6 Handlinger Vellykkede ledere tar for å styrke samarbeidet mellom deres lag

Samarbeid og samarbeid blir stadig viktigere på den moderne arbeidsplassen. Selv om hvert medlem av et team vanligvis spesialiserer seg på et enkelt område, må de alle sørge for at de er “på samme side” gjennom hvert trinn i et prosjekt eller en prosess. Som leder er jobben din for å sikre at alle dine ansatte streber mot et felles mål. Her er noen handlinger som vellykkede ledere gjennomfører for å få det til å skje.

1. Gjør dine forventninger kjent

Sett det inn: medlemmene av teamet ditt vil gjerne sitte i sine hytter hele dagen, gjøre jobben som er tildelt dem og gå på vei klokken fem. Det er opp til deg å koble individuelle lagmedlemmer til hverandre på forskjellige stadier i prosessen. I stedet for at hvert medlem rapporterer direkte til deg om de står overfor et problem, bør de først rådføre seg med sine kolleger for å finne ut en løsning på egen hånd. Ved å forvente at dine ansatte skal være autonome, vil du ende opp med å øke produktiviteten på kontoret som helhet. Reklame

2. Har et system

Heldigvis lever vi i en tid hvor teknologi har gjort samarbeidet utrolig enkelt. Tjenester som Transpose tillater lagmedlemmer å dele informasjon, tidsplaner og notater med et klikk på en knapp. Disse nettbaserte databasene strømlinjeformer bedriftens arbeidsflyt ved å la gruppemedlemmene holde seg i konstant kommunikasjon med hverandre, uavhengig av deres fysiske plassering. Når hvert medlem av teamet ditt er ombord med bruk av disse elektroniske samarbeidsvilkårene, vil produktiviteten skyte opp.

3. Fremme engasjement

Selvfølgelig vil det alltid være de som foretrekker å jobbe alene, eller som er uvillige til å lære å drive et nytt system. Som veileder må du igjen gjøre dine forventninger klare og vise dem fordelene med samarbeid. Konsekvent fremme ideen om at, selv om de er individer, de er en del av et mye større hele, og uten innkjøp vil laget lide. Gi teambygging seminarer og øvelser som vil hjelpe dem som sliter med å samarbeide se verdien i effektiv kommunikasjon og samarbeid. Reklame

Les neste

10 små endringer for at huset ditt skal føles som et hjem

Hva gjør folk lykkelige? 20 hemmeligheter med "alltid glade" mennesker

Hvordan skarpe dine overførbare ferdigheter for en rask karrierebryter

Rull ned for å fortsette å lese artikkelen

4. Modell fleksibilitet

Selvfølgelig vil ingen lag gå lenge uten uenighet mellom enkeltpersoner. Dette trenger imidlertid ikke å være en dårlig ting. Uenigheter skjer, men det er hvordan de håndteres som bestemmer om et lag skyves fremover eller holdes tilbake. Som leder kan du modellere fleksibilitet og kompromiss på en rekke måter. Vis dine lagmedlemmer det handler ikke om “komme seg,” men om å finne en mellomstasjon som alle er tilfreds med.

5. Vær en problemløser

Hvis en uenighet blir også ut av hånden, må du gå inn og formidle problemet med en gang. Når gruppemedlemmene ikke kan kompromittere alene, vil det være opp til deg å sette hver enkelt person rett. Noen ganger kan dette bety at de begge vil gå bort ulykkelig. Men de er voksne, og de kommer over det. Som leder av et lag må du kunne fjerne følelser fra spillerom og se ting fra et objektivt perspektiv for å vite hva som er best for selskapet. Reklame

6. Vær en deltaker

Viktigst, som veileder for et lag, du er fortsatt medlem av teamet. Du kan ikke styre med en jernnote eller en “Gjør som jeg sier, ikke som jeg gjør” holdning. Å gjøre det vil bare føre til uenighet blant rekkene. Som leder bør du være det mest aktive medlemmet i gruppen, og stadig sprette ideer fra hverandre, fremme samarbeid og samarbeid når det er mulig. Ved å gjøre det, stiller du ikke bare standarden og fungerer som en rollemodell, men du overvåker også aktiviteten til teamet ditt på en mye mer positiv måte.

Utvalgte bilde kreditt: Samarbeid / Chris Lott via farm1.staticflickr.com Reklame