelen til å få produktet eller tjenesten der ute. Reklame

3. Sonde og utfordring

Steve Jobs var ikke redd for å teste sitt lag og lytte til sine følelser, men han ville presse dem for å forstå hvorfor de følte måten de gjorde. Det er ikke nok for gruppemedlemmet ditt å si, “Jeg tror ikke det er en god ide”, spør dem hvorfor de ikke tror at det er en god ide. Det er alltid en grunn eller bør være en for både avtale og uenighet.

Sonderingen var en ting, men utfordringen er enda en. Steve Jobs ville noen ganger faktisk mange ganger være uenig med en av hans lagmedlemmer, men han ville utfordre dem til å lytte til hvorfor. På denne måten vil han utfordre dem til å tenke annerledes og til og med lære å utfordre seg på en bedre eller annen måte for å oppnå noe. På grunn av sonderingen og utfordringen ville de derfor holde seg til ham fordi de ville finne seg selv å gjøre sitt beste arbeid, og de fikk lov til å gjøre det. Dette er hvor du kan finne gode talent på teamet ditt, få dem til å prøve og utfordre seg selv.

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

4.Game Plan

Hver enkelt av dine lagmedlemmer må gå ut av det møtet og vite nøyaktig hva de skal gjøre. Nøkkelen her er ikke akkurat den “hvordan gjøre det” men for “hva å gjøre”. De “hvordan” er hvor Steve ville presse sine lagmedlemmer til å gjøre sitt beste. Teamet ditt kan ikke alltid stole på deg for å fortelle dem hvordan du gjør noe, men sikkert bør de vite hva sluttresultatet forventes å være.

En av de mest interessante uttalelsene som Steve Jobs gjorde var det, “han spilte orkesteret”. Han visste hvordan å bringe dem sammen i harmoni for å få en visjon til å skje. Hvorfor vil vi som ledere være ansvarlige for “hvordan”? Dette er hvor mange av oss savner de store tingene vi kunne skape fordi vi prøver å kontrollere alt. Gjør orkesteret av godt talent og led spillplanen. Reklame

5. Fokus på krigen og ikke slaget

Wow! Jeg elsker denne uttalelsen fordi for mange ganger som ledere er vi bekymret for de små kampene som foregår rundt oss, i stedet for å fokusere på den større krigen foran oss. Ikke bare vårt lag, men selv, vi må holde oss ansvarlige for hva som skjer. Steve sa en gang at de som et lag konsentrert seg så mye på de mindre kampene rundt dem at de hadde glemt å holde krigen i perspektiv.

Hva var den krigen akkurat? Det er overlevelse! Da han ønsket at laget hans ikke bare ville vinne små kamper, ville han at de skulle vinne krigen, så skal vi og han gjøre det ved å begynne med skylden på egne skuldre. Start med deg selv når du adresserer laget ditt, tross alt, er du leder. Sa Steve, “Hvis du vil endre andres oppførsel, starter du øverst.”

6. Ikke la tidligere feil ha deg

En feil kan være en seier, eller det kan være en skritt for en seier. I en av Steve's møter, fortalte han faktisk laget sitt at han ikke ville høre om hva som ikke hadde virket før, og hvilke problemer de hadde hatt, han ønsket å høre om “nytt vindu med muligheter som ligger foran dem”. Han anerkjente fiasko fra før og hva alt ikke hadde skjedd, men ofte som gründere, vi møter feil og mange av oss har opplevd det mer enn en gang.

Vi må tro at suksess er der ute ellers ville vi ikke fortsette å prøve. Så neste gang du er i et møte og gruppemedlemmene dine vil ta opp fortiden, gjør det klart, ja, vi har gjort en feil, men dette er ikke meningen med dette møtet. Vi beveger oss fremover, og vi kommer ikke til å la de tidligere feilene eie oss nå. Reklame

Hvis du har kjøring, fokus, lidenskap, brashness og tålmodighet for bare å nevne noen, er du mer som Steve Jobs enn du tror. Dette er egenskapene som førte ham til å oppdage en av de største oppfinnelsene på jorden. Neste gang du planlegger et møte med teamet ditt, ta en titt på de ovennevnte tipsene og utfordre deg selv til en “Steve Jobs” møte og se og se hvilke gode og vellykkede ting som kommer fra den. Husk dette, “Storhet og sann kvalitet Aldri gå på salg”.

Utvalgt fotokreditt: Å ha møter som Steve Jobs via imcreator.com